기술 스타트업의 경우 더 빠르게 혁신하고 더 빨리 시장에 출시해야 한다는 엄청난 압력이 있습니다. 좋은 실행은 그냥 이루어지는 것이 아니라 계획과 조직이 필요합니다. 스타트업이 제품을 시장에 출시하는 동시에 각 릴리스가 회사의 전반적인 비즈니스 목표 및 비전과 일치하는지 확인하는 데 도움이 되도록 설계된 문서인 제품 로드맵을 만나보세요.
제품 로드맵이란 무엇입니까?
제품 로드맵은 회사의 높은 수준의 목표를 달성하는 데 필요한 단계와 조치를 간략하게 설명하는 시각적이고 전략적인 문서입니다. 이상적으로는 비즈니스의 여러 기능 요소를 하나의 공유된 "큰 그림" 목표를 향해 지향합니다.
제품 로드맵은 내부 이해관계자(직원)와 외부 이해관계자(투자자) 모두에게 유용합니다. 내부 이해관계자의 경우 제품 로드맵은 북극성 역할을 하여 팀이 전체 비즈니스 목표에 대해 동일한 페이지를 유지하도록 돕고 모든 사람이 책임을 지도록 높은 수준의 일정을 제공할 수 있습니다. 외부 이해관계자의 경우 제품 로드맵의 목적은 회사의 큰 그림 목표를 설명하고 해당 이정표에 도달하기 위한 구체적인 단계를 제공하는 것이어야 하며, 이는 투자 권유 시 설득력이 있을 수 있습니다.
제품 로드맵 구축
청중에 따라 두 가지 버전의 제품 로드맵을 갖는 것은 드문 일이 아니며 내부 로드맵은 외부 버전보다 더 세부적입니다. 로드맵의 대상이 누구인지에 관계없이 항상 포함되어야 하는 기본 요소는 다음과 같습니다.
1. 제품 비전 및 전략
제품 비전과 전략은 밀접하게 연관되어 있으며 구축하려는 제품의 "이유"입니다. 제품 비전은 계획 기간이 끝날 때까지 제품이 어떤 모습이기를 원하는지 설명해야 합니다. 제품 비전은 시간이 지남에 따라 변경될 수 있지만 추가 계획을 시작하기에 좋은 곳입니다. 제품 전략은 제품이 비즈니스를 어떻게 지원하는지, 제품 비전과 어떻게 일치하는지 설명해야 합니다. 제품 비전과 전략이 자세히 설명되어야 합니다. 누구 귀하의 고객이 무엇인지, 무엇을 찾고 있는지, 귀하의 제품을 어떻게 시장에 출시할 계획인지 등을 알아보세요. 제품 비전과 제품 전략이라는 두 가지 요소는 나머지 제품 로드맵을 작성하는 데 핵심이며 출발점 역할을 합니다.
2. 브레인스토밍
제품 비전과 전략을 수립한 후에는 특정 파트너십 확보, 새로운 기능 출시, 전환율 증가 등 목표 달성에 도움이 되는 아이디어를 브레인스토밍할 수 있습니다. 이를 위해서는 자신의 제품 지식을 활용하고 각 팀 및 현재 고객과 대화하는 것이 필요합니다. 영업 및 고객 서비스 팀은 고객 피드백이 풍부할 가능성이 높으며, 이는 고객이 어떤 종류의 기능을 찾고 있는지와 개선할 수 있는 문제점에 대한 귀중한 통찰력을 제공할 수 있습니다. 가능하다면 현재 사용자에게 직접 피드백을 요청하여 그들이 원하는 것에 대한 직접적인 통찰력을 얻으십시오.
3. 하이라이트를 선택하세요
다양한 아이디어를 브레인스토밍하고 팀과 고객으로부터 피드백을 받은 후에는 제품 로드맵에 포함할 제품 릴리스와 기능을 선택해야 합니다. 귀하가 받은 피드백은 어떤 개발에 우선순위를 두어야 하는지, 제품 출시를 가장 잘 최적화하는 방법에 대한 의사 결정을 내리는 데 도움이 될 수 있습니다.
선택한 하이라이트에 대해 이러한 아이디어가 비즈니스의 전반적인 목표를 어떻게 지원하는지에 대한 구체적인 예를 제공할 수 있어야 합니다. 또한 현재 리소스와 팀 역량을 기반으로 현실적이고 달성 가능한 요구 사항이 있어야 합니다.
4. 요구 사항을 정하세요
요구 사항은 제품 로드맵의 각 마일스톤에 도달하기 위해 발생해야 하는 사항입니다. 이러한 요구 사항이 무엇인지 결정하려면 해당 팀과 소통해야 합니다.
5. 타임라인 설정
계획된 제품 릴리스를 정렬한 후에는 제품 또는 기능 릴리스 시기 설정을 시작할 수 있습니다. 이를 결정할 때 개발 역량을 염두에 두십시오. 공격적인 출시 일정을 제시하는 것이 유혹적일 수 있지만 현실적으로 혁신을 위한 여지를 남겨 두는 것이 중요합니다. 로드맵은 지침을 제공하기 위한 것이지 엄격해서는 안 됩니다. 많은 기업의 경우 이는 정해진 기한을 정하기보다는 월별 또는 분기별 이니셔티브를 설정하는 것처럼 보입니다.
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