Het bevorderen van diversiteit en inclusie kost werk

SAN FRANCISCO – Het aantrekken en behouden van een divers personeelsbestand kan inspanning vergen, maar het kan bedrijven helpen slagen, volgens panelleden op de Satellite 2021-conferentie.

Diverse teams presteren beter, zegt Debra Facktor, hoofd van US Space Systems voor Airbus Defense and Space. “Het is gewoon een feit. Hun aandelenkoers is hoger. Hun rendement is beter. Het wijst op de samenwerking en innovatie die voortkomt uit het brengen van nieuwe stemmen en perspectieven voor het oplossen van problemen, "voegde ze eraan toe.

Meredith LaBeau, chief technology officer van Calumet Electronics Corp., zei dat dit vooral geldt voor de engineering en productie van elektronische systemen van de volgende generatie. "Als je geen diversiteit aan meningen, inzichten en intuïtie hebt, zul je die grenzen en die kaders nooit doorbreken om je naar dat volgende niveau van toewijding te brengen bij wat je gaat ontwerpen en fabriceren," ze zei.

Bedrijven die erin slagen vrouwen en gekleurde mensen aan te trekken, moeten ook nadenken over retentie, zegt Karina Perez Molina, mede-oprichter van de Zed Factor Fellowship, een non-profitorganisatie die zich richt op het helpen van aspirant-luchtvaartprofessionals uit niet-vertegenwoordigde gemeenschappen.

"Als je over een jaar of anderhalf jaar omzet hebt, krijg je niet het volledige potentieel van iemand die zich ontwikkelt en leert en nieuwe ideeën naar het bedrijf brengt", zegt Perez Molina, die ook directeur is van de Aerospace Industries Association.

In plaats van te klagen over het feit dat gekleurde mensen of vrouwen een organisatie verlaten voordat ze naar een managementfunctie gaan, zouden organisaties programma's of initiatieven moeten creëren "om mensen door te trekken, zodat de kans groter is dat die gezichten op leiderschapsniveaus worden gezien", zei Stewart.

Het behouden van een divers personeelsbestand vereist inspanning, maar het is meer dan ooit nodig gezien de veranderende arbeidsmarkt, zei Perez Molina.

De COVID-19-pandemie heeft miljoenen Amerikanen ertoe aangezet om te verhuizen of op zoek te gaan naar nieuwe banen. Volgens het Amerikaanse Bureau of Labor Statistics plaatsten werkgevers in juli bijna 11 miljoen vacatures.

"Je wordt beperkt in je vermogen om toptalent aan te trekken als je er niet aan denkt om talent aan te trekken dat lijkt op de gemeenschap die je bedient", zegt Giselle Stewart, senior manager diversiteit en inclusie bij Boeing. "Mensen hebben opties en kansen."

Panelleden zeiden dat bedrijfsleiders diversiteit en inclusie kunnen bevorderen door diverse managementteams te stimuleren.

Seraphim Capital heeft twee vrouwelijke adviseurs in de investeringscommissie. "Het heeft een verschil gemaakt in ons niveau van discussies voor het investeringscomité", zegt Josephine Milward, hoofd onderzoek bij Seraphim Capital. "Als je verschillende perspectieven hebt, neem je betere beslissingen en heb je een beter beleggingsrendement."

Managers zouden mensen in het gesprek moeten brengen die anders over het hoofd zouden worden gezien, zei Facktor.

"Dit gaat terug tot toen we kleine kinderen waren en werden uitgenodigd voor het verjaardagsfeestje of als laatste werden gekozen voor het sportteam," zei Facktor. “Mensen hebben het gevoel dat ze er niet bij passen of misschien zijn ze gewoon verlegen. Hoe krijg je die ideeën in de mix om een ​​divers team met verschillende perspectieven te creëren?”

Boeing moedigt werknemers bijvoorbeeld aan om naar meningen te zoeken die anders kunnen zijn dan die van hen en om een ​​omgeving te creëren waarin mensen zich op hun gemak voelen bij het delen en luisteren naar andere mensen, zei Stewart. "Het is een heel basale gewoonte die iedereen kan toepassen."

Bron: https://spacenews.com/diversity-panel-satellite-2021/