L3Harris-baas: Geïntegreerde afschrikking vereist opzettelijke verstoring

Ik let op knipperende lichten op de weg, vooral na een storm. De signaalonderbreking van de lichten is nabij. Ze waarschuwen dat de standaard verkeersregels uit het raam zijn en dat attente beslissingen een must zijn.

Van de talrijke oproepen tot actie die in de Nationale defensiestrategie 2022, knipperen de knipperende rode lichten voor de industrie het abruptst in het gedeelte "Bouwen aan blijvende voordelen", waarin het leiderschap van het Amerikaanse ministerie van Defensie het idee verplettert dat de status quo de nodige instrumenten voor geïntegreerde afschrikking zal inzetten.

"Ons huidige systeem is te traag en te gericht op het verwerven van systemen die niet zijn ontworpen om de meest kritieke uitdagingen waarmee we nu worden geconfronteerd aan te pakken", verklaart het document, waarmee wordt bevestigd wat de meesten in de industrie al weten: er is weinig reden om open systemen te ontwerpen die snel kunnen worden geïntegreerd Nieuwste technologieën.

De voorgestelde resolutie? "De afdeling zal in plaats daarvan snelle experimenten, acquisitie en fielding belonen [en] zal transitiepaden ontwerpen om te desinvesteren in systemen die minder relevant zijn."

Deze knipperende lampjes zeggen: "Versnel verandering nu, of we laten je achter." En terecht.

Om strategische uitdagingen die dagelijks evolueren af ​​te schrikken, heeft het ministerie van Defensie industriepartners nodig - en een breder systeem - dat zowel gedisciplineerd als ontwrichtend kan zijn.

Consolidatie in de defensie-industrie in de jaren 1990 verminderde het aantal belangrijkste defensie-aannemers met bijna 90% - wat efficiëntie en schaalgrootte opleverde, maar de behendige, ontwrichtende vonk en energie dempte die startups en kleinere hightechbedrijven vaak bieden. Als een niet-traditionele prime ongeveer half zo groot als onze volgende grootste concurrent, L3Harris is een weltergewicht die swingt onder de zwaargewichten. Om in de ring te leiden, gooien we unieke stootcombinaties; we zijn groot genoeg om commandantprogramma's zoals Compass Call te beheren, maar tonen de honger en visie om het tankergesprek te veranderen.

We noemen dit 'vertrouwde ontwrichting' en om toekomstige conflicten te winnen, heeft ons land er meer van nodig. Dus, hoe komen we daar?

Laten we eerst onthouden dat verstoring een goede zaak kan zijn; abrupte veranderingen die tot stand komen via een geest van solidariteit en innovatie kunnen langzame, bureaucratische processen die de keuzes van de oorlogsvechter beperken, op zijn kop zetten.

Ten tweede moet de DoD er alles aan doen om trage vereistenprocessen te elimineren die vertraagde financieringscycli afdwingen die bijna verouderde of ineffectieve technologie aan de voorkant van de strijd garanderen.

Ten derde moeten wij industrieleiders samenwerken met de afdeling om een ​​toename van de samenwerking te stimuleren in combinatie met een levendige concurrentie die de meest innovatieve geesten onder ons zal helpen om de vallei des doods over te springen.

Deze punten werden bijna een jaar voorafgaand aan de NDS-release duidelijk gemaakt in de DoD's "Stand van de concurrentie binnen de industriële defensiebasis" verslag doen van.

Er is een overheidsbrede - en opzettelijk ontwrichtende - aanpak nodig om meer betekenisvolle concurrentie tussen grote hoofdaannemers te ondersteunen en een vereistenproces te herzien dat ernstig achterblijft bij het tempo van de evolutie van de dreiging. Dit geldt ook voor toezichthouders die middelgrote bedrijven laten groeien, zowel door middel van overnames als fusies.

En hoewel niets snellere aanpassing bevordert dan concurrentie - zelfs wanneer DoD-programmamanagers snelle acquisitietools krijgen, zoals Small Business Innovation Research en Small Business Technology Transfer-contracten - is het voor velen een moeilijke markt om te navigeren. Zoals minister van Defensie Lloyd Austin treffend opmerkte: “Het is al erg genoeg dat sommige bedrijven vast komen te zitten in de vallei des doods. Maar sommige briljante ondernemers en innovators willen niet eens proberen de grens over te steken en met ons samen te werken.”

De vooruitzichten voor de industrie voor 2023 en daarna zullen veel nieuwe tech-nieuwkomers omvatten die hun eigen uitbarstingen uitzenden, op zoek naar partnerschappen met grotere bedrijven om hun baanbrekende technologie met succes op tijd te leveren om de krachtplanning te beïnvloeden. Of het nu gaat om durfkapitaalinvesteringen, teamafspraken of het bundelen van technologische middelen, hoofdaannemers moeten worden beoordeeld op de vraag of ze multidomeinoplossingslevering stimuleren door middel van partnerschappen met baanbrekende bedrijven met geavanceerde capaciteiten.

Het congres moet ook worden beoordeeld op de vraag of het ervoor kiest om een ​​kapotte omnibus en een voortdurende oplossingscyclus te verstoren die de start van nieuwe programma's ernstig beperkt en ons jaren achterop heeft geplaatst bij onze wereldwijde tegenstanders.

Opzettelijke verstoring zou een welkom doel moeten zijn onder degenen die oprecht een houding van geïntegreerde afschrikking nastreven. De zwaailichten zijn nu overal om ons heen; een jaar geleden zouden weinigen een oorlog tussen Rusland en Oekraïne hebben voorspeld die de wereldwijde energie-, voedsel- en toeleveringsketens zou verstoren. Niemand had verwacht dat Oekraïne zijn mannetje zou staan ​​terwijl onze industrie zich ontwikkelt en ontwikkelt pogingen om capaciteiten te overhaasten om het te ondersteunen. Hopelijk kunnen we in 2023 samen het systeem ontwrichten dat de snelle levering van vitale oplossingen belemmert, en kunnen we de vernieuwers in staat stellen om boven hun gewicht uit te stijgen.

Christopher Kubasik is de CEO en voorzitter van het Amerikaanse bedrijf L3Harris Technologies.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/l3harris-boss-integrated-deterrence-requires-intentional-disruption/