공급망에서 비용을 줄여도 생산성이 향상되지 않을 수 있습니다.

전자 상거래 드라이브 스토리지 부문 확장

생산성 향상의 원동력은 기계의 기술 발전, 인프라 개발, 보다 효율적인 조직, 교육 및 훈련을 통한 인적 자본 투자입니다. 그러나 선진국에서는 지난 20년 동안 기술 발전이 생산성 향상으로 이어지지 않은 것으로 보입니다(근로 시간당 국내총생산(GDP)으로 측정).

이는 온라인 주문 이행을 위한 전자 상거래 운영의 확장으로 인해 창고, 유통 센터 및 주문 처리 센터의 수가 전 세계적으로 증가하고 있는 보관 부문에 영향을 미칩니다. 이는 전자 상거래 주문 처리 제품이 소비에 더 가까운 더 많은 창고에 점점 더 많이 배치되기 때문에 발생합니다. 또한 전자 상거래 주문 처리에는 소매점 주문 처리 작업보다 약 XNUMX배의 유통 및 반품 처리 공간이 필요한 것으로 추정됩니다.

최근 보고서 상호 작용 분석 150,00년 말에 전 세계 창고의 수는 11.6개, 공간은 2억 m2020에 달할 것으로 추정합니다. 또한 28,000년까지 전 세계적으로 2025개 이상의 새로운 창고가 필요할 것으로 예측하며, 그 중 50% 이상이 중국, 미국, 일본에 건설될 것입니다. , 인도 및 독일. 스토리지 부문의 고용은 50년에 2025% 증가하여 총 13만 명에 달할 것으로 예상됩니다.

그러나 전체 창고의 60%가 총 인건비가 시간당 U$10 미만인 지역에 있으며, 미국에서는 평균 임금 2021년 XNUMX월 창고 직원의 경우 시간당 U$12.87, 초과 근무 수당으로 연간 평균 수입 $4,687 추가.

이러한 상황에서 생산성 향상을 위한 자동화는 우선 순위가 낮습니다. 정당성은 종종 총 인건비 절감을 기반으로 하기 때문입니다. 총 임금 비용이 낮을 때 인센티브는 기계와 기술에 투자하기보다는 저임금 근로자를 더 많이 확보하는 것입니다. 예를 들어, Melbourne Age 신문은 최근 시설 및 장비에 대한 호주의 기업 투자가 지난 9년 동안 GDP의 평균 10%였으며, 이전 12년 동안은 30%였다고 언급했습니다. 그리고 팬데믹 이전에는 전체 고용이 생산성 증가보다 빠르게 증가했습니다(즉, 근무 시간당 GDP 감소).

이익은 사업의 목적이다

저장 부문 규모의 예상 증가는 인구의 생활 수준 향상을 위한 생산성 향상에 의존하는 국가 경제에 영향을 미칩니다. 기업이 생산성을 향상시켜 수익을 높일 수 있지만 목표는 생산성을 높이는 것이 아니라 더 높은 수익을 얻는 것입니다. 더 나은 기계와 기술을 통한 생산성 향상은 구현하는 데 시간과 노력이 필요하므로 대안은 비용, 특히 총 노동 비용을 줄이는 것입니다.

인건비를 줄이기 위해 기업은 정규직 및 시간제 직원을 위한 '개별 계약'을 제공할 수 있습니다. 이러한 계약은 교섭을 통해 체결되지 않기 때문에 일반적으로 임금 인상이나 근로 조건 개선에 대한 조항이 포함되어 있지 않습니다. 인건비 절감은 인건비(연차휴가, 병가, 상해보상보험료, 연금기여금)를 제거함으로써 달성할 수도 있습니다. 이는 '독립 계약자'('긱 근로자'라고도 함) 및 임시 직원을 고용하거나 인력 고용 회사에서 필요한 노동력을 확보하여 모두 '유연한' 시간 기준으로 작업함으로써 달성됩니다. 이러한 조치는 비즈니스의 위험을 줄일 수 있습니다.

• 비용에 대한 책임이 없다는 것은 근로자(및 지역사회)가 ​​부상, 질병 및 퇴직의 위험과 비용을 부담해야 함을 의미합니다.
• 공급망 중단과 관련된 위험은 계약자, 임시직 또는 인력 고용 근로자가 부담하며, 이들은 갑작스럽게 급여 없이 해고될 수 있습니다.
• 교육 비용 절감. 근로자는 자신의 비용으로 자신의 자격을 취득할 것으로 예상되지만, 기업에서 받는 혜택의 상당 부분이 있습니다. 사업에 특정 기술이 부족한 경우 단기 계약 및 임시 취업 비자로 외국인 근로자를 확보할 수 있습니다.
• 새로운 장비와 기술에 대한 위험 투자보다는 저임금 근로자를 더 많이 고용하는 것이 인센티브입니다.

기능에 대한 결정

비즈니스 내 다양한 ​​기능의 지속적인 성과에 관한 의사결정은 비즈니스에 대한 기능의 전략적 중요성과 운영 성과의 중요성이라는 두 가지 동인에 따라 결정됩니다. 둘 다 높으면 기능을 유지하고 개선할 유인이 있지만 기능의 전략적 중요도가 낮다고 판단되면 '비용 절감' 접근 방식을 고려할 가능성이 높습니다.

'비용 절감' 결정을 내리는 예는 소비자가 주문을 받는 전자상거래 주문 처리 센터에 개인적으로 연결되어 있지 않은 경우입니다. 가격과 완벽한 주문 및 배송 시간(운영 성능)이 더 중요합니다. 따라서 근로자의 임금과 근로조건은 별로 관심이 없기 때문에 비용절감과 노무관리를 시행할 수 있다.

그러나 데이터와 정보에 너무 의존하는 조직의 경우 더 큰 비용(실제 손실, 이익 및 명성)은 작업자가 아니라 사이버 공격의 위험입니다. 비즈니스의 IT 네트워크를 비활성화할 수 있습니다. 또한 시스템에 '묻혀' 있고 이벤트에 의해 트리거될 때까지 '깨어나지' 않는 악성 코드를 찾기 때문에 정상 상태가 재개되기까지 몇 달이 걸릴 수 있습니다.

공격에 대한 조직의 탄력성을 높이려면 전자 상거래 조직은 기술, 프로세스 및 사람의 조합을 통해 사전 예방적이어야 합니다. 사이버 공격은 단순한 IT 문제가 아닙니다. 조직 전반에 걸쳐 지식과 ​​훈련을 받은 사람들이 필요합니다. 그러나 귀하의 비즈니스가 비즈니스에서 일하는 사람들에게 '비용 절감' 접근 방식을 가지고 있다면 어떨까요? '무심코' 의심스러운 이메일을 열거나 포함된 링크를 클릭할 기회가 있을 수 있습니까? 결과는 비쌀 수 있습니다.

단기 이익을 추구하는 접근 방식(주로 경영진 보너스 계획에 의해 추진됨)은 경쟁력이 떨어지기 때문에 결국 비즈니스를 약화시킬 것입니다. 더 많은 기업이 단기 수익 전략을 가지고 있다면 누적된 경쟁력 손실은 국가 전체 경제에 영향을 미칩니다. 이것은 생산성과 경제에 대한 생산성의 영향을 인식하여 경제에 대해 보다 '안내된' 접근 방식을 가진 국가로부터의 수입에 대한 문을 더욱 열어줍니다.

출처: https://www.learnaboutlogistics.com/reducing-costs-in-supply-chains-may-not-improve-productivity/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=reducing-costs-in-supply-chains-may-not -생산성 향상