좋은 리더십과 나쁜 리더십(그리고 그 차이를 구분하는 방법)

부동산 업계는 어떤 결정과 경로를 우선시해야 합니까? 그리고 팀을 관리하든 회사 전체를 관리하든, 어떻게 당신이 일하는 곳에 최고의 교훈을 가져올 수 있습니까? 지난 XNUMX월 산업 청사진 구축에 앞서 인맨 디스커넥트, 우리는 리더십의 주제 최고의 업계 리더와의 Q&A, 존경받는 Inman 칼럼니스트의 기고문 등.

에 대한 많은 접근 방식이 있습니다. 지도 리더가 있고 모든 사람이 고유한 관점과 방법을 갖기 때문입니다. 그렇다면 어떤 리더십 스타일이 좋은지 나쁜지 어떻게 알 수 있습니까? 

종종 우리는 효율성으로 리더십을 측정합니다. 리더가 원하는 결과를 낼 수 있다면 일반적으로 리더십이 좋은 것으로 간주됩니다. 그러나 그것이 항상 사실입니까? 

그렇게 간단하지 않습니다. 

유능한 지도자와 좋은 지도자 상호 배타적이지 않으며 동의어도 아닙니다. 

리더십은 숫자 그 이상이다

리더십이란 무엇입니까? 단순히 사람이나 조직을 관리하거나 그룹으로서 목표를 달성하기 위한 계획을 세우는 것 이상입니다. 리더십은 업무가 무엇이든 부하 직원이 업무를 완수하도록 영감을 주고 동기를 부여하는 것입니다. 

우리는 영감과 동기 부여를 긍정적인 단어로 생각하지만 쉽게 두려움에 의해 영감을 받고 분노에 의해 동기를 부여받을 수 있습니다. 이는 긍정적으로 생각하는 방식이 아닙니다.

훌륭한 리더십은 생산성 지표 그 이상을 고려합니다. 성공 조직과 직원의 복지를 목표 목록에 추가합니다. 

가장 중요한 것은 훌륭한 리더십이 사람들이 떠나는 것을 두려워해서가 아니라 그곳에 있고 싶어하기 때문에 사람들을 온보드 상태로 유지하는 것입니다. 

리드하는 두 가지 방법이 있습니다. 신뢰와 두려움입니다. 유명한 중국 철학자 노자가 말했듯이 최고의 리더십은 눈에 띄지 않는 작업과 너무 얽혀 있습니다. 

“사람을 이끌려면 옆에서 걸어라… 그 다음으로 백성들이 존경하고 칭송한다. 다음으로 사람들은 두려워합니다. 그리고 그 다음은 국민이 미워한다…

— 노자

좋은 리더십은 신뢰를 바탕으로 inspire 나쁜 지도력은 두려움을 이용합니다. 

좋은 리더십의 지표는 리더와 리더에게서 분명하게 나타납니다.

신뢰가 리더십의 핵심일 때 혁신과 창의성과 함께 열린 커뮤니케이션과 협업이 장려됩니다. 팀워크에 대한 강한 감각이 있으며 리더십을 위해 일하기보다는 리더십과 함께 일합니다. 팀 구성원은 권한이 있다고 느끼고 리더는 자신의 계획이나 비전에서 벗어나는 것을 피하지 않고 새로운 아이디어와 관점에 적응합니다. 

당신은 항상 좋은 리더십을 말할 수 있습니다 긍정적 인 태도 추종자들의. 낮은 이직률은 조직에서 좋은 리더십을 나타내는 녹색 깃발입니다. 

반대로 나쁜 리더십은 두려움과 절대성을 사용합니다. 빈약한 리더십은 종종 불안정에 뿌리를 두고 있으며 그 아래에 있는 사람들의 궁극적인 성공 척도로서 충성도에 의존합니다. 추종자들은 리더십이 명시적으로 승인하지 않은 것을 말하거나 행동할 권한이 없다고 생각합니다. 

엄격한 지도력이 결과를 낳을 때가 있지만 대개 그 결과는 오래가지 못하고 지속 불가능합니다. 높은 이직률은 위험 신호입니다. 나쁜 리더십 조직에서. 

좋은 리더십을 따르고 훌륭한 리더가 되는 것은 장기적인 성공과 행복을 유지하는 데 필수적입니다. 

훌륭한 리더십은 단순히 원하는 결과와 지표를 달성하는 것 이상입니다. 영감을줍니다. 팔로워는 신뢰, 열린 커뮤니케이션, 협업 및 능력을 키우고. 반대로 나쁜 리더십은 두려움에 의존하여 낮은 사기와 높은 이직률로 이어집니다. 

궁극적으로 좋은 리더십은 긍정적인 태도와 팀워크에서 분명하게 나타나며, 이는 장기적으로 훨씬 더 많은 것을 성취하고 모든 사람에게 더 많은 행복을 가져다줍니다. 

Jessi Healey는 부동산 전문 프리랜서 작가이자 소셜 미디어 관리자입니다. 그녀를 찾아 인스타그램 or 링크드인.