Hoe u een productroadmap maakt

Voor tech-startups is er een enorme druk om sneller te innoveren en sneller op de markt te komen. Een goede uitvoering ontstaat niet zomaar; er is planning en organisatie voor nodig. Maak kennis met de productroadmap, een document dat is ontworpen om startups te helpen hun product op de markt te brengen en er tegelijkertijd voor te zorgen dat elke release aansluit bij de algemene bedrijfsdoelstellingen en visie van het bedrijf.

Wat is een productroadmap?

Een productroadmap is een visueel, strategisch document waarin de stappen en acties worden beschreven die nodig zijn om de doelstellingen van een bedrijf op hoog niveau te bereiken. Idealiter oriënteert het de cross-functionele elementen van het bedrijf in de richting van één gedeeld, ‘groot geheel’ doel.

Een productroadmap is nuttig voor zowel interne stakeholders (werknemers) als externe stakeholders (investeerders). Voor interne belanghebbenden kan een productroadmap fungeren als een Noordster, waardoor het team op één lijn blijft met betrekking tot het algemene bedrijfsdoel en tegelijkertijd een tijdlijn op hoog niveau wordt geboden om iedereen verantwoordelijk te houden. Voor externe belanghebbenden moet het doel van een productroadmap zijn om de algemene doelstellingen van het bedrijf te illustreren en concrete stappen te bieden om deze mijlpalen te bereiken, wat overtuigend kan zijn bij het aantrekken van investeringen.

Het bouwen van uw productroadmap

Het is niet ongebruikelijk om twee versies van uw productroadmap te hebben, afhankelijk van uw doelgroep, waarbij de interne roadmap gedetailleerder is dan de externe versie. Ongeacht wie het publiek van de routekaart is, dit zijn de basiselementen die altijd moeten worden opgenomen.

1. Productvisie en -strategie

Productvisie en -strategie gaan hand in hand en vormen het ‘waarom’ van wat u wilt bouwen. Een productvisie moet illustreren wat u wilt dat uw product aan het einde van de planningsperiode is. Een productvisie kan in de loop van de tijd veranderen, maar het is een goed moment om de verdere planning op gang te brengen. De productstrategie moet uitleggen hoe het product het bedrijf ondersteunt en hoe het aansluit bij de productvisie. Uw productvisie en -strategie moeten gedetailleerd zijn die uw klant is, waar hij of zij naar op zoek is en hoe u met uw product op de markt wilt komen. Deze twee elementen, productvisie en productstrategie, zijn essentieel voor het creëren van de rest van de productroadmap en dienen als startpunt.

2. Brainstormen

Zodra u uw productvisie en -strategie heeft vastgesteld, kunt u beginnen met brainstormen over ideeën die u zullen helpen uw doelen te bereiken, of het nu gaat om het veiligstellen van bepaalde partnerschappen, het vrijgeven van nieuwe functies of het verhogen van het aantal conversies. Dit houdt in dat u gebruikmaakt van uw eigen productkennis en dat u met elk team en huidige klanten praat. De verkoop- en klantenserviceteams beschikken waarschijnlijk over voldoende feedback van klanten, die van onschatbare waarde inzicht kunnen bieden in de soorten functies waarnaar klanten op zoek zijn, evenals pijnpunten die verbeterd kunnen worden. Vraag indien mogelijk rechtstreeks feedback aan huidige gebruikers om uit de eerste hand inzicht te krijgen in waar ze naar op zoek zijn.

3. Kies je hoogtepunten

Nadat u over verschillende ideeën heeft gebrainstormd en feedback heeft gekregen van uw team en klanten, moet u selecteren welke productreleases en functies u in de productroadmap wilt opnemen. De feedback die u heeft ontvangen, kan helpen bij het nemen van beslissingen over welke ontwikkelingen prioriteit moeten krijgen en hoe u productreleases het beste kunt optimaliseren.

Voor de hoogtepunten die u kiest, moet u concrete voorbeelden kunnen geven van hoe deze ideeën het algemene doel van het bedrijf ondersteunen. Ze moeten ook vereisten hebben die realistisch en haalbaar zijn op basis van uw huidige middelen en teamcapaciteit.

4. Leg de vereisten vast

Vereisten zijn de dingen die moeten gebeuren om elke mijlpaal op de productroadmap te bereiken. Om te bepalen wat deze vereisten zijn, is communicatie met uw respectievelijke teams noodzakelijk.

5. Stel een tijdlijn in

Zodra u uw geplande productreleases heeft gesorteerd, kunt u beginnen met het instellen van de timing voor product- of functiereleases. Houd bij het bepalen hiervan rekening met uw ontwikkelvermogen. Hoewel het verleidelijk kan zijn om een ​​agressief releaseschema op te stellen, is het belangrijk om realistisch te zijn en enige speelruimte te laten voor innovatie. Een routekaart is bedoeld als leidraad, het mag niet rigide zijn. Voor veel bedrijven lijkt dit op het vaststellen van maandelijkse of driemaandelijkse initiatieven, in plaats van harde deadlines.

*****

De hier gepresenteerde informatie is alleen voor algemene informatieve doeleinden en is niet bedoeld als, en mag niet worden opgevat of gebruikt als, uitgebreide aanbiedingsdocumentatie voor beveiliging, investeringen, belasting- of juridisch advies, een aanbeveling of een verkoopaanbod, of een verzoek om een ​​aanbod om te kopen, een belang, direct of indirect, in een bedrijf. Investeren in zowel vroege als latere bedrijven brengt een hoog risico met zich mee. Een verlies van de volledige investering van een investeerder is mogelijk en er mag geen winst worden behaald. Beleggers dienen zich ervan bewust te zijn dat dit soort beleggingen illiquide zijn en moeten anticiperen op het aanhouden totdat er een exit plaatsvindt.

Bron: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap