Financial Cloud Summit 2023: 기하급수적 변화가 오고 있습니다

Linney는 청중과 이야기하고 금융 기관이 성공하기 위해 해야 할 일, 성과를 측정하는 방법, 은행이 생태계의 일부가 될 수 있는 방법을 탐구했습니다. 클라우드 업계에서 10년을 보낸 후 그는 혁신 곡선에 대해 이야기하고 혁신(대부분)이 점진적인 속도로 증가한 다음 기술이 성숙함에 따라 가속화된다고 말했습니다.

Linney는 자신이 "FUD: 두려움, 불확실성, 의심"이라고 부르는 것과 싸우는 은행 및 금융 분야에서 많은 시간과 경험을 보냈다고 설명했습니다. 클라우드는 안전한가요? 비용은 얼마입니까? 클라우드로 마이그레이션할 수 있습니까? 클라우드를 선택하기 전에 클라우드가 세상을 구할 때까지 기다려야 합니까?”

그는 계속해서 변화가 더 이상 선형적이지 않고 이제 기하급수적이라고 설명했습니다. 이제 세상은 다른 속도로 변화하고 있으며 고객은 이제 은행이 기술 스택으로 가치를 추가하는 방법을 결정하고 있습니다. 이는 인에이블러가 되어야 하며 기술 결정은 금융 기관이 할 수 있는 것과 할 수 없는 것을 지시해서는 안 됩니다.

클라우드가 확장성을 제공하고 인프라가 은행과 함께 성장할 수 있도록 한다는 것은 분명합니다. 금융 기관이 구식 모델을 실험하려고 시도하면 더 많은 기술 부채가 발생하고 개인 또는 그룹이 일자리를 잃을 수도 있습니다. Linney가 설명했듯이 클라우드를 사용하면 업계가 달라질 수 있습니다.

성공적인 클라우드 사용은 승자와 패자를 갈라놓을 것입니다. 경쟁을 고려하고 전체적인 전략을 수립함으로써 마이그레이션 계획 또는 인프라 재구축을 통해 경쟁 우위를 확보할 수 있습니다. 그러나 "소프트웨어 개발 프로젝트에는 종료일이 없습니다."

첫 번째 빌드: 전략에 대해 논의하면서 Temenos Banking Cloud의 제품 이사인 Avinash Kumar는 IT 은행 임원의 72%가 클라우드가 조직의 비즈니스 우선 순위를 달성하는 데 도움이 된다고 밝힌 최근 연구를 언급했습니다.

인사이드 아웃 및 아웃사이드 인 관점을 제공하는 Kumar는 전 세계의 모든 조직이 매출을 높이고 수익을 최적화하기를 원한다고 말했습니다. "은행을 다른 위치에 두는 것은 그들이 현대화의 문턱에 있는 동안 이것을 달성하려고 노력하고 있다는 것입니다." 그는 은행들이 최근 자산 수익률이 평평한 추세를 보이고 있다고 덧붙였다.

Kumar는 클라우드가 차별화를 유지하고 고유한 제안으로 시장에 진출하며 상품화에 맞서 싸울 수 있는 문을 열어준다고 반복했습니다. 결론적으로 클라우드는 예측 가능한 비용으로 운영하고 운영 비용을 포함한 총 소유 비용을 줄이는 데 도움이 됩니다.

Kumar는 서비스로서의 뱅킹과 내장형 금융이라는 주제로 전환하여 기존 은행과 기존 은행이 역사적으로 폐쇄된 시스템이었던 전체 뱅킹 가치 사슬을 소유하고 있다는 것이 어떻게 진정한 도전 과제인지 탐구했습니다. 그러나 현실은 성인이 온라인에서 XNUMX~XNUMX시간을 보내고 더 이상 은행과 상호 작용하지 않는다는 것입니다.

Kumar는 “클라우드와 SaaS는 모든 새로운 뱅킹 모델의 핵심입니다. 또한 이를 수행할 수 있는 유일한 방법은 보안, 확장 가능 및 복원력에 대한 의도를 지원하는 개방형 기술을 채택하는 것입니다.

마지막 논평으로 Kumar는 "모든 은행은 고유한 경로를 갖게 될 것이며 은행은 진보적인 은행 모델을 채택해야 합니다."라고 결론을 내렸습니다. 클라우드를 통해 은행은 모듈식 기능을 기반으로 구축된 플랫폼을 채택하고 그 어느 때보다 빠르게 시장에 진출할 수 있으며 점진적인 현대화의 길을 열 것입니다.

Orlando Fernández, 선임 기술 전문가, 복구, 해결 및 복원력, Bank of England, Prudential Policy Directorate, 최고의 클라우드 마이그레이션 모델: 리호스팅, 플랫폼 변경, 재구매, 리팩토링, 폐기 또는 유지? 이 세션은 채텀 하우스 규칙에 따라 진행되었습니다.

오늘의 마지막 기조연설에서는 하이브리드 클라우드 전략과 더 적은 비용으로 더 많은 작업을 수행하는 방법에 대해 Kyndryl UK & Ireland의 클라우드 및 코어 엔터프라이즈 부사장인 Ben Scowen이 IT를 최적화하기 위해 수행할 수 있는 실질적인 작업을 다루었습니다. 성장을 방해하는 비용이 아니라 비즈니스입니다.

Scowen은 행사를 명확하게 설명하고 변혁이 “시시각각 더 복잡해지고 엄청난 속도로 움직이고 있습니다. 우리는 구식이 된 소프트웨어와 하드웨어를 사용하여 기술 부채를 만들고 있으며, 유행하던 기술은 현재 존재하지 않습니다.” 따라서 문제가 매우 크므로 적은 비용으로 더 많은 일을 해야 합니다.

Scowen은 이 토론을 할 캔버스를 그립니다. Scowen은 Kumar와 비슷한 관점을 취하고 대부분의 비즈니스의 핵심 목표는 수익 증대, 비용 최적화, 위험 관리 및 지속 가능성 촉진이라고 설명했습니다. 그러나 우리는 변화에 어떤 영향을 미칩니 까? Scowen이 언급한 답은 변환이지만 "이는 민첩한 프로세스입니다."

비즈니스 혁신을 통해 은행은 디지털 시대에 새로운 시장으로 피벗하고 비즈니스를 재구상할 수 있지만 XNUMX개 팀의 엔지니어를 동시에 고용하면 더 많은 기술적 부채가 발생합니다. "IT 혁신은 탈옥 카드이며 디지털 비즈니스를 확장하고 해당 프로세스를 산업화할 수 있게 해줍니다."

Scowen은 클라우드 최적화 성공에 도달하는 방법에 대한 10가지 포인트로 마무리했습니다.

• 혁신을 소유하고 마스터하세요
• 데이터 센터에 하이퍼스케일러 기술을 도입하여 하이브리드 클라우드 통합
• 의식적인 멀티 클라우드 접근 방식을 취하십시오.
• 플랫폼 접근 방식을 통해 디지털 생산성 확장
• 로우코드 및 SaaS 수용
• 데이터, 인사이트, 관찰 가능성에 따라 움직입니다.
• 최신 보안 사례 수용
• 인재 양성을 위한 전략적 접근 방식 만들기
• 가능한 경우 자동화, 코드화, 소프트웨어 엔지니어
• 현대 문화 및 운영 모델 구축