보기: 시간당 공급망 근로자를 어떻게 붙잡고 있습니까?

고용주는 일선 직원을 채용하고 유지하기 위해 일선 직원의 요구 사항과 요구 사항에 대한 정보를 효율적으로 수집해야 한다고 CEO이자 공동 창립자인 Dan Johnston은 말합니다. 워크 스텝.

Johnston은 여러 면에서 지금이 공급망 일선 직원이 되기에 좋은 시기라고 말합니다. “기회는 많아요. 분명히, 특히 숙련된 직업과 트럭 운송 분야에서 이러한 역할에 대한 수요가 높으며 급여도 상승하고 있습니다.” 그리고 그러한 노동자들이 운전석에 있습니다. “일선 공급망 근로자는 취업 기회와 급여 이상의 것을 찾고 있습니다. 그들은 경력 성장과 회사 내에서 발전할 수 있는 기회를 찾고 있습니다. 그들은 조직 내에서 경영진이 들을 수 있는 목소리를 갖고 싶어합니다. 물론 그들은 안전한 근무 조건과 팀워크를 찾고 있습니다.”

고용주는 인력에게 무엇이 중요한지 이해하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 일정의 유연성으로 인해 머물거나 떠나는 결정을 내릴 수 있습니다. “우리는 많은 고객이 유연한 일정 관리 방법을 채택하고 있지만 이는 건물이나 트럭에 적시에 적절한 기술을 갖춘 적절한 인력을 관리하고 확보하는 데 있어 복잡성을 초래합니다. 거기에는 항상 절충안이 있습니다.”

노동력 부족은 공급망 세계를 포함해 모든 곳에 존재합니다. Johnston은 다음과 같이 말합니다. “지난 XNUMX년 동안 공급망 인재 시장은 정말 믿을 수 없을 만큼 압박을 받았으며 솔직히 [팬데믹] 이전에도 이러한 역할을 채용하는 것이 쉽지 않았습니다. 이 인재에 대한 수요는 급증하고 있으며 공급이 이를 따라잡기 어려워 채용이 어려워지고 있습니다. 가장 미래 지향적인 공급망 고용주가 하는 일은 인재 확보를 위한 전쟁이라면 시장에서 새로운 인재 확보를 위해 경쟁을 덜 할 수 있도록 내가 보유한 인재를 어떻게 유지하고 성장시킬 수 있는지 생각하는 것입니다.”

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• 출처: https://www.supplychainbrain.com/articles/36841-watch-how-do-we-hold-on-to-hourly-supply-chain-workers