미국 중부 네브라스카주 시드니에는 노동자들이 다음 생을 위해 옷과 신발을 분해하는 800,000만 평방피트 규모의 공장이 있다. 이곳은 스스로를 "순환 경제의 패션 인프라"라고 표현하는 스타트업인 ReCircled가 소유한 두 시설 중 하나입니다.
설립된 지 2년이 된 이 회사는 공유, 임대, 수선, 재판매를 통해 의류와 신발을 더 오랫동안 회전시켜 매립되지 않도록 하고, 내구성과 재사용이 가능한 소재를 사용하여 처음부터 순환성을 고려하도록 설계하는 것을 목표로 하고 있습니다.
스캇 쿨만 CEO 다시 동그라미를 쳤습니다는 Hartmarx 및 Joseph Abboud 브랜드와 나중에 출시된 제품 소싱 회사인 Masko를 통해 남성복 업계에서 판매 및 의류 생산 부문에서 30년 이상의 경험을 보유하고 있으며 이를 도약의 수단으로 활용해 왔습니다. 패션의 순환적인 측면을 지적합니다.
그 수십 년 동안 Kuhlman은 세 사람과 긴밀하게 협력했습니다. 그의 아내 Susan은 모든 사업에서 30년 동안 파트너였습니다. 이탈리아 프라토의 플라비오 마우로(Flavio Mauro); 그리고 Kuhlman의 딸 Audrey.
Kuhlman은 “처음에는 공장과 직물 공장을 통해 그녀와 그녀의 언니에게 약물을 투여했습니다.”라고 말했습니다. 그 어린 시절부터 Audrey는 ReCircled에서 그들과 함께 방향을 틀었고 현재 회사의 고객 관계 이사 및 마케팅 부사장을 맡고 있습니다.
Kuhlman은 “우리는 원자재, 섬유부터 완성된 의류에 이르기까지 모든 작업에 많은 시간을 보냈습니다.”라고 말했습니다. "우리는 원자재를 완제품으로 만드는 과정에 대해 매우 광범위한 지식을 갖고 있습니다."
Kuhlman에 따르면 ReCircled는 이미 신발 회사인 Merrell을 포함해 50개 이상의 브랜드와 협력하고 있습니다. (나머지는 NDA에 속해 있습니다.) 미국 내 회사 인력은 매달 80~100명 사이에서 변동됩니다. 유럽에서는 직원 명단이 그 절반 정도입니다.
더 많은 브랜드 파트너가 참여함에 따라 Kulman은 ReCircled의 인력과 시설 수가 증가할 것으로 기대합니다. “미국에는 ReCircled 시설이 많이 있을 것입니다.”라고 그는 말했습니다. “유럽에는 ReCircled 시설이 많이 있을 것입니다. 그것은 주어진 것입니다. 하지만 하나만 시작하면 둘, 셋, 넷이 됩니다.”
나는 거의 지난달에 Kuhlman을 만나 회사의 문제에 대해 논의했습니다. 팀버랜드와 함께 일하세요, 패션계의 순환 경제 상황과 내년 ReCircled에 대한 그의 비전에 대해 설명합니다.
이 인터뷰는 명확하고 명확하게 편집되었습니다.
Deonna Anderson: 이러한 유형의 작업을 수행하는 회사는 소수 이상입니다. ReCircled가 패션계의 순환 경제를 지원하기 위한 인프라를 제공하는 다른 회사들과 어떻게 독특하거나 다르다고 생각하시나요?
스콧 쿨만: 우리는 의류, 신발, 액세서리 제조 분야에서 30년을 보냈으며, 평생 동안 신제품을 개발했습니다. 그리고 우리는 새로운 의류를 제조해야 한다는 지식을 활용하여 순환성 문제를 해결하기 위해 약 XNUMX년 전에 ReCircled를 시작했습니다. 그리고 우리가 스스로에게 던진 질문은 어떻게 프로세스를 간단히 리버스 엔지니어링할 수 있는가 하는 것입니다.
저는 우리가 하나의 산업으로서 함께 모여 오늘날 무엇이 가능한지 좀 더 투명하게 만들어야 한다고 생각합니다.
우리는 개발해야 할 시스템과 프로세스가 있어야 한다는 것을 알고 있었습니다. 의류 및 신발 순환성에 대해 찾을 수 있는 조각이 있습니다.
프로세서가 있습니다. 오랫동안 진행되어 온 직물 재활용이 있습니다. 고무 재활용, 플라스틱 재활용, 그런 일이 일어났습니다. 문제는 이것이 가장 높은 가치, 가장 높은 속성으로 수행되고 있는지, 그리고 루프를 닫고 해당 제품을 공급 흐름으로 다시 가져올 수 있는 기회가 있는지입니다. 그리고 현재 시스템과 우리가 찾은 모든 재활용자들은 그 목표를 향해 일하고 있지 않았습니다.
우리는 많은 사람들처럼 매립지가 아닌 끝을 염두에 두고 시작했습니다. 그리고 우리는 매일 이런 질문을 합니다. 이 제품을 브랜드 파트너가 사용할 수 있도록 어떻게 돌려받을 수 있을까요? 그리고 그것이 차이를 만드는 요인이라고 생각합니다.
우리가 보고 있는 방정식의 두 번째 부분은 업사이클링이든 재활용이든 이러한 모든 순환 활동에 대해 수익원을 찾아야 한다는 것을 알고 있기 때문에 브랜드 파트너를 염두에 두고 있다는 것입니다. 왜냐하면 수익원을 찾지 못한다면 이 일은 효과가 없을 것이기 때문입니다. 따라서 첫 번째 목표는 브랜드 파트너를 위해 이 프로세스를 0으로 만드는 것입니다. 그리고 두 번째는 실제로 수익원을 찾는 것입니다.
제 생각에는 이것이 우리가 조금 다른 점이라고 생각합니다. 우리는 단지 시장에 판매할 수 있는 부산물을 재활용하는 것이 아닙니다. 우리는 실제로 프로세스와 시스템을 구축하려고 합니다.
앤더슨: 현재 패션계의 순환 경제 상황을 어떻게 설명하시겠습니까?
쿨만: 우리는 항상 “지금은 서부 개척 시대다”라는 말을 사용합니다. 그리고 와일드 웨스트가 바로 그것입니다. 모두가 관심을 갖고 있지만 이에 대한 지식은 많지 않고 사실도 많습니다. 사람들이 읽는 내용 중 반드시 사실이 아닌 내용이 많이 있습니다. 그리고 우선, 그것은 모든 것을 이해하는 것입니다.
저는 우리가 하나의 산업으로서 함께 모여 오늘날 무엇이 가능한지 좀 더 투명하게 만들어야 한다고 생각합니다. 그리고 오늘 할 수 있는 일은 많습니다. 2년 전 이 일을 시작했을 때, 우리는 모두가 순환성을 실현하는 마법의 약을 찾고 있다고 항상 언급했습니다. 그리고 그런 일은 일어나지 않을 것입니다. 그래서 현재 상황은 이렇습니다. 시작하려면 더 많은 사람이 필요합니다. 이야기를 하기보다는 이제 막 시작하는 브랜드가 더 많이 필요합니다.
조종사는 작동하지 않기 때문에 조종사를 넘어서십시오. 로드맵을 구축하세요. 프로세스를 구축하세요. 파일럿 수준에서는 재활용이 어렵기 때문입니다. 로드맵을 구축하지 못하면 장기적인 미래를 구축하기가 어렵습니다. 그래서 그 안에 있는 모든 사람에 대한 내 생각은 "결과가 무엇인지 알려줄 수 있기 때문에 무슨 일이 일어날 수 있는지 확인하기 위해 파일럿에 대해 생각하지 마십시오."입니다. 2030년까지의 로드맵을 구축하고 브랜드로서 이정표를 달성하고 시작합시다. 그리고 모든 브랜드와 소매업체가 오늘부터 시작하는 것이 전적으로 가능합니다.
앤더슨: 내가 그 일을 하고 있을 때 팀버랜드 이야기, 이 두 회사가 함께 모여 실제로 팀버루프와 같은 회수 프로그램을 구축하려면 무엇이 필요한지 궁금했습니다. 프로그램을 시작하는 과정을 설명할 수 있나요?
쿨만: 제가 먼저 말씀드리고 싶은 것은 Timberland나 VF Corporation과 같은 대기업에서는 많은 신뢰가 필요하다는 것입니다. 기업가 정신과 스타트업의 세계로 뛰어들려면 믿음이 필요합니다. 우리는 다른 사업에서도 입증된 실적을 보유하고 있습니다. 하지만 1년 반 전 팀버랜드가 “이렇게 해보자”고 했을 때 우리는 성공할지 안 할지 전혀 알 수 없었습니다. 그래서 그들은 “이 수영장에 함께 뛰어들어 이걸 알아내자”라고 말할 수 있는 믿음과 능력이 있었습니다. 그들은 지속 가능성 팀뿐만 아니라 마케팅을 통해 제품 개발을 통해 재융자할 수 있도록 회사의 DNA에 많은 시간을 투자했습니다. 모두가 최종 게임이 무엇인지 완전히 이해했습니다. 이제 우리는 첫날에 거기에 도달하지 않을 것이지만 시작하려고 했고 그들은 그것에 대한 로드맵을 만들었습니다.
그래서 그들에게는 믿음이 필요했습니다. 우리가 문제를 해결할 수 있다는 것을 보여주기 위해서는 우리 측의 기업가 정신이 필요했습니다. 그것이 무엇인지 알려주세요. 기업가로서 그것이 바로 우리가 하는 일입니다. 그러다가 콜라보레이션을 통해 함께 하니 예쁘지 않더라고요. 우리 어느 쪽도 쉽지 않았습니다. 우여곡절도 있었고 딸꾹질도 있었고 그 밖의 모든 일이 있었습니다. 좌절. 하지만 함께라면 할 수 있습니다.
그리고 우리가 Timberland, 그리고 지금은 VF Corporation과 구축한 파트너십에는 그들의 믿음과 이를 실현하려는 의지가 필요하다고 생각합니다.
앤더슨: 어려움이 있다고 말씀하셨는데요. 이를 염두에 두고, 지금까지 Timberland와 협력하면서 배운 점과 이를 어떻게 해결했는지 공유해 주실 수 있나요?
쿨만: 응. 내가 방금 말했듯이, 이것을 회사의 DNA에 내장하는 것이 매우 중요하다는 뜻입니다. 따라서 재무팀, 마케팅팀, 지속가능성팀이 있는 많은 사람이 있는 대기업을 생각한다면 많은 사람들을 참여시켜야 합니다. 그리고 그들은 우리가 하려는 일이 처음부터 끝까지 정확히 무엇인지 이해해야 합니다. 때로는 위원회에서 일을 처리할 때 모든 사람의 동의를 얻는 것이 어렵습니다.
또 다른 과제는 일을 완수하는 것입니다. 시간이 지체되는 이유는 작은 회수 프로그램이라고 생각하는 것을 시작하더라도 시스템, 기술 시스템에 태그를 지정하기 때문에 수행해야 할 세부 사항이 산더미이기 때문입니다. 오늘날 보안 문제 등으로 인해 이는 모두에게 어려운 일입니다. 그리고 할 일이 너무 많기 때문에 할 일 목록을 통과하는 것이 어려운 부분입니다.
이제 이것을 유럽과 영국에서 시작하는 글로벌 프로그램으로 시작하면 모든 언어 장벽에서 물류에 이르기까지 완전히 새로운 과제가 발생합니다. 그러나 또 해결될 수 있는 일이다. 앉아서 문제를 해결하려면 시간과 모든 사람의 동의가 필요합니다.
앤더슨: 더 많은 맥락을 위해 조금 백업하고 싶습니다. ReCircled는 2020년에 설립되었습니다. 이 회사는 Timberland와 협력해 왔으며 에이버리 데니슨. 순환 경제를 위한 인프라의 일부로 자리매김하기 위해 여러분 모두는 또 어떤 일을 해왔나요?
쿨만: 우리가 시작했을 때 우리는 두 단어를 들었습니다. 첫째, 복잡하고, 둘째, 비용이 많이 듭니다. 우리는 무엇이든 성공하려면 브랜드나 소매업체, 소비자 모두에게 복잡할 수 없다는 것을 알고 있었습니다. 우리는 그것을 간단하고 사용자 친화적으로 만들어야 했습니다.
오늘 가능한 것과 오늘 불가능한 것을 살펴보았습니다. 그리고 다시 말씀드리지만, 우리가 먼저 구축해야 할 것은 바로 이 프로세스입니다. 우리는 당신이 슈퍼 럭셔리인지, 패스트 패션인지에 상관없이 원형이 되기 위한 프로세스를 구축했습니다. 그리고 솔직히 말하면, 럭셔리, 패션, 아웃도어 등 어떤 공간에 있든 상관없이 프로세스가 모든 사람에게 동일하다는 사실은 매우 흥미롭습니다. 약간의 뉘앙스가 있지만 프로세스는 동일합니다.
두 번째로 우리가 아는 것은 이를 추진할 기술을 구축해야 한다는 것입니다. 그래서 우리는 문자 그대로 브랜드가 하룻밤 사이에 순환화될 수 있도록 완전히 통합된 완전한 기술 스택을 구축하는 데 많은 시간과 에너지, 투자를 들였습니다. 이러한 회수 프로세스부터 시작하여 내부 시스템의 청소, 수리, 분해, 재판매 및 재상거래를 통한 재활용, 화이트 라벨 플랫폼, 그리고 이를 진행하는 데 필요한 모든 보고 및 데이터 수집을 위한 것입니다. 그래서 이것은 우리가 구축한 매우 강력한 기술 스택입니다.
그 다음에는 시설 자체가 있습니다. 이 작업을 수행하려면 건물과 사람이 필요합니다. 그래서 우리는 공간을 열어왔습니다. 우리는 유럽과 영국을 관리하기 위해 여기 미국과 이탈리아에 두 개가 있습니다. 그리고 우리는 실제로 우리에게 필요한 것이 무엇인지, 무엇을 해야 하는지 알지 못한 채 공간을 열어야 했습니다. 그래서 우리는 이러한 유연성을 구축했습니다.
우리는 매일 새로운 프로세스, 그 과정에서 발견한 새로운 기능을 추가하고 있습니다. 따라서 지난 몇 년 동안 우리가 공정 기술과 시설을 위한 매우 견고한 기반을 구축한 것은 실제로 이 세 가지 기둥입니다.
앤더슨: 왜 이탈리아 프라토가 시설로 좋은 곳이었나요?
쿨만: [ReCircled 이전] 저희는 이탈리아 프라토에 25년 동안 사무실을 두고 있었습니다. 프라토를 모르신다면 프라토는 섬유 재활용의 중심지입니다. 그들은 수십 년 동안 그 일을 해왔습니다. 그리고 그들은 오래 전에 그것을 알아냈습니다. 제 생각엔 그들이 직물을 재활용하는 방법을 알아낸 것은 거의 100년 전인 것 같습니다. 그들은 필요에 따라 그것을 했습니다. 그러나 우리는 Prato 지역의 직물 공장과 제품 생산, 재활용 직물, 원사 등을 사용한 신제품 생산에 대해 오랫동안 협력해 왔습니다. 왜냐하면 그곳이 우리가 있는 곳이기 때문입니다.
매우 투명하게 말하자면, 우리는 Prato에 익숙합니다. 사무실이 있습니다. 사람이 있어서 하기 쉬웠어요. 또한 우리가 신발과 액세서리(토스카나, 플로렌스, 프라토, 엠폴리, 루카)에 진출하면서 그 지역이 가죽과 신발 생산의 보루이기도 했기 때문에 이는 올바른 움직임으로 판명되었습니다.
공급업체는 말 그대로 우리가 신발을 분해할 수 있는 새로운 기계를 발명하고 있습니다. 그래서 이를 수행할 수 있는 올바른 영역에 있는 것은 우리 측에서 큰 움직임이었습니다.
그리고 그들은 루프를 닫고 고무를 재활용하기 위해 해야 할 일에 대한 R&D를 수행하는 방법을 찾는 데 큰 관심을 갖고 있습니다. 우리는 고무 밑창을 사용하고 새로운 고무 밑창을 만드는 방법을 생각해 냈습니다. 우리는 그것을 해냈습니다. 우리는 소비자가 사용하고 난 가죽을 사용하여 새로운 가죽 롤을 만드는 최초의 재가죽 공정을 만들었습니다. 이 모든 것은 이탈리아에서 개발되었으며, 이 분야에서 그들을 파트너로 두게 된 것은 매우 행운입니다.
앤더슨: 이제 모든 것이 어떻게 돌아가는지 알아보기 위해 프라토에 가고 싶습니다.
쿨만: 나는 당신이 그것에 매료 될 것이라고 말하고 있습니다. 그리고 흥미로운 점은 [순환성]이 거기에 주어진다는 것입니다. 우리에게는 이 모든 것이 새롭고 흥미롭습니다. 그들에게는 그것이 삶의 방식과도 같습니다. 그리고 그들은 이러한 지식 기반을 갖고 있기 때문에 환상적입니다.
Anderson: ReCircled의 CEO로서 내년에 회사에 대해 무엇을 계획하시나요?
쿨만: 비전은 이 로드맵에 동의하는 브랜드와 소매업체가 더 많아지는 것입니다. 그리고 더 많은 [최고 경영진]이 수행해야 할 프로세스를 이해하게 됩니다. 지속 가능성 팀이 있습니다. 제품팀이 있습니다.
당신과 나 그리고 관련된 모든 사람들은 우리가 해야 할 일을 이해하고 있습니다. 하지만 의류나 신발 브랜드의 CEO로서 그들은 자신이 생산하는 제품의 수를 살펴보고 손을 들고 이렇게 말해야 합니다. "우리는 항상 그 제품을 100% 처리할 것입니다." . 그러기 위해 우리가 참여해야 하는 프로세스와 시스템은 무엇인가?” 그리고 나는 그들이 그런 이해를 가지고 있다고 생각하지 않습니다. 그리고 그것은 교육 과정입니다.
이것이 바로 제 비전입니다. 더 많은 최고 경영진이 뛰어들어 '예'라고 답하고 이를 실현하는 데 실제로 필요한 일을 할 수 있도록 사람들에게 권한을 부여하는 것입니다. 그리고 만약 그런 일이 일어난다면, 우리는 함께 나아갈 것입니다.
그리고 그것은 천천히입니다. 많은 브랜드가 공공 기업과 협력하고 있습니다. 그들의 이사회가 참여하고 있습니다. 우리는 전화통화와 Zoom을 통해 더 많은 C레벨 사람들을 만나고 있습니다. 그래서 시작됩니다. 하지만 우리는 더 많은 일을 해야 합니다.
