EyeWay Vision은 최근 LaSAR Alliance에 합류했습니다. 그 소식이 당신을 흥분시키지 않는다면 EyeWay와 LaSAR Alliance가 둘 다 새로운 것이기 때문일 수 있습니다. 그러나 두 사람은 최근 XR 연구에서 기술 혁신과 협력의 흥미로운 사례로 함께 모였습니다.
EyeWay 비전을 만나보세요
EyeWay 비전 실제로는 새롭지 않습니다. 그들은 지난 7년 동안 이스라엘에서 초기 단계의 연구 및 개발을 수행하면서 "레이더 아래로 비행"해 왔습니다.
구체적으로 회사는 시선 추적 레이저 스캐닝과 "포비티드 프로젝션"을 통해 AR의 먼 미래를 탐색하고 있습니다. 본질적으로 그들은 눈 앞의 렌즈가 아닌 눈에 디지털 이미지를 투영하기를 원합니다. 여기에는 눈이 보고 있는 곳과 물리적 세계에 이미 존재하는 것이 무엇인지 이해하는 것이 포함됩니다.
전직 구글 임원인 니킬 발람(Nikhil Balram) 박사는 지난해 말 실리콘밸리 자회사 대표로 선임됐다. 새로운 미국 지사를 발표하는 릴리스.
"실제로 눈동자 크기의 이미지를 투사했다면 어떨까요?" 발람 박사가 원격 인터뷰에서 물었습니다. AR포스트. "이제 매우 낮은 전력의 장치와 매우 높은 해상도의 이미지를 가질 수 있습니다."
전력 사용은 부분적으로 Perceive의 David McIntyre가 말했듯이 XR 기술 혁신의 목표입니다. 이야기 AR포스트 아이웨이가 미국 진출 당시 인터뷰에서 “가공을 추가하기 시작하면 발열이 문제가 된다”고 했다. 외부 컴퓨팅 박스가 없는 AR 장치에서는 이는 종종 사용자의 머리나 얼굴에 직접적으로 열이 불편하거나 위험하다는 것을 의미합니다.
LaSAR 연합을 만나보세요
LaSAR 얼라이언스 (“LaSAR”는 “Laser Scanning for Augmented Reality”의 약자) EyeWay와 마찬가지로 일종의 새로운 것입니다. 동맹 자체는 최신판입니다. IEEE의 산업 표준 및 기술 조직, 20년 넘게 기술 혁신을 주도해 왔습니다.
“이번 동맹은 레이저 및 AR 시장 전반의 성장과 발전을 위해 같은 생각을 가진 기업들의 플랫폼과 생태계를 육성하기 위해 만들어졌습니다.” LaSAR Alliance 의장인 Bharath Rajagopalan은 인터뷰에서 이렇게 말했습니다. “우리는 동종 최고의 솔루션을 원합니다. 우리는 가능한 한 다양한 접근 방식을 장려하고 싶습니다.”
기본적으로 회원사는 유사한 문제를 해결하는 데 관심이 있는 독점적인 조직 네트워크에 액세스할 수 있습니다. 기업은 제휴 이니셔티브를 통해 서로 상호 작용할 뿐만 아니라 제휴 외부에서 스스로 협력하고, 네트워크를 형성하고, 파트너십을 형성할 자유도 있습니다. 그 대가로 회원 조직은 모범 사례 가이드와 같은 문서에 기여합니다.
Rajagopalan은 "아이디어 시장"을 창출하는 것 외에도 LaSAR Alliance 회원 조직이 공유 기술 혁신을 통해 업계 관행의 "표준화보다는 조화"를 달성하기를 바라고 있습니다.
균형 잡힌 협업…
그렇다면 5년 넘게 숨어 지내던 기업이 갑자기 기술혁신 동맹에 합류한 이유는 무엇일까? 누구도 진공 상태에서 작업할 수 없기 때문입니다.
Balram 박사에 따르면, AR의 미래에 대한 EyeWay의 비전에는 "함께 모이는 구성 요소의 네트워크"가 포함되며 여기에는 EyeWay의 핵심 역량 영역 외부의 구성 요소가 포함됩니다.
"우리는 우리 자신을 시스템 회사라고 생각합니다. 우리는 이 기술을 개발했으며 이제 생태계와 협력을 시작해야 합니다." 발람 박사가 말했습니다. "실리콘 밸리 회사는 실제로 외부 지향적입니다."
이것이 바로 Rajagopalan이 모든 회원 조직이 회의에 참석하기를 바라는 태도입니다. 그는 또한 레이저 스캐닝 AR 기술에 직접적으로 관여하지 않은 기술 혁신 기업뿐만 아니라 "주변에 구축하는" 기업의 참여를 장려합니다. 이런 방식으로 LaSAR Alliance는 "풍부한 전체 생태계"를 대표할 수 있습니다.
얼라이언스의 다른 초기 참가자로는 마이크로미러를 만드는 회사가 있습니다. 이러한 거울은 레이저 스캐닝에 직접적으로 관여하지 않지만 다음을 포함한 XR 디스플레이에 관여합니다. 미래의 렌즈 없는 헤드셋 XR의 선구자인 Doug Magyari가 제안한 것입니다.
... 그리고 경쟁
발람 박사와 라자고팔란 박사는 모두 경쟁이라는 개념을 다루었고, 이는 곧 협력적 기술 혁신이라는 주제를 내세울 것입니다. 두 사람 모두 그것이 동맹 참여에 장애가 된다고 생각하지 않습니다.
“경쟁과 협력이 가능합니다. 둘 다 존재할 수 있어요.” Rajagopalan이 말했다. “밀물은 모든 배를 들어올린다.”
발람 박사는 또한 시장에 자리를 잡을 수 있는 다양한 종류의 디스플레이에 대한 다양한 시장과 사용 사례가 있기 때문에 자신감을 표명했습니다. 그는 또한 EyeWay의 독특한 특성과 품질에 대한 자신감을 표현했습니다.
“10배의 경험을 창조한다면 누구도 다시 돌아가지 않을 것입니다. 흑백 TV에서 컬러 TV로 넘어가는 것과 같습니다.” 발람 박사가 말했습니다. “그것이 제가 Google을 떠나 이 작은 스타트업에 온 이유입니다. 이것이 AR이 가고 있는 방향이며 우리는 결코 되돌아가지 않을 것입니다.”
XR의 기술 혁신 추진
XR 분야에는 "엔드 투 엔드 솔루션"을 제공하는 회사가 몇 군데 있지만 대부분은 EyeWay와 같은 "시스템 회사"로 남아 있습니다.
이러한 시스템 회사가 LaSAR Alliance와 같은 조직에 모이면 폭발적이고 지속 가능한 방식, 즉 독립적이고 통합된 방식으로 기술 혁신이 시작됩니다. 이러한 혁신은 빠르게 변화하는 XR 공간에서 우리가 흔히 볼 수 있는 엄격하게 고립된 경쟁 기능 경쟁만큼 중요합니다.
출처: https://arpost.co/2021/04/23/eyeway-technology-innovation-lasar-alliance/
