Google의 해체는 신생 기업에 어떤 의미가 있습니까?

구글은 강력한가? 아주 세다! 기술 관계자에게 물어보면 Google이 귀하의 가족, 정부 또는 목사보다 귀하에 대해 더 많이 알고 있다고 말할 것입니다. 웹 브라우저의 사용 점유율 측면에서 Chrome이 확실한 승자이며 Safari와 Microsoft Edge가 뒤를 잇고 있습니다. 위에 70% 검색 광고의 비율은 Google 검색에서 이루어집니다. Google의 YouTube는 세계 최대의 동영상 콘텐츠 사이트이고, Gmail은 최고의 이메일 서비스이며, Google 지도는 아마도 대부분의 사람들이 A 지점에서 B 지점으로 이동할 때 사용하는 지도일 것입니다. 2021년 XNUMX월 현재 Google의 Android OS는 71.9% 세계의 휴대폰 중. Google은 우리가 소비하는 뉴스와 엔터테인먼트부터 일하고 의사소통하는 방식, 쇼핑, 레스토랑 선택, 이동 방식까지 우리의 일상생활에 스며들고 있습니다.

Google이 강력한지 정부와 규제 기관에 묻는다면 Google이 권력을 남용하지 않으려면 더 많은 단속과 규제가 필요하다는 대답이 나올 수 있습니다. 실제로 유럽에서는 2010년부터 이러한 경우가 발생했습니다. 유럽연합(EU)은 세 차례에 걸쳐 별도의 독점금지 조사를 시작했다. Google은 시장에서의 지배적 지위로 인해 EU의 경쟁법을 위반한 혐의로 Google에 입사했습니다. 이러한 사건으로 인해 Google 쇼핑, Google 애드센스 및 Android 운영 체제와 관련하여 Google이 정식으로 기소되었습니다. 현재까지 Google은 Google AdSense 및 Android와 관련된 사건에서 독점 금지 행위로 유죄 판결을 받았으며 8억 유로 이상의 벌금이 부과되었습니다.. 가장 최근에 손목을 때린 것은 2019년 XNUMX월이었습니다. € 1.49 억, 온라인 광고의 불공정 경쟁과 관련이 있었습니다. 미국이 따라잡는다 정부의 반독점 소송 3건 2020년 2020분기에 Google을 상대로 제기된 소송입니다. 당시 XNUMX년 미국 대선 출마자들은 Google의 해체 요구가 캠페인 의제가 되었습니다. 엘리자베스 워렌 그리고 버니 샌더스. "로 불린다.빅테크의 해체” 캠페인은 Google에만 국한되지 않고 Facebook, Amazon, Apple과 같은 다른 거대 기술 기업에도 적용되었습니다.

여기에서는 불공정한 쇼핑 비교, Android에서의 지배력을 남용하여 자체 서비스를 부당하게 선호하고 온라인 광고에서의 경쟁을 억압하기 위해 EU가 제기한 세 가지 독점 금지 소송을 조사합니다. Google을 인터넷 상점 창구로 생각할 수 있습니다. 그것은 바로 앞에 자신의 물건을 표시합니다. 이로 인해 경쟁사의 서비스는 검색 결과의 두 번째 페이지에 해당하는 재고실에서 시들해지게 됩니다. 이러한 모든 소송과 해체 주장에는 '불공정 경쟁', '경쟁/혁신 억제'라는 문구가 등장합니다. 개인 데이터 수집 및 글로벌 동향에 대한 직접적인 지식 확보(따라서 첫 번째 활용)도 Google을 규제하거나 더 많은 책임을 묻는 이유로 언급됩니다.

그렇다면 구글은 '거대함의 저주'를 갖고 있는 걸까요? 해체를 요구하는 것이 옳은가? "무제한 권력"을 줄이는 것이 정당합니까? 이별은 무엇을 성취하게 될까요? 기술 혁신 생태계에 어떤 영향을 미칠까요? 유럽뿐만 아니라 전 세계적으로 스타트업에 어떤 의미가 있을까요?

Google의 제품 통합

대부분의 인터넷 트래픽을 포착하고 Google 제품 간의 긴밀한 통합을 통해 해당 트래픽을 유지하는 전체 Google 제품 생태계가 있습니다. Google 검색은 Google 항공편 검색, Google Analytics, Google 애드센스, YouTube 등과 통합되어 있습니다.

Google의 통합 제품을 분리하고 제3자와의 인터페이스를 허용하면 시장에서 새로운 플레이어가 공평한 경쟁의 장을 마련하는 데 도움이 될 것입니다. 예를 들어 Google 항공편 검색결과는 더 이상 항공편 검색에서 우선순위를 갖지 않을 수 있습니다. YouTube 동영상은 더 이상 노래 검색에서 자동으로 강조 표시되지 않으므로 다른 동영상 플랫폼에 맞서 싸울 기회가 제공됩니다.

YouTube를 자세히 살펴보겠습니다. YouTube는 동영상 전달 플랫폼일 뿐만 아니라 광고 및 수익 창출 플랫폼이기도 합니다. 동영상 콘텐츠 제공업체인 경우 YouTube의 수익 창출이 귀하에게 유리하지 않을 수 있으며 다른 플랫폼을 통해 수익을 창출하고 싶을 수도 있습니다. 그러나 YouTube는 제3자 광고 및 수익화 플랫폼의 통합을 허용하지 않으므로 이는 콘텐츠 제공자를 제약하고 광고(예: Criteo) 및 수익화를 위한 제3자 플랫폼(예: Patreon)을 방해합니다.

기존의 경쟁 플랫폼을 앞지르고 잠재적인 신규 플레이어를 배제하는 것은 경쟁과 혁신을 모두 억제합니다. 경쟁자와 신규 플레이어는 항상 도전적인 스타트업 회사로 시작합니다. 예를 들어 Patreon은 YouTube 동영상으로 생계를 꾸려나가려는 한 음악가의 열망에서 탄생했습니다. 이제 다른 번들 Google 제품(Google 지도를 사용한 Google 검색, Google 항공편을 사용한 Google 검색 등)에서도 동일한 시나리오가 진행되는 것을 볼 수 있습니다.

Google은 이제 막 시작된 ​​스타트업의 서비스나 제품을 쉽게 재현할 수 있는 역량(및 리소스)을 보유하고 있습니다. 예를 들어 Google Cloud Platform(GCP)은 스타트업에서 사용하는 클라우드 컴퓨팅 인프라의 주요 제공업체입니다. GCP를 사용하는 AI를 사용하여 음성-텍스트 처리 기능을 제공하려는 스타트업이 있는데 이제 Google Cloud에 'AI 및 머신러닝' 제품과 유사한(그리고 경쟁 제품)이 있다는 것을 발견했다고 가정해 보겠습니다. 기술의 원동력이었던 Google은 이제 경쟁자가 되었습니다. 그리고 그것은 얼마나 강력한 경쟁자인가! Google이 새 제품을 쉽게 통합하거나 추가할 수 있다는 점은 놀랍습니다. 이는 Google의 막대한 자원 및 구매력과 관련이 있습니다.

Google의 막대한 자원과 구매력

Google의 모회사인 Alphabet Inc.는 수익 기준으로 가장 큰 기술 회사 중 하나이며 시가총액 측면에서 세계에서 가장 가치 있는 회사 중 하나입니다. 즉, 구글은 자신이 좋아하는 어떤 회사라도 집어삼킬 수 있는 현금을 보유하고 있습니다. 그리고 1998년 창립 이래 계속 그렇게 해왔습니다. Google의 241개 인수합병 목록, 초기로 거슬러 올라갑니다. 목록을 살펴보면 인수 범위가 웹 검색 엔진, 블로깅, 지도 분석에 이르기까지 다양하며 현재 Google 제품에 통합되어 있거나 사용되는 것을 볼 수 있습니다. Google(및 Apple, Facebook, Amazon과 같은 기타 거대 기술)은 또한 "핫"하거나 최첨단 기술에 대한 지식과 기술을 확장하기 위해 스타트업을 인수하는 것으로 알려져 있습니다.

2009년 이후 Google은 가장 많은 AI 스타트업을 인수했습니다. 연구 회사의 집계에 따르면 총 30개 기업입니다. 크런치베이스. 주목할 만한 인수 중에는 2014년(약 2.6억 달러)의 Nest Labs 인수가 있는데, 이는 Google의 커넥티드 홈 진출을 예고했습니다. Nest Labs는 이제 'Google Nest'로 바뀌었습니다. 2014년 또 다른 주요 인수는 런던에 본사를 둔 AI 스타트업 DeepMind(약 419억 2019만 달러)입니다. 가장 최근에 기록된 인수는 XNUMX년에 고객 서비스 자동화 스타트업인 Onward를 인수한 것입니다. 거대 기술업체의 기록적인 AI 인수로 인해 FTC 쿼리 과소보고된 인수와 기술 독점에서 빅테크의 전반적인 역할에 대한 우려가 커지고 있습니다.

이는 아마도 Google과 같은 거대 기술 기업을 해체함으로써 얻을 수 있는 가장 중요한 효과일 것입니다. 단일 회사로서 YouTube의 자산이 Google의 지주 회사인 Alphabet에 비해 훨씬 적기 때문에 잠재적인 경쟁사를 인수할 수 있는 능력이 감소합니다.

거대 기술 기업이 혁신적인 스타트업을 보고 그 스타트업의 제품이나 기술이 거대 기술 기업의 기존 제품에 위협이 된다고 느낄 때 해당 스타트업을 인수하기 위해 신속하게 자본을 조달할 수 있습니다. 해당 스타트업의 혁신적인 기술은 거대 기술 기업의 기존 제품을 향상시키는 기술이 되거나 이 기술(그리고 확장된 혁신에 의해)이 억압됩니다. 혁신에 대한 동일한 억제 효과는 새로운 기술에 플레이어를 흡수하는 능력(잠재적으로 방향을 바꾸거나 그들에게만 유익한 방향으로 흔들기)에 대해서도 말할 수 있습니다.

Google은 EU가 내린 모든 독점 금지 처벌에 대해 항소했습니다. 하지만 미국과 전 세계에서 발생한 소송을 포함한 이러한 소송은 Google의 수익을 약화시키지 않았습니다. 모회사인 Alphabet의 주가는 30년에 거의 2020% 급등했습니다. 16년 2020월 XNUMX일에 Alphabet은 XNUMX번째로 상승한 미국 기업이 되었습니다. 1조 달러의 시장 가치 처음으로 1조 달러 기업 클럽(Apple, Microsoft, Amazon과 함께)에 진입했습니다.

귀하가 유럽(또는 다른 곳)의 스타트업이고 출구 전략이 Google에 인수되는 것이라면 상황을 동일하게 유지하는 것이 아마도 귀하에게 더 나을 것입니다. 구글은 그것을 감당할 수 있습니다! 반면, 인수를 원하지 않거나, 진정으로 혁신을 원하거나, 긴밀하게 통합된 제품 포트폴리오에 'IN'을 추가하여 확장하고 싶다면 Google을 주목하세요!

출처: https://www.eu-startups.com/2021/04/what-would-a-breakup-of-google-mean-for-startups/