오레곤의 잡초에 관해서는 낮음 거기에 가장 좋은 꽃을 피우고 있습니다. 로우드 대표이사 제스 호튼, 그렇게 하기 위해 열심히 노력했습니다.
최근에 저는 Jesce와 전화를 걸어 대마초에 대한 회사의 여정, 그들이 성취할 수 있었던 것, 그리고 수십억 달러 규모의 산업에서 그들이 만들고자 하는 미래에 대해 논의했습니다.
단테 조던: 대마초 산업 이전에는 무엇을 하셨습니까?
Jesce Horton: 대마초 전에 저는 Siemens에서 엔지니어링 분야에 있었습니다. 더 많은 기술 엔지니어링을 시작한 다음 에너지 및 환경 효율성 분야의 비즈니스 개발로 옮겼습니다.
독일에 갔을 때 본사에서 인수합병을 하고 북미와 남미에 있는 회사를 사고 팔았습니다. 포틀랜드로 이사했을 때 저는 자동화, 로봇 공학 및 발전 장비 영업을 하고 있었습니다.
DJ : 합법적인 대마초 산업으로 어떻게 전환했습니까?
JH: 이제 막 지하실에서 자라기 시작했습니다. 이것이 2012년이었다.
그 당시 나는 주로 대마초와 다른 변종을 좋아하기 때문에 그것을 정말 좋아했습니다. 나는 항상 High Times 잡지를 보고 그것이 도대체 어떻게 진짜인지 궁금했습니다.
그 외에도 새로운 일을 하고 가치를 더하는 곳을 많이 찾았습니다. 프로세스 개발, 시설 설계, 에너지 및 환경 효율성에 대한 나의 교육을 활용할 수 있는 기회를 정의합니다. 나는 성장과 교차점을 많이 찾았습니다.
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DJ : 내가 잡초 재배에 정말 능숙하고 전문가 수준에서 할 수 있다는 것을 깨달은 순간은 언제였습니까?
JH: 내가 잘해서 할 수 있다고 생각했는지 모르겠다. 난 내가 좋은 줄 알았어 충분히 내가 진료소에 가져간 것을 사람들이 사고 있었기 때문입니다. 당시에는 의료 카드가 있으면 초과분을 지역 진료소로 가져갈 수 있었습니다. 원하면 사서 선반에 놓을 수 있습니다. 나는 그렇게 하고 있었고 그들이 나에게 다시 전화를 걸어 더 많은 것을 요구하는 것을 보았다.
동시에 Craigslist에서 새 장비를 구입했습니다. 나는 수냉식 광 열교환기를 구입하고 그 사람과 업계에 대해 이야기하고 있었습니다. 그는 나에게 진료소가 두 개 있고 재배지가 두 개 있다고 말했고, 그는 나에게 평범한 사람처럼 보였습니다.
그것이 내가 대마초를 사는 것 외에 사업 기회가 있다고 믿게 만든 것입니다.
DJ : LOWD는 무엇을 의미하며, LOWD는 무엇을 나타냅니까?
JH: 무엇보다 LOWD는 최고의 대마초 감정가와 감정가 문화를 대표합니다. 그것이 모든 것의 의미가 들어오는 곳입니다. Love Our Weed Daily라는 약어는 저와 당신처럼 깨어나 그냥 타는 사람들에 관한 것입니다.
그 사람들은 정말로 더 높은 기준을 가지고 있습니다. 감정가들이 좋아하는 잡초의 품질을 만나는 것입니다. 그러나 또한, 시끄러운 용어 모두 우리 문화의 일부이며 우리가 최고의 잡초로 만들어 온 것입니다. 그것은 시끄럽고 당신의 얼굴에 있으며 가장 진정한 대마초 문화를 나타냅니다.
DJ : LOWD를 시작하는 방법에 대해 말씀해 주세요. 초기 투자, 라이선스, 시설 찾기, 그 모든 것.
JH: 처음 시작했을 때 초기 투자는 모든 친구와 가족으로부터 왔습니다. 주로 가족과 아버지가 [그의 예전 직장]에서 알고 있던 흑인 퇴직자입니다.
Panacea Valley Gardens는 내 [첫 번째] 재배 이름이었습니다. 그리고 우리 진료소는 Panacea였습니다. 아쉽게도 구역 설정 때문에 종료해야 했습니다. 4월 20일에 퇴거 통보를 받았습니다. 나는 그들이 돈을 잃지 않았는지 확인하고 싶었기 때문에 원래 투자자들에게 모두 내 주머니에서 돈을 갚아야 했습니다.
그런 다음 다시 돈을 모아야 했고, 그것은 주로 친구들에게서 나왔습니다. 내 남동생은 우리의 첫 번째 대규모 투자자였습니다. 그런 다음 Tallahassee에서 학교에 다녔던 다른 친구는 우리의 또 다른 큰 투자자였습니다. 나머지는 포틀랜드 지역에서 학교를 다니거나 만난 소액 투자자들로 구성되었습니다.
DJ : LOWD가 가장 유명하거나 알려진 제품/종은 무엇입니까?
JH: 현재 우리는 의심할 여지 없이 SLAG 병으로 가장 잘 알려져 있습니다. 최고의 새로운 유전학을 가지고 오는 것 외에 꽃의 세계에서 혁신적이 되는 것은 매우 어렵습니다.
당사의 SLAG 병은 재배자가 얻는 것과 유사한 최고의 대마초 경험을 제공하는 데 중점을 두고 있습니다.
의심의 여지없이 현재 우리의 가장 큰 판매자는 플래티넘 마늘 쿠키, 케이크 민트및 503 와이파이.
DJ : 다음에는 어떤 제품을 출시하려고 하시나요?
JH: 올해 하반기에 많은 제품을 출시할 예정입니다. 프리미엄 프리롤, 블런트, 농축액, 의류 및 상품.
마지막으로 우리는 최고의 고객에게 우리 제품을 할인받을 수 있는 기회를 제공하는 재사용 가능한 병인 Howlers라는 정말 멋진 혁신적인 제품을 보유하고 있습니다.
DJ : 이 업계에서 당신이 이룩한 가장 큰 성과는 무엇입니까?
JH: 기본적인 것 같지만 저 같은 사람들과 연결되는 대마초 브랜드를 구축하는 것입니다. 그것이 저의 가장 큰 목표였습니다.
이 시점에서 나는 그것이 구축 된 특정 수준까지 마침내 달성했습니다. 그것을 키우기 위해 해야 할 일이 많지만 제 인구 통계학적, 진정한 흡연자를 진정으로 대표하는 대마초 브랜드를 구축하는 것입니다.
두 번째는 소수 대마초 비즈니스 협회 그리고 Nu Leaf 프로젝트. Nu Leaf 프로젝트는 올해 미국의 흑인 및 갈색 기업에 대한 보조금 및 무이자 대출로 백만 달러를 넘어설 예정이지만 대부분 포틀랜드 시와 오레곤 주에 있습니다. 그리고 그들이 하는 일을 즐기는 사람들로 팀을 구성하는 것은 저를 매일 계속하게 만드는 것입니다.
DJ : 당신의 가장 큰 실패는 무엇이며 그로부터 무엇을 배웠습니까?
JH: 확실히 Panacea Valley Gardens는 저의 가장 큰 실패입니다. 처음에는 매우 흥분한 저를 믿어준 많은 친구와 가족이 있었습니다.
문을 닫아야 할 때 다른 곳이 없어서 정말 힘든 시간이었어요. 우리는 제로에서 다시 시작해야 했고, 나는 모든 투자자들에게 돈을 갚는 데 집중해야 했습니다. 그것은 옳은 일이었습니다.
그것은 산업과 성장이 제대로 될 때까지 단순히 여러 가지 반복에 관한 것임을 가르쳐주었습니다. 내가 아는 대부분의 기업가들은 그들의 첫 번째 사업에서 잘 해내지 못했고 그들은 계속해야 했습니다. 내 책상에는 "어려운 건 힘들어,” 그리고 우리가 하고 있는 일을 하는 것은 매우 어렵습니다.
DJ : 그 과정에서 가장 큰 영향을 미쳤거나 멘토가 된 사람은 누구입니까?
JH: 내 말은, 찬다 마시아스 박사. 업계에서 처음 알게 된 사람 중 한 명입니다. 그 시설에서 쫓겨났을 때 나는 MCBA에서 물러났다. 게임에 다시 들어가 새로운 시설을 찾고 밑바닥부터 쌓기 위해 내가 가진 모든 것을 바쳐야 했기 때문이다. 내가 그렇게 했을 때, 그녀는 내가 경제적으로 얼마나 힘든 시기인지를 아는 몇 안 되는 사람 중 한 명이었다.
내가 그녀에게 묻지 않고 그녀와 그녀의 남편 Michael은 저에게 실제로 많은 도움이 된 수표를 썼습니다. 그녀는 나의 가장 큰 지지자 중 한 명이며 그녀가 처음 시작한 곳에서 얼마나 많은 것을 성취할 수 있는지 볼 때 가장 많이 보고 영감을 받는 사람 중 한 명입니다. 얼마나 많은 사람들이 그녀를 의심했는지, 그녀가 얼마나 극복할 수 있었는지. 그녀는 대마초 산업에서 가장 큰 영감을 받았습니다.
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DJ : NuLeaf 프로젝트와 Minority Cannabis Business Association과의 작업에 대해 알려주십시오.
JH: 저는 2015년에 몇몇 다른 사람들과 함께 MCBA를 시작했습니다. 실제로 2014년에 통합했습니다.
그들은 여전히 그것을 죽이고 있습니다. 우리가 그것을 시작한 이유는 유색인종에게 가장 큰 장애물 중 하나는 이 사회에서 전통적으로 우리를 성공에서 가로막았던 많은 장벽을 극복할 수 있는 능력에 대한 믿음이기 때문입니다.
그 일을 하는 사람들을 보고, 보고 듣고, 그들도 나와 같은 장벽을 뛰어넘는 평범한 사람들이라는 것을 깨닫는 것이 가장 중요하다고 생각했습니다. 규제와 네트워크를 통해 문을 여는 것뿐만 아니라 흑인과 업계의 유색인종에게 기회의 등대가 됩니다.
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누리프 대마초 산업에서 흑인과 갈색 기업가의 손에 달러와 자원을 투입하는 데 훨씬 더 집중된 의도였습니다. 시장에 내놓을 수 있는 많은 기술과 가치를 가진 나 같은 사람에게도 여전히 재정적 자원이 가장 큰 장애물이라는 것을 알게 되었습니다.
10,000달러, 15,000달러, 20,000달러 보조금과 같은 것은 그것이 무엇이든 작은 장비, 프로세스를 구현할 수 있다는 점에서 엄청난 차이를 의미할 수 있습니다. 그런 것들은 저와 같은 기업가들에게 엄청난 기회를 의미합니다.
그것은 NuLeaf 내에서 정부와 협력하여 세금을 활용하여 스마트 프로젝트를 위해 이러한 기업의 손에 달러를 투입하는 것뿐만 아니라 업계에서 가장 유명한 회사 중 일부와 협력하여 일부를 활용하는 매우 일치된 노력이었습니다. 그들이 보고 있는 번영. 그것은 제 아내 Jeannette가 이끄는 노력입니다.
DJ : 지금부터 20년 후 이 업계에서 어떤 유산을 남기고 싶습니까?
JH: 무엇보다 저는 업계를 활용하고 자신의 열정을 활용하여 몇 개의 사다리와 다리를 제자리에 놓은 똑똑한 기업가로 보이고 싶습니다. 그게 다야.
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출처: https://www.leafly.com/news/lifestyle/lowd-ceo-jesce-horton-cultivator-innovator
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