Goed versus slecht leiderschap (en hoe u het verschil kunt zien)

Aan welke beslissingen en trajecten moet de vastgoedsector prioriteit geven? En hoe kun je, of je nu een team of een heel bedrijf leidt, die beste lessen meenemen waar je werkt? In februari, voorafgaand aan het bouwen van een industrieblauwdruk op Inman ontkoppelen, we zullen de onderwerp leiderschap met Q&A's met vooraanstaande marktleiders, bijdragen van gewaardeerde Inman-columnisten en meer.

Er zijn evenveel benaderingen leiderschap zoals er leiders zijn, en iedereen zal een uniek perspectief en methode hebben. Dus hoe weet je welke leiderschapsstijlen goed of slecht zijn? 

Vaak meten we leiderschap in effectiviteit. Als een leider de gewenste resultaten kan produceren, wordt hun leiderschap meestal als goed beschouwd. Maar klopt dat altijd? 

Zo simpel is het niet. 

Effectieve leiders en goede leiders sluiten elkaar niet uit en zijn ook niet synoniem. 

Leiderschap gaat over meer dan de cijfers

Wat is leiderschap? Het is meer dan alleen het managen van een groep mensen of een organisatie of zelfs het maken van een plan om als groep doelen te bereiken. Leiderschap gaat over het inspireren en motiveren van volgers om de klus te klaren, wat de klus ook mag zijn. 

Hoewel we inspiratie en motivatie beschouwen als positieve woorden, kunnen we net zo goed worden geïnspireerd door angst en gemotiveerd door woede, wat niet zo'n positieve manier is om erover na te denken.

Goed leiderschap houdt rekening met meer dan alleen de metriek van productiviteit voor succes en voegt het welzijn van de organisatie en haar mensen toe aan de lijst met doelstellingen. 

Het belangrijkste is dat goed leiderschap mensen aan boord houdt omdat ze er willen zijn, niet omdat ze bang zijn om weg te gaan. 

Er zijn twee manieren om te leiden: vertrouwen en angst. Zoals de beroemde Chinese filosoof Lao-Tsu zei: het beste leiderschap is zo verweven met het werk dat het onopgemerkt blijft. 

“Mensen leiden, naast hen lopen … Wat betreft de beste leiders, de mensen merken hun bestaan ​​niet op. De volgende beste de mensen eren en prijzen. De volgende, vrezen de mensen; en de volgende, de mensen haten … Als het werk van de beste leider is gedaan, zeggen de mensen: 'We hebben het zelf gedaan!'”

— Lao-tsu

Goed leiderschap gebruikt vertrouwen om te leiden en inspireren anderen, terwijl slecht leiderschap angst gebruikt. 

De kenmerken van goed leiderschap zijn duidelijk zichtbaar in de leiders en de geleiden

Wanneer vertrouwen centraal staat in leiderschap, worden open communicatie en samenwerking aangemoedigd, samen met innovatie en creativiteit. Er is een sterk gevoel van teamwerk en werken met leiderschap in plaats van werken voor leiderschap. Teamleden voelen zich sterker en leiders passen zich aan nieuwe ideeën en perspectieven aan in plaats van alles te mijden dat afwijkt van hun plan of visie. 

Goed leiderschap herken je altijd aan de positieve attitudes van de volgers. Een laag verloop is een groene vlag voor goed leiderschap in een organisatie. 

Slecht leiderschap daarentegen gebruikt angst en absoluutheden. Slecht leiderschap is vaak geworteld in onzekerheid en leunt op loyaliteit als de ultieme maatstaf voor succes voor degenen die eronder staan. Volgers voelen zich niet gemachtigd om zich uit te spreken of iets te doen dat niet expliciet is goedgekeurd door het leiderschap. 

Er zijn momenten waarop strikt leiderschap resultaten kan opleveren, maar meestal zijn die resultaten van korte duur en onhoudbaar. Hoge omzet is een rode vlag voor slecht leiderschap in een organisatie. 

Goed leiderschap volgen en goede leiders zijn, is van vitaal belang voor het behoud van succes en geluk op de lange termijn. 

Goed leiderschap gaat verder dan alleen het bereiken van de gewenste resultaten en statistieken; het inspireert. Volgers zijn gemotiveerd om nieuwe ideeën en perspectieven te brengen door middel van vertrouwen, open communicatie, samenwerking en empowerment '. Slecht leiderschap berust daarentegen op angst, wat leidt tot een laag moreel en een hoog personeelsverloop. 

Uiteindelijk komt goed leiderschap tot uiting in een positieve houding en gevoel voor teamwerk, waarmee op de lange termijn veel meer bereikt wordt en meer geluk voor iedereen ontstaat. 

Jessi Healey is een freelance schrijver en social media-manager, gespecialiseerd in onroerend goed. Zoek haar op Instagram or LinkedIn.