9 dingen die voor het eerst oprichters verkeerd doen over de reis

Heruitgegeven door Plato

volgers: 0

Uw eigen SaaS-bedrijf starten?

Doe het. Het is moeilijk, moeilijker dan je je kunt voorstellen. Maar als je het goed doet, en echt - het kan meer dan 30 jaar meegaan.

SaaS: misschien plannen voor meer dan 30 jaar als oprichter

Als je het echter nog niet eerder hebt gedaan, is hier mijn lijst met de top 9 dingen die oprichters verkeerd doen voordat ze beginnen:

Het duurt bijna altijd minimaal 24 maanden om vanaf dag 1 echt van de grond te komen. Bijna niemand besteedt genoeg tijd en oprichters stoppen voordat het echt de kans krijgt om van de grond te komen. Meer hier: Als je een SaaS-start-up gaat doen ... moet je het 24 maanden geven | SaaStr
VC's financieren niet heel veel bedrijven - zelfs vandaag nog. Fondsenwerving is een complexe, nicheachtige, rare kunst en wetenschap. Het belangrijkste dat de meeste oprichters niet begrijpen, is dat de meeste VC's eigenlijk niet veel bedrijven financieren. Bij middelgrote fondsen doet elke partner vaak 1 investeringen per jaar. En vaak maar 2 per jaar bij grotere fondsen. Zelfs in startfondsen doet elke partner vaak maar 1 à 3 investeringen per jaar. Waarom wil je die 4 zijn? Als u het niet weet, krijgt u geen financiering. Een beetje meer hier.
Je kunt geen magische verkoper inhuren om 'meer omzet te genereren', althans niet in het begin. Je moet het eerst zelf uitzoeken. Het antwoord op uw problemen is geen magische verkoper. Als je eenmaal 10, 15, 20 klanten hebt... kun je iemand inhuren om te helpen. Maar de magie is het implementeren van het draaiboek dat je al hebt bedacht, gewoon fulltime.
Freemium is geen marketingstrategie. Alleen omdat uw product gratis is, of een gratis categorie heeft, wil nog niet zeggen dat iemand het zal vinden. Freemium is een strategie voor trechterbeheer en als het goed wordt gedaan, kan het later virale acquisitie versnellen. Maar als je alleen een nieuw, gratis product op de markt brengt, krijg je nul klanten.
Als je mede-oprichter niet zo toegewijd is als jij, zal hij/zij vertrekken, en vaardigheden het schiet echt op. Het is het niet waard, of het is het in ieder geval bijna nooit waard.
Trage groei na een bepaald punt is een teken van een gebrek aan product-markt fit. Als je na bijvoorbeeld $ 8k - $ 10k aan MRR nog steeds langzaam groeit, heb je geen echte product-market fit ... zelfs als de klanten die je hebt tevreden zijn. Je moet meer herhalen. U bent misschien dichtbij, maar u heeft niet echt een product waar de markt om vraagt. Nog niet.
First-to-market is belangrijk, maar dat geldt ook voor veel andere dingen. Concentreer u in plaats daarvan op de eerste zijn die iets belangrijks 10x beter doet. Mailchimp was niet de eerste e-mailtool. Qualtrics was niet de eerste enquêtetool. Asana was niet de eerste tool voor projectmanagement. Je moet 10x beter zijn in iets belangrijks. Wees daar als eerste op de markt. Meer hier: Over niet vergeten 10x beter te zijn | SaaStr
VC's zijn er niet op uit om jou te pakken te krijgen. Ik heb wat ruwe ervaringen gehad met VC's, maar VC's zijn er niet op uit om je te ontslaan, je bedrijf te stelen, enz. Ze zijn erop uit om $ 1 te investeren en $ 10 of meer te verdienen ... door te groeien als wiet. Als dat niet gebeurt, ontstaan er problemen. Maar VC's willen uw bedrijf niet overnemen of u ontslaan. Ze willen skiën en triatlons doen en met weinig werk hun kapitaal zien groeien. Ideaal.
Je hoeft geen 100 uur per week op kantoor door te brengen. Maar … De balans tussen werk en privéleven is een mythe. Het spijt me. Je hoeft niet 100 uur per week op kantoor te werken om je start-up tot een succes te maken. Helemaal niet. Maar je zult er 24×7 geobsedeerd door moeten zijn. De beste CEO's en oprichters doen dat allemaal. Op vakantie. In de douche. Op de vlucht. Als je aan het spelen bent met je kinderen. Obsessie om het beter te maken zal altijd in je gedachten zijn. Dit is stimulerend, validerend en interessant. Het verandert je ook. Voor altijd.