공급망 탄력성 개선: 디지털 공급망 오케스트레이션 플랫폼이 도울 수 있는 방법

공급망 탄력성 개선: 디지털 공급망 오케스트레이션 플랫폼이 도울 수 있는 방법

타임 스탬프 : 14 년 2022 월 9 일 오전 00:XNUMX
소스 노드 : 1878323

2022년 말에 접어들면서 공급망 및 물류 경영진은 앞으로 다가올 인플레이션, 불확실성 및 위험에 대처하기 위한 전략, 계획 및 예산을 준비하느라 분주합니다. 이러한 문제를 해결하기 위한 주요 목표 중 하나는 공급망 가시성 기능을 개선하고 공급업체, 운송업체 및 기타 거래 파트너와의 보다 강력하고 투명한 관계를 개발하는 것을 포함하여 공급망 탄력성을 개선하는 것입니다. 이러한 목표를 달성하기 위해 기업은 지금 어떤 조치를 취해야 합니까? 이 프로세스에 기술이 어떻게 통합되어 있습니까? 이것이 제가 마케팅 GVP인 Jerome Roberts와 논의한 주요 질문입니다. 블룸글로벌, 안에 말하는 물류 최근 에피소드. 

공급망 전략 재고

저는 Jerome에게 2023년을 계획할 때 기업들이 무엇을 생각해야 하는지 질문하는 것으로 논의를 시작했습니다. Jerome은 지난 몇 년 동안 COVID-19 대유행, 우크라이나 전쟁 및 기타 많은 혼란과 도전으로 인해 매우 어려웠다고 말했습니다. 공급망 경영진이 외형 성장과 순익 성장 모두를 위한 공급망 전략을 재고하도록 합니다. 그는 고려해야 할 세 가지 요소를 제시합니다.

첫째, Jerome은 다양한 운송 및 생산 모드에서 공급망 가시성을 목표로 하는 소프트웨어 시스템의 확산에 대해 언급합니다. 이러한 시스템은 서로 쉽게 통신하지 못하는 경우가 많기 때문에 사각지대가 발생하고 전반적인 가시성을 확보하기 위한 노력이 좌절됩니다. 따라서 이러한 다양한 시스템을 통합하고 종단 간 공급망 가시성을 위한 플랫폼에 투자하면 비용, 서비스 및 탄력성 이점을 얻을 수 있습니다.

Jerome은 “가시성이 중요하다는 것을 모두 알고 있습니다. “결국 앞 유리 밖을 내다볼 수 없으면 차를 운전할 수 없습니다. 그러나 더 중요한 것은 실제로 바퀴를 돌리고 우회전하는 것입니다. [보이는 것에 따라] 취하는 행동이 더 중요합니다.”

둘째, Jerome은 공급망 중단 및 정체로 인해 구금 및 체선료가 증가하여 수익에 빠르게 영향을 미칠 수 있다고 지적합니다. 이러한 수수료에 대한 가시성을 확보하고 이를 줄이기 위한 조치를 취하는 것은 상당한 자금이 관련되어 있기 때문에 중요합니다.

셋째, Jerome은 회사가 운송업체 선택을 통해 비용을 절감하고 고객 서비스를 개선할 수 있는 상당한 기회가 있다고 제안합니다. 비용과 서비스의 균형을 맞추는 것이 특히 잠재적 경기 침체기에 핵심이 될 것입니다.

가시성은 최종 목표가 아닙니다.

Jerome의 첫 번째 요점에 이어 XNUMX년 넘게 가시성에 중점을 둔 회사가 공급망 가시성 솔루션에서 가치를 얻는 것과 관련하여 어떻게 하고 있는지 그에게 물었습니다. 

Jerome은 “종단 간 가시성을 확보하는 것이 목표가 아니라 그 정보로 무엇을 하느냐가 중요합니다. 회사는 지난 XNUMX년 동안 가시성을 개선해야 했습니다. 이는 좋은 일입니다. 그러나 이제 계획을 개선하기 위해 얻은 통찰력을 어떻게 활용하거나 AI 및 기계 학습을 사용하여 운송 중 가시성을 활용하여 구류 및 체선료와 같은 비용을 줄이고 중단을 완화합니까? 자동화된 작업에 대한 가시성을 넘어서야 합니다. 스프레드시트로는 얻을 수 없는 기회가 [플랫폼으로] 있는 곳입니다.”

OSRA 2022 이해하기

해상 운송 지연과 항구 혼잡이 지난 XNUMX년 동안 뜨거운 화제가 되면서 화주들은 억류 및 체선료를 최우선으로 생각했습니다. 그만큼 해양 운송 및 개혁법(OSRA) 회사에 이러한 요금을 처리할 수 있는 수단을 제공합니다. Jerome은 "여기에서 일어나는 일을 이해함으로써 비용을 절감할 수 있는 많은 기회가 있습니다"라고 말합니다. "대기 시간과 다양한 터미널에서 일어나는 일을 이해하는 기술을 사용하면 실시간 의사 결정을 통해 비용과 지연을 줄일 수 있는 손쉬운 결과를 얻을 수 있는 엄청난 기회를 얻을 수 있습니다."

파트너 투명성 개발

팬데믹으로 인해 빠르게 노출된 한 가지는 공급망의 n 계층 공급업체에 대한 투명성 부족이었습니다. Jerome은 COVID 폐쇄가 발생했을 때 이러한 공급업체에 대한 사각지대가 많은 회사를 놀라게 하여 주요 공급 중단을 초래했다고 지적합니다. "공급업체 가시성 기능을 강화하면 기업이 실시간으로 문제를 완화하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 취약성이 노출되어 기업이 중복을 추가하여 향후 문제를 방지할 수 있습니다."라고 그는 말합니다. "그곳에 탄력성이 내장되어 있습니다."

100% 디지털화

지난 100년 동안 공급망 경영진이 앞으로 적용해야 할 가장 큰 교훈은 무엇입니까? Jerome의 짧은 대답은 "XNUMX% 디지털"이었습니다. 그게 무슨 뜻이야? 전체 에피소드 보기 Jerome의 설명과 대화 중에 그가 공유한 기타 통찰력 및 조언을 위해. 그런 다음 의견을 게시하고 관점을 공유하여 대화를 계속하십시오.

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