뛰어난 CEO의 4가지 리더십 관행

플라톤에 의해 재발행

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기업가가 회사를 시작할 때 반드시 제품, 고객 및 제품 시장에 적합. 그들은 초점 돈을 모금, 작지만 성장하는 팀을 위한 공간을 고용하고 찾는 것입니다. 그들은 문화에 대해 생각하기 시작할 수도 있습니다.

그들이 종종 생각하는 것을 잊어버리는 것은 회사를 구축하는 데 있어 중요한 구성 요소인 개인 리더십입니다.

진실은 이렇습니다. 회사를 설립하기로 결정한 순간은 리더로서 자신을 발전시키는 것에 대해 생각해야 하는 순간입니다. 급속히. 고성장 기업 성장하는 CEO가 필요합니다.

뛰어난 CEO는 다음 네 가지 자질을 키워줍니다.

1. 셀프 리더십

뛰어난 리더가 되는 것은 자기 인식을 구축하는 것에서부터 시작됩니다. 자신에 대한 좋지 않은 진실에 맞서기 위해서는 관심과 용기가 필요합니다.

자신의 자기 인식을 높이는 것은 쉽지 않지만 보람이 있습니다. 스스로에게 몇 가지 질문을 하고 솔직하게 대답해 보세요. 이에 대해 일기를 쓰거나 편안하다고 느끼는 사람과 토론할 수 있습니다.

좋은 자기 성찰 질문:

나에게 가장 중요한 것은 무엇입니까?
내가 뭘 하고 있는 거지?
내가 뭘 하고 있는데 작동이 안 되는 걸까?
당신이 신뢰하는 조언자, 친구, 동료들이 당신에 대해 뭐라고 말합니까?
게임 체인저가 될 수 있는 진화할 수 있는 특성 한 가지는 무엇입니까?

정직할수록 자신에 대한 이해를 더욱 활용하여 뛰어난 리더로 성장할 수 있습니다.

벤 프랭클린은 자신의 개인적 특성에 따른 자산과 부채 모두에 대한 "대차대조표"를 유지했습니다. 그는 자신의 성격을 지속적으로 기록함으로써 시간이 지나면서 그 성격을 구축할 수 있다고 믿었습니다.

결론은 자신을 알지 못하면 자기 자신을 발전시킬 수 없다는 것입니다. 자기 인식에 투자하여 기반을 구축하세요. 지도.

2. “학습”

뛰어난 CEO들은 리더십이 진화하는 기술이며 이를 숙달하려면 지속적으로 배워야 한다는 것을 알고 있습니다. 따라서 그들은 신제품 출시, 판매 및 운영에 중점을 두고 리더십을 연구하는 데 전념합니다. 그들은 책을 읽습니다. 팟 캐스트 듣기, 그들은 멘토를 찾습니다. 그들은 실험합니다.

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먼저 자신의 학습에 투자하는 데 시간과 에너지를 투자하겠다고 결정하십시오. 달력에 시간을 적어보세요. 그런 다음 학습에 시간을 최대한 활용하는 데 도움이 되는 구체적인 활동에 대해 생각해 보세요. 당신이 배우기 위해 하는 일은 직장 생활과 전혀 관련이 없을 수도 있습니다.

“훌륭한 학습자가 되는 것은 뛰어난 리더가 되는 것입니다.”

제가 코치하는 스타트업 CEO 중 한 명은 매주 일요일 시간을 내어 새로운 기술을 배우고 새로운 사람들과 함께 일하는 데 도움이 되는 그룹 활동을 합니다. 그는 양궁, 체스, 조각을 배웠습니다. 이는 그의 관점을 확장할 뿐만 아니라 그가 CEO가 아닌 상황에서 자신의 그룹 역학과 리더십에 대해 더 많이 배우는 데도 도움이 됩니다. 이는 그가 직장에서 리더십을 세밀하게 조정하는 데 도움이 되었습니다.

예를 들어, 매달 소비하는 책이나 팟캐스트의 수, 특히 학습이나 개인 성장에 대해 논의하기 위해 동료와 커피를 마시는 횟수 등을 기록하여 진행 상황을 추적하세요.

뛰어난 학습자가 되는 것은 뛰어난 리더가 되는 것입니다.

3. 극적 리더십

극적 리더십은 단순히 당신이 CEO로서 역할을 하고 있다는 것을 깨닫는 것을 의미합니다. 역할에 적응하는 것은 기본적인 인간 조건입니다. 몇 가지 일반적인 경험을 예로 들자면 결혼과 육아에서 우리는 이것을 합니다. 새로운 역할에는 적응이 필요하며, 이를 이해하지 못하는 것은 CEO로서 완전한 표현을 이행하지 못하는 것입니다.

먼저 당신이 CEO의 “역할을 수행”해야 한다는 생각을 평화롭게 하세요. “훌륭한 CEO라면 이 상황에서 무엇을 할 것인가?”라고 자문하는 습관을 들이십시오. 주어진 상황에 어떤 역할이 필요한지 미리 생각해보고, 그 상황에 있을 때 그 부분을 연습해보세요.

성공적인 CEO가 되려면 자신이 해야 할 역할을 받아들여야 합니다.