Een startup laten groeien: groei versus schaalvergroting

In de startup-ruimte ligt er een zware nadruk op groei, wat volkomen logisch is. Voor elke oprichter is het laten groeien van zijn bedrijf een teken van succes. Echter, scaling hun bedrijf is net zo belangrijk. Hoewel deze termen soms door elkaar worden gebruikt, is het verschil ertussen van cruciaal belang, en beide spelen een rol in het succes van een startup op de lange termijn.

Hier zullen we de kritische verschillen onderzoeken tussen wat het voor een startup betekent groeien versus wat het voor een startup betekent schaal en de stappen die startups kunnen nemen om beide te bereiken.

Groei versus schaalvergroting

Velen verwarren wat het betekent om te groeien en wat het betekent om te schalen, omdat ze allebei resulteren in een toename van de bedrijfswinsten of -inkomsten. Het verschil zit hem in de manier waarop het bedrijf met middelen omgaat.

Wanneer een startup groeit, voegt het middelen toe in hetzelfde tempo als de omzet groeit. Als een bedrijf bijvoorbeeld nieuwe klanten toevoegt, kan het extra werknemers in dienst nemen om die groeiende basis te helpen bedienen.

Wanneer een startup schaalt, stijgen de inkomsten exponentieel, terwijl de middelen slechts stapsgewijs worden toegevoegd. Hierdoor kunnen bedrijven hun marges sneller vergroten. Softwarebedrijven als Salesforce, DocuSign en Slack zijn geweldige voorbeelden van bedrijven die succesvol zijn opgeschaald. Deze bedrijven waren in staat hun inkomsten snel te verhogen via nieuwe klanten zonder dat ze aanzienlijke kosten moesten maken in verband met het toevoegen van extra middelen.

Een startup laten groeien

Opstartgroei kan verwijzen naar een stijging van de omzet, maar kan ook verwijzen naar andere ontwikkelingsgebieden binnen het bedrijf. Nieuwe klanten, kantoorlocaties en teamleden zijn allemaal indicatoren dat een bedrijf groeit. Doorgaans houden deze groeifactoren ook verband met omzetstijgingen. De moeite met groeien een startup is dat groei middelen vergt.

Een B2C-startup heeft bijvoorbeeld een fabriek om zijn product te produceren, maar de vraag overtreft de mogelijkheden van de huidige fabriek. Het produceren van meer producten zal extra inkomsten opleveren, maar om dat te doen heeft de startup meer fabrieksruimte nodig. Om omzetgroei te realiseren zal de startup de financiële klap moeten opvangen van de uitbreiding naar een grotere fabriek. De inkomsten zullen waarschijnlijk stijgen, maar het financiële verlies is noodzakelijk om dat op de korte termijn te bereiken.

Er bestaat geen precieze, waterdichte methode om een ​​bedrijf duurzaam te laten groeien. Wat voor sommigen werkt, werkt mogelijk niet voor anderen. Er zijn echter een aantal ‘best practices’ voor groei die nuttig kunnen zijn:

Een startup opschalen

De crux van schaalvergroting groeit zonder de overheadkosten te verhogen. Softwarebedrijven zijn daartoe goed gepositioneerd omdat hun bedrijfsmodel van nature schaalbaar is. Zodra het kostbare softwareontwikkelingsproces is voltooid, kan het bedrijf met relatief weinig extra kosten een oneindig aantal exemplaren verkopen.

Softwarebedrijven bieden een eenvoudig voorbeeld van hoe schaalvergroting werkt, maar dezelfde aanpak kan ook op andere bedrijfsmodellen worden toegepast. De sleutel is om de bedrijfsgebieden te identificeren waar het aan snelheid en efficiëntie ontbreekt en om kosteneffectieve oplossingen te vinden.

Outsourcing- en automatiseringstools

Hoe efficiënter een bedrijf zijn product in massa kan produceren, hoe schaalbaarder het wordt. Om dit snel en op een kosteneffectieve manier te doen, kunnen het uitbesteden van taken en het investeren in automatiseringstools baanbrekend zijn.

Outsourcing kan helpen zowel geld als tijd te besparen die wordt besteed aan essentiële taken die niet tot de dagelijkse levensbehoeften behoren waarvoor een fulltime medewerker nodig is. Voorbeelden hiervan kunnen grafisch ontwerpwerk, boekhouding of public relations zijn. Het eenmalig uitbesteden van deze cruciale taken aan experts en het opschalen biedt meer efficiëntie en minder uitgaven dan iemand intern inschakelen.

Software-as-a-Service (SaaS)-tools kunnen een bedrijf ook efficiënter maken. Van geautomatiseerde e-mailmarketing, klantenondersteuning, salarisbeheer en meer: ​​investeringen in deze tools kunnen tijd vrijmaken en tegelijkertijd de benodigde extra medewerkers beperken.

Stroomlijnen van bedrijfsprocessen

Naast het uitbesteden van taken en het inzetten van automatiseringstools is het essentieel om interne bedrijfsstructuren te hebben die het team in staat stellen producten of diensten van hoge kwaliteit te leveren naarmate het bedrijf groeit. Of het nu gaat om de manier waarop vragen van klanten worden afgehandeld of om de goedkeuringsprocessen voor marketingmateriaal, er moet een transparant proces zijn om de taak te voltooien. Dit helpt niet alleen om de kwaliteit en continuïteit te behouden naarmate het bedrijf groeit, maar het maakt ook het onboardingproces voor nieuwe medewerkers eenvoudiger.

Takeaways

Zowel het laten groeien als het opschalen van een startup is moeilijk. Er zijn geen eenvoudige, universele hacks: alleen tijd, planning en hard werken. Als u op zoek bent naar aanvullende bronnen om uw startup te helpen groeien of opschalen, MEER INFORMATIE over het aantrekken van kapitaal op MicroVentures of Meld je vandaag aan.

*****

De hier gepresenteerde informatie is alleen voor algemene informatieve doeleinden en is niet bedoeld als, en mag niet worden opgevat of gebruikt als, uitgebreide aanbiedingsdocumentatie voor beveiliging, investeringen, belasting- of juridisch advies, een aanbeveling of een verkoopaanbod, of een verzoek om een ​​aanbod om te kopen, een belang, direct of indirect, in een bedrijf. Investeren in zowel vroege als latere bedrijven brengt een hoog risico met zich mee. Een verlies van de volledige investering van een investeerder is mogelijk en er mag geen winst worden behaald. Beleggers dienen zich ervan bewust te zijn dat dit soort beleggingen illiquide zijn en moeten anticiperen op het aanhouden totdat er een exit plaatsvindt.

Bron: https://microventures.com/growth-vs-scaling?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=growth-vs-scaling