Oproep tot een nieuw proactief risicobeheer van de toeleveringsketen

In het licht van de huidige zeer ontwrichtende externe omgeving moeten bedrijven de traditionele en ineffectieve benaderingen van risicobeheer achter zich laten en overstappen op een nieuwe proactieve aanpak. Stop met het najagen van gebeurtenissen en word risicobewust!

Door Iris Heckmann en Thomas Ebel

Zoals de afgelopen maanden hebben aangetoond, nemen de onzekerheid en de druk op de mondiale toeleveringsketens steeds sneller toe. Disruptie wordt gevolgd door disruptie op een ongekende manier, waardoor zowel de vraag als het aanbod op veel verschillende niveaus wordt geschud. De belangrijke strategische vragen zijn: Hoe kunnen we onze kwetsbaarheid voor verstoringen minimaliseren en risico's effectief integreren in de dagelijkse besluitvorming in de supply chain op strategisch, tactisch en operationeel vlak? En hoe kunnen we praktisch risico en veerkracht toevoegen aan de belangrijkste supply chain-dimensies van service, kosten en kapitaal?

Om te kunnen reageren op de nieuwe hyper-disruptieve omgeving moeten bedrijven een ander perspectief overwegen en vooral de drie veelvoorkomende valkuilen van het traditionele risicobeheer in de toeleveringsketen vermijden.

Stop met denken in risicogebeurtenissen – focus op impact

Het is heel belangrijk om te erkennen dat we structureel niet in staat zijn om ontwrichtende gebeurtenissen te voorspellen. Wie voorspelde de uitbarsting van de Eyjafjallajökull, de lockdowns aan het begin van de pandemie of de ontwikkelingen in Oekraïne? Maar toch concentreren bedrijven hun risicobeheer vaak op het detecteren en beoordelen van potentiële risicogebeurtenissen. In plaats daarvan moeten bedrijven hun denken loskoppelen van afzonderlijke gebeurtenissen en zich concentreren op het detecteren van de gevolgen voor de toeleveringsketen.

Kwantificeer kwetsbaarheden in plaats van de kansen te over-engineeren

Kansen op risicogebeurtenissen zijn erg moeilijk op een op feiten gebaseerde manier af te leiden: wat is de kans op een fabrieksbrand? Van een havensluiting? Van een pandemische lockdown? Proberen de kansen juist te krijgen, kan vaak een tijdrovende valstrik worden voor het risicobeheer van de toeleveringsketen. Om de juiste mitigatiemaatregelen af ​​te leiden, is het veel relevanter om de juiste reeks verstoringsprofielen te definiëren en deze een redelijk gewicht te geven in vergelijking met een ongestoord basisscenario.

Focus niet op brandbestrijding, maar wees structureel voorbereid

In de huidige omgeving waarin schokgolven steeds hoger toeslaan, is het van cruciaal belang om niet alleen de nadruk te leggen op de kunst van crisisbeheersing, maar ook op de wetenschap van structurele paraatheid. Tegenwoordig worden veel bedrijven overspoeld met externe risicowaarschuwingen. Hoe filter je wat het belangrijkst en relevantst is? Hoe weten we wat we wanneer moeten doen? Zonder sterke structuren en preventie kunnen crisisbeheersing en brandbestrijding op de korte termijn binnenkort zinloos worden.

Op weg naar risicobewuste besluitvorming in de toeleveringsketen

Om de in het begin beschreven strategische vragen aan te pakken, stellen we een nieuwe aanpak voor, die de proactieve beoordeling van de toeleveringsketen kan ondersteunen en het netwerk kan voorbereiden op het onverwachte. Deze aanpak is gebaseerd op drie principes:

• Gebruik eerst een digitale tweeling om verstoringen van de aanbodvoorziening op het netwerk te modelleren en aan stresstests te onderwerpen, en inzichten te creëren over hoe u verstoringen kunt beperken.
• Ten tweede: veranker de inzichten in de meest kritische beslissingen in de toeleveringsketen, bijvoorbeeld netwerkontwerp, S&OP, S&OE, logistieke planning.
• Ten derde: vergroot de mogelijkheden van uw team om van deterministische naar onzekerheidsgestuurde besluitvorming over te stappen.

Het zal effectief zijn om de moeilijke keuzes te maken over hoe het netwerk en het bedrijf veerkrachtiger kunnen worden gemaakt voor het management de meest waardevolle zakelijke bijdrage van supply chain-leiders nu en in de komende jaren.

SCM Webinar woensdag 14 september

Supply Chain Media en Camelot organiseren de webinar “Ben je het beu om risico’s te beheersen? Begin met het integreren van risico's in de besluitvorming. Now!”, op woensdag 14 september 2022 vanaf 16:00 uur CEST. Leer van onze gastsprekers Iris Heckmann en Thomas Ebel (beide Camelot).

• Waarom slaagt traditioneel risicobeheer er niet in veerkrachtige toeleveringsketens op te bouwen?
• Hoe kan de reis naar veerkracht van de E2E-toeleveringsketen worden gestart?
• Hoe ziet risicobewuste besluitvorming er praktisch uit? Inzichten uit een gebruikscasus van een klant.

Registreer u hier >>

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.supplychainmovement.com/calling-for-a-new-pro-active-supply-chain-risk-management/