Een discussie over gebrek aan coördinatie van de toeleveringsketen en het bullwhip-effect

Abstract

Bij SCM coördineert een supply chain manager de logistiek van alle aspecten van de supply chain, die uit vijf delen bestaat: het plan of de strategie, de bron van grondstoffen en diensten, productie, d.w.z. productiviteit en efficiëntie, levering en logistiek, het retoursysteem voor defecte en ongewenste goederen enz. Het fenomeen dat fluctuaties in bestellingen toenemen naarmate men hogerop gaat in de toeleveringsketen, van detailhandelaren naar groothandelaren, naar fabrikanten naar leveranciers, wordt genoemd het bullwhip-effect. Managers kunnen helpen bij het bereiken van coördinatie in de toeleveringsketen door doelen en prikkels voor verschillende functies en stadia van de toeleveringsketen op één lijn te brengen. Wanneer de toeleveringsketen zich verplaatst van detailhandelaren naar groothandelaren, naar fabrikanten en naar leveranciers, treedt het bullwhip-effect op. Het resulteert in verschillende fasen waarin lokale doelstellingen worden geoptimaliseerd in plaats van de totale winst uit de supply chain. Het bullwhip-effect resulteert in kosten in de toeleveringsketen en een afname van het niveau van de klantenservice.

Trefwoorden: bullwhip-effect, supply chain-coördinatie.

Introductie

De coördinatie van de supply chain verbetert als alle stadia van de keten acties ondernemen die samen de waarde en winst van de toeleveringsketen vergroten. Een gebrek aan coördinatie leidt tot een verminderd reactievermogen. En er vindt een stijging van de kosten binnen een toeleveringsketen plaats. Supply chain managers kunnen enkele maatregelen nemen die de coördinatie in de supply chain vergroten.

De supply chain managers

Bij SCM, een supply chain-manager coördineert de logistiek van alle aspecten van de toeleveringsketen die uit vijf delen bestaat: het plan of de strategie, de bron van grondstoffen en diensten, productie, dat wil zeggen productiviteit en efficiëntie, levering en logistiek, het retoursysteem voor defecte en ongewenste goederen etc. De supply chain manager probeert tekorten te minimaliseren en de kosten laag te houden. De taak bestaat niet alleen uit logistiek en inkoopinventaris, ze doen aanbevelingen om de productiviteit en efficiëntie te verbeteren, gaan rechtstreeks naar de bodem van het bedrijf en hebben een echte en blijvende impact. Supply Chain Managers moeten rekening houden met de invloed van het kiezen van de juiste keuze voorspellingsparameters om het bullwhip-effect te verminderen.

Het voorbeeld van Ford

Wanneer de fasen van de toeleveringsketen niet de juiste informatie krijgen, omdat deze vervormd raakt bij het schakelen tussen de fasen. Tegenwoordig produceren toeleveringsketens een grote verscheidenheid aan producten. Amerikaanse voertuigproducent produceert verschillende modellen en verschillende opties. Heb er ook veel leveranciers en dealers. En moeten omgaan met verschillende eigenaren en dealers. Wanneer de toeleveringsketen zich verplaatst van detailhandelaren naar groothandelaren, naar fabrikanten en naar leveranciers, treedt het bullwhip-effect op. Elke fase krijgt een andere schatting van de vraag.

Doelen en prikkels op één lijn brengen

Managers kunnen helpen bij het bereiken van coördinatie toeleveringsketen door doelstellingen en prikkels over verschillende functies en stadia van de toeleveringsketen op één lijn te brengen. Andere acties die we kunnen samenvatten zijn het delen van de verkoop en de planning, de implementatie van éénpuntsbeheer van de bevoorrading, het verbeteren van de activiteiten om de doorlooptijden te verkorten en de lotpuntcontrole van de bevoorrading, het verbeteren van de activiteiten om de doorlooptijden en de lotgroottes te verminderen. Ook kunnen zij helpen bij het ontwikkelen van strategieën die voorwaartse aankopen beperken en bij het opbouwen van vertrouwen en strategische partnerschappen binnen de toeleveringsketen.

Prestaties van de toeleveringsketen

Het fenomeen waarbij fluctuaties in bestellingen toenemen naarmate men hogerop in de toeleveringsketen komt, van detailhandelaren naar groothandelaren tot fabrikanten tot leveranciers wordt verwezen naar het bullwhip-effect. Het bullwhip-effect resulteert in kosten in de toeleveringsketen en een afname van het niveau van de klantenservice. Het verplaatst alle partijen van de efficiënte grens. Het uiteindelijke resultaat is niets anders dan een daling van de winstgevendheid van de toeleveringsketen.

Gebrek aan coördinatie

Een belangrijk obstakel voor coördinatie in de toeleveringsketen zijn niet goed op elkaar afgestemde prikkels. Het resulteert in verschillende fasen waarin lokale doelstellingen worden geoptimaliseerd in plaats van de totale winst uit de supply chain. Andere zijn het gebrek aan informatie-uitwisseling en inefficiënties in de bedrijfsvoering, wat leidt tot lange doorlooptijden voor de bevoorrading en prikkels voor het verkooppersoneel. Al deze zaken resulteren in termijnaankopen en een gebrek aan vertrouwen, waardoor coördinatie moeilijk wordt.

Verschillende vormen van samenwerking

Partners kunnen samenwerken aan winkelevenementen, DC-aanvulling, winkelaanvulling of assortimentplanning. Het aanvullen van DC is eenvoudiger omdat hiervoor gegevens op aggregatieniveau nodig zijn. Samenwerking bij het aanvullen van winkels vereist hogere investeringen en het delen van gegevens om succesvol te zijn.

Bullwhip-effect van de kledingtoeleveringsketen

We kunnen het bovengenoemde effect opvangen door onderstaande maatregelen te nemen.

- Blijf dagelijks met iedereen communiceren sleutelfiguren en teams,

-Neem nauwkeurig inventaris van alle aandelen

-Plaats nu bestellingen in plaats van een paar weken te wachten om te zien wat je dan nodig hebt.

– Ingebouwde leveringsvertragingen en logistiek storingen.

Conclusie

Concluderend kunnen we zeggen dat we over het algemeen van het bullwhip-effect af kunnen komen. Kortere doorlooptijden, herziening van bestelprocedures, betere voorspellingsmethoden, beperkingen van prijsschommelingen, integratie van planning en prestatiemeting. Vervoer kunnen een belangrijke rol spelen bij het vermijden van het bullwhip-effect in uw toeleveringsketen, afhankelijk van hoe we dit aanpakken. We zullen inzicht krijgen in zowel realtime als historische kennis zoals deze van toepassing is op alle punten in de toeleveringsketen door effectieve communicatie en gegevensuitwisseling tussen alle partners in de toeleveringsketen. Hoe beter we beslissingen kunnen nemen, hoe groter de kans dat we de stier ontwijken.

Referenties

1.Chan.Angela. (2020). “Wat modetoeleveringsketens nu kunnen doen om het ‘bullwhip-effect’ te voorkomen”.https://sourcingjournal.com/topics/thought-leadership/coronavirus-fashion-supply-chain-bullwhip-effect-inventory-factories-suppliers-202365/

2.https://www.cips.org/knowledge/procurement-topics-and-skills/operations-management/bullwhip-effect-in-supply-chain/

3.Vazzana.Scott.(2020).”5 tips: het bullwhip-effect van de toeleveringsketen beperken”.https://info.transportationinsight.com/blog/supply-chain-bullwhip?

4.Alizadeh, Parijs.(2012). “DE ROL VAN VOORSPELLINGSPARAMETERS BIJ
REDUCING BULLWHIP EFFECT”.Advances in Production Engineering & Management, 177-186 ISSN 1854-6250.

Source: https://www.schain24.com/2021/09/09/a-discussion-about-lack-of-supply-chain-coordination-and-the-bullwhip-effect/