유엔 내부의 극적인 예측 기후 변화에 관한 정부 간 패널 특별 기후 보고서 올해 초에 출판된 보고서는 지속적인 탄소 배출의 결과에 대한 관심을 불러일으켰으며 전 세계 기업들이 이에 주목했습니다.
거대 소비재 기업인 P&G부터 기술 강국인 Hitachi까지 대기업은 2050년까지 공급망 전반에 걸쳐 순 제로 탄소 배출을 약속하고 있습니다. 배송으로 인해 발생하는 오염 물질부터 재활용이 불가능한 바이오 기반 포장으로 인해 발생하는 폐기물에 이르기까지 공급망은 엄청난 양의 탄소 배출을 나타냅니다. 기업의 탄소 재고 중 일부를 차지하므로 잠재적으로 기후 변화를 완화할 수 있는 엄청난 기회가 됩니다.
조달은 기업 규모 공급업체 네트워크의 복잡성과 가치 사슬 배출에 대한 가시성이 부족하기 때문에 브랜드의 환경 영향을 형성하는 데 결정적인 역할을 합니다. 아무리 어렵더라도 탄소 중립을 향한 움직임은 필수적입니다.
지속 가능한 조달은 더 이상 기업의 목표가 아니라 글로벌 목표입니다.
기업 리더가 환경에 대해 결정적인 조치를 취하려면 조달 과정에서 탄소 배출량을 계산하는 방법, 정확한 지속 가능성 추적의 과제, 상쇄 계산 방법 변경이 미래에 영향을 미치는 이유를 이해해야 합니다.
디코딩 공급업체의 발자국
에 의해 발표 된 연구 세계 경제 포럼 (World Economic Forum) 상위 50개 글로벌 공급망이 전 세계 온실가스 배출량의 XNUMX% 이상을 차지하는 것으로 나타났습니다. 세계 상업의 탄소 배출량은 너무 커서 탄소 순배출 제로를 달성하는 것이 기후 변화에 맞서 싸우는 데 큰 승리가 될 것입니다.
기업의 탄소 배출량은 흔히 전체적으로 언급되지만 이를 다루는 방법은 세 가지 영역으로 나눌 수 있습니다. 탄소 배출량을 계산하는 기업은 일반적으로 상쇄량을 범위 1 및 범위 2 배출(회사에서 직접 또는 에너지 구매를 통해 간접적으로 생산되는 배출) 또는 범위 3(직접 통제 범위 밖에서 발생하는 배출)로 분류합니다.
범위 1 및 2 배출을 해결하는 것은 경제적인 과제이지만 사전에 대처하기가 더 쉽습니다. 범위 1과 2 배출은 회사 배출량 계산의 3/80를 차지하는 반면, 범위 XNUMX 배출은 전체 기후 영향의 거의 XNUMX%를 차지합니다.
간접 배출의 과제
범위 3 배출은 기업의 가치 사슬, 즉 공급 흐름을 지시하는 다운스트림 및 업스트림 채널을 통해 발생하는 배출입니다. Tier N 공급업체의 원자재 생산, 운송 및 유통을 모니터링하는 복잡성으로 인해 범위 3 배출은 본질적으로 가장 적게 고려됩니다.
사실, 에코바디스 연구 이는 기업의 지속 가능성에 대한 약속이 전 세계적으로 증가했지만, 특히 공급망에서 목표를 달성하는 것은 여전히 진행 중인 작업임을 보여줍니다. 특히 EcoVadis는 공급업체 응답자 중 48%만이 자신이 협력하는 구매 조직이 지속 가능성에 진정으로 참여하고 있으며 상업적 관계에서 지속 가능성 관행을 육성하기 위해 적극적으로 협력하고 있다고 믿고 있음을 발견했습니다.
조달 및 소싱 프로세스의 모든 영역에 정확한 탄소 회계를 주입하면 환경에 미치는 영향을 줄일 수 있는 중요한 기회를 발견할 수 있습니다. 많은 조직이 자원 소비를 최적화하기 위한 직접적인 이니셔티브를 조직함으로써 탄소 중립 여정을 시작했습니다. 탄소 상쇄를 제거하겠다는 약속에서, P & G 독성이 있는 "영원한 화학물질"인 폴리올레핀 플라스틱을 사용하는 제품을 생산할 필요가 없는 기술을 개발했다고 밝혔습니다. 이러한 대량 재료 또는 제품 혁신은 가치 사슬 탄소 감소 전략과 결합될 때 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
가치 사슬의 지속가능성을 확보하는 것은 더욱 복잡한 작업입니다. 그러나 이는 가치 사슬 파트너 및 공급업체의 효과적인 최적화와 보다 효율적인 프로세스, 지속 가능한 시스템 및 장비에 대한 투자를 통해 달성할 수 있습니다. 완전히 새로운 프로세스나 시스템에 투자하는 것이 논리적으로 가능하지 않은 경우, 회사는 필요에 따라 관행을 교체하거나 변경하여 지속 불가능한 재료나 프로세스를 제거하고 환경 친화적인 대안을 도입할 수 있습니다.
깨끗한 가치 사슬
역사적으로 Scope 3 배출량에 대한 보고가 부족하다는 점을 감안할 때 공급망을 보다 지속 가능하게 만들기 위한 노력에는 아직 갈 길이 먼 것처럼 보일 수 있습니다. 아직, McKinsey가 수행한 탈탄소화 경로를 만드는 간단한 연습 저탄소 공급업체의 최적화 및 조달을 포함한 상대적으로 간단한 조치를 통해 총 Scope 30 배출량의 3%를 줄일 수 있다고 제안합니다.
지속 가능한 조달은 더 이상 기업의 목표가 아니라 글로벌 목표입니다. 탄소 투명성을 창출하는 것은 어려운 일이지만, 이는 기업이 봉사하는 지구와 사람들을 구하기 위한 중요한 단계입니다.
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출처: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
