Al Maya Group은 두바이에 본사를 둔 대기업으로 식품 및 비식품 제품과 슈퍼마켓, 국제 서점, 프랜차이즈 및 기타 다양한 라이프스타일 소매점을 포함하여 중동 지역에 90개 이상의 소매점을 보유하고 있습니다. 식품 부문에서 회사는 지역의 주요 슈퍼마켓 체인에 서비스를 제공합니다.
민감하고 온도가 조절되는 상품을 취급하는 것은 어려운 일입니다. 특히 Al Maya는 유통 운영을 통해 해당 지역의 모든 주요 소매업체에 다양한 제품을 제공해야 하기 때문입니다. 이 모든 것에는 제대로 작동하는 물류 운영이 필요합니다.
기존 프로세스를 관리하고 미래에 대비하기 위해 회사는 모든 부문에 대해 중앙 유통 센터의 프로세스를 자동화하기로 결정했습니다. EPG 하나의 창고 관리 시스템(LFS). Al Maya는 또한 다양한 보관 솔루션과 창고의 전체 구조를 설계하는 데 도움을 주기 위해 EPG에 컨설팅 서비스를 요청했습니다. 이 회사는 진행 중인 운영을 중단하지 않고 매우 짧은 시간 내에 WMS를 갖춘 최첨단 유통 센터를 보유한다는 목표를 달성했습니다.
Al Maya Group의 IT 관리자인 Bharat Korwani는 "우리는 프로젝트 개발은 물론 현장 EPG 팀의 지원과 전반적인 계획에 매우 만족합니다."라고 말합니다. "전체 프로젝트가 수행된 효율성과 세부 수준은 정말 인상적이었습니다."
UAE 최대 FMCG 유통업체 중 하나인 Al Maya는 이 지역의 모든 주요 소매점에 제품을 공급합니다. 회사 유통 부문의 제품 범위는 원산지 국가에서 직접 구매한 신선한 제품에 중점을 두고 있습니다. 유통 부문의 프리미엄 고객으로는 Carrefour, Lulu Hypermarket 및 기타 소매점은 물론 자체 슈퍼마켓 체인인 Al Maya Supermarkets가 있습니다.
Al Maya가 운영하는 모든 비즈니스 영역은 매우 다양하고 고유한 물류 규칙을 따릅니다. 또한, 저장되는 제품의 종류가 방대하고 특히 식품 부문에서 취급 시 최고의 민감도가 요구됩니다. 최대 2,500개의 다양한 항목을 관리해야 합니다. 주요 목적은 유통기한을 기준으로 선입선출(FIFO) 원칙에 따라 상품을 처리하는 것입니다.
Al Maya는 이러한 요구 사항의 발전을 미리 예측했으며 그렇게 가정한 것은 옳았습니다. 주문량이 증가함에 따라 더 이상 기존 플랫폼을 기반으로 운영을 관리할 수 없습니다.
EPG 물류 전문가들은 창고 구조 및 비즈니스 요구 사항 측면에서 충족해야 하는 주요 지표를 기반으로 Al Maya의 요구 사항을 충족하는 창고 매트릭스를 개발했습니다. 결과적으로 EPG는 개별 사업부의 구체적인 요구 사항을 고려하면서 다양한 보관 공간과 온도 제어 구역을 설계했습니다.
고객 등급 A, B, C의 도입으로 유통 센터가 합리적인 단위로 구분됩니다. 이 분류 이전에는 상품 취급 및 재고 개요가 주로 개별 직원의 경험에 의존했습니다. FIFO 처리와 유통기한의 안전한 관리는 오류 없이는 불가능했습니다. 랙 보관, 팔레트 바닥, 주유소 및 바닥 보관 등 다양한 보관 구역으로 인해 이제 제품 그룹을 명확하게 할당할 수 있습니다.
LFS는 저장 영역의 자동 제어를 보장하고 현재 재고와 관련하여 최대의 투명성을 제공합니다. 필요한 경우 자동으로 보충이 요청됩니다. EPG의 창고 관리 시스템 LFS는 BBD(Best Before Date), 제품 그룹 및 고객에 따라 상품 정렬도 제어합니다. 주문이 접수되면 저장 위치가 지정됩니다.
창고 관리 시스템이 주문한 제품에 따라 우선순위와 유효 기간에 따라 순서대로 피킹을 제어하므로 LFS를 사용하면 주문 처리가 매우 안정적입니다. 상품은 팔레트에 조립된 후 순서에 따라 트럭에 적재되므로 먼저 공급되는 고객의 상품이 마지막에 적재됩니다. Al Maya의 유통 센터에서는 매일 700개 이상의 주문이 처리됩니다.
EPG 새로운 22,000평방미터 규모의 유통 센터에서 프로세스를 조직하고 일상적인 운영에 지장을 주지 않고 이 새로운 창고 시설로 상품을 이동할 계획을 세웠습니다.
Korwani는 “LFS는 FMCG 유통 부문의 재고 및 전체 물류 운영을 가장 효과적인 방법으로 관리하는 데 도움이 되었습니다.”라고 말합니다. “이를 통해 우리는 작업을 엄격하게 통제할 수 있게 되었습니다. 또한 재고에 대한 완전한 가시성을 제공하고 BBD 유지 관리에도 도움이 되었습니다.”
Korwani는 "LFS 구현의 결과로 이제 효과적인 공급망 운영이 가능해졌고 Al Maya는 지속적으로 고객에게 제 시간에 상품을 배송할 수 있게 되었습니다."라고 Korwani는 덧붙였습니다. EPG 전체 전환 과정과 이동 중에. 따라서 우리는 향후 프로젝트에서 EPG의 물류 전문가에게 의존할 것이라고 확신합니다.” 짧은 시간 내에 Al Maya는 EPG의 LFS를 두 개의 추가 부서에 도입하기로 결정했습니다.
출처: https://www.logisticsbusiness.com/it-in-logistics/epg-automates-al-mayas-central-dc/