Drie supply chain-benaderingen om de mondiale permacrisis te verslaan

Drie supply chain-benaderingen om de mondiale permacrisis te verslaan

Bronknooppunt: 2520627

Door Craig Summers, algemeen directeur UKI, MEA & Nordics, Manhattan Associates.

'Permacrisis' is de afgelopen vier jaar zo'n spraakmakend onderwerp geworden dat het in de gewone taal is terechtgekomen; zozeer zelfs dat het in 2022 zelfs werd uitgeroepen tot Collins Dictionary's woord van het jaar. 

De term Permacrisis duidt op een langere periode van instabiliteit en onveiligheid, vooral als gevolg van een reeks gelijktijdige catastrofale gebeurtenissen, en vatte 2022 treffend samen en blijft ook in 2024 weerklank vinden.

Filosofen hebben een crisis al lang gedefinieerd als een situatie die een individu of een groep dwingt tot een moment van nadenkende kritiek โ€“ tot een punt waarop een nieuw pad wordt uitgestippeld met betrekking tot een kwestie van urgent belang. De vooruitgang en verschuivingen in de toeleveringsketens zouden deze bewering zeker bevestigen. 

Vorig jaar namen bijna 24,000 schepen de doorgang tussen de Middellandse Zee en de Rode Zee, goed voor ongeveer 12% van de wereldhandel en 30% van het mondiale containerverkeer; het vervoerde ook 40% van de handel tussen Aziรซ en Europa. De scheepvaartroutes van de Rode Zee zijn, samen met de Suez- en Panamakanalen, essentiรซle handelsaders voor de hele wereld.

Volgens het Kiel Instituut is de wereldhandel tussen november en december vorig jaar met 1.3% gedaald als gevolg van militante aanvallen op koopvaardijschepen in de Rode Zee; De recente ontwrichting en de toenemende regionale spanningen in het Midden-Oosten herinneren er opnieuw scherp aan dat de veerkracht van de toeleveringsketen niet als vanzelfsprekend mag worden beschouwd.

Hieronder staan โ€‹โ€‹drie belangrijke overwegingen voor alle supply chain-directeuren die hun activiteiten, werknemers en merken willen beschermen tegen de gevolgen van de Permacrisis in 2024: 

1. Handel met vertrouwen

In de detailhandel leggen klanten de lat steeds hoger op detailhandelaren. Wanneer consumenten genieten van een nieuwe mogelijkheid die door een retailer wordt aangeboden, verwachten ze dat anderen snel een soortgelijke ervaring zullen implementeren. Het creรซren van รฉรฉn enkele, naadloze klant- en medewerkerservaring met software die online, mobiel en in-store commercie verenigt, is van cruciaal belang als u uw teams meer voorraadzichtbaarheid, verkoop- en klantvoorkeursgegevens wilt bieden. 

2. Een perfecte planning voorkomt slechte prestaties

Het toepassen van inzichten op voorraadstrategieรซn in elk verkoopkanaal waarin uw merk actief is, is absoluut cruciaal voor het maximaliseren van de winst en het minimaliseren van verspilling in al zijn vormen: tijd, geld en milieu. Oplossingen die voorspellende en autonome optimalisatie van uw wereldwijde voorraadnetwerk bieden, zullen zowel de winst-en-verliesrekening als de planeet ten goede komen.

3. Consolidatie en uitvoering

De unificatie van technologie is de sleutel tot het navigeren door steeds uitdagendere digitale landschappen. Door alle distributie-, arbeids-, automatiserings-, transport- en werfbeheer te consolideren in een uniforme cloud-native oplossing, kunt u ervoor zorgen dat de uitvoering van uw supply chain zich voortdurend aanpast en schaalt om aan uw zakelijke behoeften en zakelijke uitdagingen te voldoen.

Tegenwoordig worden leiders in de toeleveringsketen geconfronteerd met de dubbele uitdaging dat ze zich aan de ene kant moeten aanpassen aan de snelle technologische vooruitgang, en aan de andere kant moeten omgaan met de gevolgen van aanhoudende en vaak onvoorspelbare mondiale volatiliteit.

Van arbeidsbeheer en medewerkersbetrokkenheid tot planning en uitvoering van de toeleveringsketen: leiders uit het bedrijfsleven en de toeleveringsketen moeten steeds vaker ook futuristen en macro-economische analisten worden. In een tijd waarin er meer zakelijke, technologische, geopolitieke, maatschappelijke en ecologische uitdagingen zijn dan ooit tevoren, is het inbouwen van flexibiliteit en veerkracht in supply chain-strategieรซn nog nooit zo belangrijk geweest voor het leveren van voortdurende efficiรซntie, winstgevendheid en continuรฏteit.

Tijdstempel:

Meer van Productie en logistiek