Minister van Defensie van Letland: voorzieningszekerheid kan crises oplossen

Het belang van voorzieningszekerheid is een noodzakelijke voorwaarde om de veiligheidscrises van de 21e eeuw te boven te komen. Bevoorradingszekerheid steunt op drie hoofdpijlers: ten eerste, beschikbaarheid nationale industriële capaciteit; ten tweede industriële grensoverschrijdende samenwerking, met name vanwege de onderlinge afhankelijkheid van moderne economieën; en ten derde, de maatschappelijke bereidheid om de militaire industrie te accepteren als een noodzakelijk item in een alomvattend verdedigingssysteem, dat nodig is om alle uitdagingen op het gebied van hybride of traditionele oorlogsvoering van de 21e eeuw te overwinnen.

Uitdagingen met betrekking tot de leveringszekerheid kregen tijdens de conferentie de aandacht van experts en het publiek de COVID-19-pandemie, en ze blijven de meeste landen treffen vanwege de Russische invasie van Oekraïne. Deze oorlog op het Europese continent bevestigde opnieuw dat alle drie de pijlers van voorzieningszekerheid cruciaal zijn voor het oplossen van crises in veel beleidssectoren, of het nu gaat om de gezondheidszorg of de interne en externe mondiale veiligheid.

Qua externe veiligheid zie ik de afhankelijkheid van deze pijlers als volgt. Eerst komt de beschikbare industriële capaciteit en de ononderbroken beschikbaarheid van de output, inclusief het aanleggen van grondstoffen. De oorlog in Oekraïne heeft duidelijk gemaakt dat westerse democratieën niet klaar zijn voor een grootschalige conventionele oorlog; het maakt niet echt uit of het oorlogstoneel zich in continentaal Europa of een ander deel van de wereld bevindt.

Het streven naar een passend rendement op de investering en "just in time"-leveringen zijn uitstekende instrumenten om de efficiëntie te meten in elke economie. Maar het blijkt dat ze niet 100% overdraagbaar moeten zijn naar de defensie-industrie; momenteel zijn er knelpunten in grondstoffen en componenten, evenals uitdagingen op het gebied van gereedschap en personeel voor het opstarten van de industrie, die de overgang van productie in vredestijd naar productie in oorlogstijd belemmeren.

Nationale regeringen en multinationale organisaties werken nu hard aan het in kaart brengen van de industriële basis en proberen het juiste vraagsignaal voor de defensie-industrie af te geven. Om de "leveringsgarantie" te verzekeren, moeten langetermijnverbintenissen worden aangegaan.

Ten tweede is er industriële grensoverschrijdende samenwerking. De trans-Atlantische defensie-industrie moet verenigd worden, aangezien de leden historisch met elkaar verbonden zijn en gemeenschappelijke waarden delen. Industrieleden die in vredestijd concurrenten zijn, moeten partners worden in oorlogstijd, aangezien de NAVO en de Europese Unie overstappen van interoperabiliteit naar uitwisselbaarheid, wat ook de overdracht van technologie inhoudt.

Letland doet dat als lid van beide organisaties al. Onze industrie produceert onbemande luchtvaartuigen, onbemande grondvoertuigen en munitie voor kleine wapens, en test de nieuwste 5G-technologieën in overeenstemming met de NAVO- en EU-normen om ervoor te zorgen dat we allemaal streven naar dezelfde kwaliteit en kwantiteit. Sharing is caring en in de geglobaliseerde wereld, die nu evolueert naar een op waarde gebaseerde regionalisering, zijn de obligaties en toeleveringsketens die we delen cruciaal.

Een goed voorbeeld van zo'n geregionaliseerde aanpak is ons gezamenlijke Common Armoured Vehicle System-programma met Finland, Zweden (beiden treden eindelijk toe tot de NAVO) en Duitsland, waar een gemeenschappelijk platform met zeswielaandrijving wordt en zal worden gebruikt.

Deze twee pijlers vormen het belangrijkste mobilisatievermogen van de strijdkrachten: een ontwikkelde, op waarde gebaseerde geregionaliseerde industrie die in staat is om over te schakelen op productie in oorlogstijd en verwisselbare capaciteiten biedt die klaar zijn om te worden gemobiliseerd en gezamenlijk worden gebruikt om crises aan te pakken.

Last but not least van de drie pijlers komt het begrip van alomvattende defensie in alle maatschappelijke sectoren - en het zich bewust zijn van de huidige veiligheidsuitdagingen. Een van mijn posities in de regering is vice-premier voor uitgebreide nationale defensie. Mijn verantwoordelijkheden waren onder meer het ontwikkelen en implementeren van een alomvattende nationale defensie in Letland gedurende de afgelopen vier turbulente jaren. Met COVID-19 hebben we ons huiswerk gedaan en geleerd dat er zelfs in democratieën, in tijden van crisis, iemand de leiding moet hebben.

Nu leren we veel van Oekraïne, onder meer hoe ze de alomvattende aanpak gebruiken om hun land tegen de agressor te verdedigen.

Deze uitdagingen en lessen die tijdens COVID-19 en van onze Oekraïense partners zijn geleerd, tonen ons het belang van crisisbeheersingscapaciteiten (inclusief de behoefte aan voorraden grondstoffen en hulpbronnen), evenals de noodzaak voor regeringen om een ​​belangrijke belanghebbende te zijn bij de defensie industrie.

Om toe te voegen aan het citaat van generaal Omar Bradley – dat “amateurs praten over strategie, professionals praten over logistiek” – timing is ook belangrijk. We hebben machtige organisaties – de NAVO en de EU – die in staat zijn om deze kwesties rigide aan te pakken. Het enige dat nodig is om te slagen, is politieke wil en politieke moed.

Artis Pabriks is de minister van Defensie van Letland.

• Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
• Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
• Bron: https://www.defensenews.com/outlook/2022/12/05/latvias-defense-minister-the-security-of-supply-can-solve-crises/