Financial Cloud Summit 2023: Exponentiële verandering komt eraan

Linney sprak een publiek toe en onderzocht wat financiële instellingen moeten doen om te slagen, hoe prestaties kunnen worden gemeten en hoe banken deel kunnen uitmaken van het ecosysteem. Na 10 jaar in de cloud-industrie sprak hij over innovatiecurves en stelde hij dat innovatie - meestal - in een geleidelijk tempo toeneemt en vervolgens versnelt naarmate de technologie volwassener wordt.

Linney legde uit dat hij veel van zijn tijd en ervaring in het bankwezen en de financiële wereld heeft besteed aan het bestrijden van wat hij 'FUD: angst, onzekerheid en twijfel' noemt. Is de cloud veilig? Hoeveel kost het? Kunt u migreren naar de cloud? Moeten we wachten tot de cloud de wereld redt voordat we voor de cloud kiezen?”

Hij legde verder uit dat verandering niet langer lineair is en nu exponentieel. De wereld verandert nu in een ander tempo en de klant dicteert nu hoe banken besluiten waarde toe te voegen met hun tech-stack, wat een enabler zou moeten zijn en technologische beslissingen mogen niet bepalen wat financiële instellingen wel en niet kunnen doen.

Het is duidelijk dat de cloud schaalbaarheid biedt en ervoor zorgt dat de infrastructuur met banken meegroeit. Als financiële instellingen zouden proberen te experimenteren met oude modellen, zou dit leiden tot meer technische schulden en zou dit er zelfs toe kunnen leiden dat een individu of een groep hun baan verliest. Met de cloud, zoals Linney uitlegde, kan de branche anders zijn.

Succesvol cloudgebruik zal de winnaars van de verliezers scheiden. Door concurrentie te overwegen en een holistische strategie vast te stellen, zal een migratieplan of een herbouw van de infrastructuur zorgen voor concurrentievoordeel. "Er is echter geen einddatum voor een softwareontwikkelingsproject."

Avinash Kumar, product director, Temenos Banking Cloud, besprak de eerste Build: Strategise en verwees naar een recent onderzoek waarin 72% van de IT-bankmanagers onthulde dat de cloud hun organisatie ondersteunt bij het bereiken van hun zakelijke prioriteiten.

Met een inside-out en outside-in perspectief zei Kumar dat elke organisatie ter wereld de omzet wil vergroten en de winst wil optimaliseren. “Wat banken in een andere positie plaatst, is dat ze dit proberen te bereiken terwijl ze op de drempel van modernisering staan.” Hij voegde eraan toe dat banken onlangs een vlakke trend hebben gezien in het rendement van activa, wat hij beschouwt als een "vlak decennium".

Kumar herhaalde dat de cloud de deur opent om gedifferentieerd te blijven, de markt op te gaan met unieke proposities en commoditisering tegen te gaan. Voor de bottom line helpt de cloud ook om met voorspelbare kosten te werken en de totale eigendomskosten te verlagen, inclusief de bedrijfskosten.

Kumar richtte zich op het onderwerp 'bankieren als een dienst' en ingebedde financiering en onderzocht hoe de echte uitdaging voor gevestigde en traditionele banken is dat zij eigenaar zijn van de gehele waardeketen van het bankwezen, die van oudsher een gesloten systeem is. De realiteit is echter dat volwassenen zes tot acht uur online doorbrengen en geen interactie meer hebben met hun bank.

"Cloud en SaaS vormen de kern van elk nieuw bankmodel", zei Kumar, en legde verder uit dat banken hun omzet moeten verhogen en nieuwe zakelijke voorstellen moeten aanboren. Verder is de enige manier waarop ze dit kunnen doen, het gebruik van open technologie, die hun intentie ondersteunt om veilig, schaalbaar en veerkrachtig te zijn.

Als laatste opmerking sloot Kumar af met de verklaring dat "elke bank zijn eigen pad zal volgen en dat banken een progressief bankmodel moeten aannemen." Met de cloud zullen banken een platform adopteren dat is gebouwd op modulaire mogelijkheden, sneller dan ooit op de markt kunnen komen en de weg vrijmaken voor progressieve modernisering.

Orlando Fernández, senior technisch specialist, herstel, resolutie en veerkracht, Prudential Policy Directorate, Bank of England, onderzocht vervolgens het beste cloudmigratiemodel: rehosting, replatforming, repurchasing, refactoring, pensionering of behoud? Deze sessie was onder Chatham House Rule.

Voor de laatste keynote van de dag, over hybride cloudstrategieën en meer doen voor minder, besprak Ben Scowen, VP van cloud en core enterprise, Kyndryl UK & Ireland, de tastbare dingen die u kunt doen om IT te optimaliseren, waardoor het een waardemotor wordt voor het bedrijf, in plaats van een kostenpost die de groei remt.

Scowen bracht duidelijkheid in het evenement en verklaarde dat transformatie “met de minuut complexer wordt en in een razend tempo gaat. We creëren technische schulden, gebruiken software en hardware die nu verouderd zijn, en de modieuze technologie die in was, is nu niet meer in.” Omdat het probleem extreem groot is, moeten we dus meer doen voor minder.

Scowen schildert een canvas waarop deze discussie kan worden gevoerd en neemt een soortgelijk standpunt in als Kumar en legt uit dat de kerndoelstellingen voor de meeste bedrijven zijn om inkomsten te genereren, kosten te optimaliseren, risico's te beheersen en duurzaamheid te bevorderen. Maar hoe beïnvloeden we verandering? Het antwoord, zoals Scowen al zei, is transformatie, maar "het is een agile proces."

Terwijl de bedrijfstransformatie banken in staat zal stellen nieuwe markten te betreden en uw bedrijf opnieuw vorm te geven in een digitaal tijdperk, zal het inhuren van ingenieurs voor zeven teams parallel meer technische schulden creëren, aangezien de instelling niet zal kunnen voorkomen dat elk team soortgelijke taken uitvoert. "IT-transformatie is uw kaart om uit de gevangenis te komen en stelt u in staat uw digitale bedrijf op te schalen en dat proces te industrialiseren."

Scowen eindigde met 10 punten over hoe u succes kunt behalen met cloudoptimalisatie:

• Bezit en beheers je transformatie
• Verenig uw hybride cloud door hyperscaler-technologie in uw datacenter te brengen
• Kies voor een bewuste multi-cloudbenadering
• Kies een platformbenadering om uw digitale productiviteit op te schalen
• Omarm low-code en SaaS
• Laat u leiden door data, inzichten en waarneembaarheid
• Omarm moderne beveiligingspraktijken
• Creëer een strategische aanpak voor het opbouwen van talent
• Automatiseer, codificeer, software engineer waar mogelijk
• Breng een moderne cultuur en operationeel model tot stand