Het concept van Corporate Citizenship is een verhoogde reactie die is afgeleid van programma's voor maatschappelijk verantwoord ondernemen. De talrijke outreach-projecten op het gebied van gemeenschapsopbouw, sociale empowerment en de inzet van gemeenschapsveranderende of levensveranderende oplossingen uit de vele diensten/oplossingen die een particuliere entiteit biedt. De genoemde oplossingen worden vaak achteraf aangepast en hergebruikt om gemeenschapsopbouw te dienen. Deze activiteiten zijn gecentreerd rond sociale projecten die worden geleid door werkende partnerschappen bestaande uit zakelijke, particuliere, niet-gouvernementele instanties en non-profitorganisaties.
Door de jaren heen is Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen geëvolueerd van talloze soorten maatschappelijke en maatschappelijke betrokkenheid naar een levensvatbaar platform waar innovatieve en levensveranderende oplossingen worden gemaakt. De gemeenschappen die ooit de uiteindelijke begunstigden van deze producten of projecten waren, zijn nu actiever betrokken – als gelijkwaardige partners en belanghebbenden die hun eigen pad uitstippelen om veranderingen, innovatie en transformatie door te voeren, onder begeleiding van hun zakelijke of particuliere partners bij het opbouwen van gemeenschappen:
De levenscyclusanalyse van duurzame kaderprogramma's
Hoe levensvatbaar en duurzaam zijn de raamwerken die we hebben? Door de levensvatbaarheid op basis van theorie en model te bevestigen, wordt een levenscyclusanalyse uitgevoerd waarbij de resultaten, effectiviteit en milieueffecten van oplossingskaders worden gemeten voordat deze in gemeenschappen worden geïntroduceerd. De vier pijlers van de levenscyclusanalyse van duurzame kaders zijn:
- Productontwikkeling en onderzoeksontwikkeling – Levensvatbaarheid begint met krachtig onderzoek en productontwikkeling om een productraamwerk te vormen of in beweging te brengen. R&D en producttesten houden zich aan normen, ethiek en een duidelijk bestuursmodel dat vorm geeft aan het beoogde gebruik van een product, de directe oorzaak en gevolg ervan, evenals aan variabelen over voordelen, nadelen en gelijkheid.
- Supply Chain Management en Inkoop – De introductie van een programma-, product- of oplossingsraamwerk vereist controle op de toeleveringsketen, van de inkoop van grondstoffen, het creëren van producten, de distributie en de opslag. Dit omvat het bedrijf, het toegewezen personeel en de bewaarder of belanghebbenden die het programma op de lange termijn zullen uitvoeren. Bij het in stand houden van het project of programma is de continuïteit afhankelijk van langdurige ondersteuning van middelen, mankracht, divers aanbod en constante evaluatie van de effectiviteit ervan.
- Marketing – Een geweldig programma vertelt zijn verhaal of verkoopt zichzelf op een herkenbare manier aan de markt. Maar met bedrijfsoplossingen voor gemeenschapsopbouw is een effectieve manier om verhalen te vertellen afhankelijk van het op de markt brengen van de zaak om het bewustzijn te bevorderen en andere particuliere groepen te inspireren om hun eigen programma's op te zetten ten behoeve van gemeenschappen. Op het gebied van marketing worden communicatiekanalen gedefinieerd, materialen voor distributie klaar voor uitvoering en voortdurende betrokkenheid van de gemeenschap bij de media en andere kanalen is vereist.
- Management op uitvoerend niveau – Nu er bij grote en kleine ondernemingen in de wereld een groeiend gevoel van sociale verantwoordelijkheid bestaat, wordt de betrokkenheid van leidinggevenden en bedrijven steeds sterker. Het uitvoerend leiderschap stelt hun expertise ter beschikking op het gebied van management, toewijzing van middelen en langetermijnevaluatie van de efficiëntie van het programma.
Platform Duurzaamheidscyclus
Nu we een programma hebben geformuleerd en de levenscyclus ervan hebben gedefinieerd, evenals alle vereisten om deze op de lange termijn effectief te kunnen behouden, wordt een duurzaamheidscyclus in werking gesteld. Met betrekking tot de verschillende beschikbare modellen – van de cirkeleconomie tot de investeringscyclus op het gebied van productduurzaamheid – wordt het platform of programma gezien als een evoluerende entiteit die wendbaar is en ontvankelijk is voor de veranderingen in de echte wereld in zijn omgeving. Of deze nu wordt verstoord door de gevolgen van de pandemie of door de financiële toestand van de belangrijkste weldoeners, duurzaamheid is een langetermijnverbintenis, zowel qua middelen als principe.
- Hulpbron – Basis – Leven Cyclusdefinitie – Het definiëren van de levenscyclus- en continuïteitsscenario's bij het in kaart brengen van het programma voor de lange termijn.
- Menselijke en omgevingsfactoren – Naarmate de omgeving verandert, veranderen mensen omdat ze ook worden gevormd door economische en omgevingsfactoren. Bij het plannen van jarenlange continuïteit moet de nadruk liggen op menselijke rollen en op een scherpe kennisoverdracht van degenen die het project uitvoeren naar de belanghebbenden binnen de gemeenschapsopbouw.
- Sociaal-economische voordelen en gevolgen – Er zijn onmiddellijke, langdurige en onbedoelde effecten van het product of platform op het concept, de introductie en de voortdurende activiteit ervan. Bij het aanpakken van de sociaal-economische problemen die het wil oplossen, moeten we rekening houden met het zelfvoorzienende model waarin investeringen of delen van de economische winsten in het programma moeten worden ingevoerd om zichzelf in stand te houden. Langetermijnprogramma's voor gemeenschapsopbouw mogen niet al te afhankelijk zijn van de financiële of middeleninjectie van de weldoeners, aangezien de programma's zich door een gebied begeven waar ze geen benen hebben om op te staan.
- Totale kosten en levenscyclus – Financiën en de kosten van middelen voor het onderhouden van het programma of project zijn enorme factoren die bepalend zijn voor de financiële verantwoordelijkheid die aan het genoemde platform wordt toegewezen. De lopende kosten van maand 1 tot en met jaar 1 moeten in rekening worden gebracht en nauwkeurig worden onderzocht bij het aanpassen van de optimale efficiëntie voor langetermijnondersteuning en zelfvoorzieningsmodellen.
- Technische prestaties – Een gezamenlijke, bestuursentiteit bestaande uit particuliere partnerschappen en belanghebbenden uit de gemeenschap wordt vaak belast met het toezicht op dergelijke projecten of programma's. De technische prestaties en de variabelen ervan moeten ook actief worden gemeten om inzicht te krijgen in de algehele efficiëntie en effectiviteit van de programma’s. Moderne projecten omvatten technologisch beheer van analyses en kwantificeerbare gegevens om prestaties te beoordelen op tijdspannes zoals maanden, kwartalen en jaarlijks. Dergelijke inzichten geven een duidelijk beeld of het project duurzamer kan worden gemaakt of dat er rode vlagindicatoren zijn waarop aandacht moet worden gevestigd – voor de levensvatbaarheid van het programma op de lange termijn.
- Evaluatie van hulpbronnen – We zijn dus aan het einde en het begin van de cyclus gekomen waar de middelen die overeenkomen met de behoefte en de middelen die nodig zijn om het programma voort te zetten nu onder de microscoop liggen. Een evoluerend programma zal met name nieuwe, aangepaste middelen nodig hebben om zichzelf in stand te houden, en nu we toch bij de vraag zijn die we kunnen stellen: zijn er betere middelen beschikbaar? Worden deze middelen jaarlijks duurder? Hoe kunnen we een beroep doen op het programma om te kunnen produceren of op zijn minst de capaciteit te hebben om zichzelf te voorzien van de middelen die het nodig heeft om zichzelf in stand te houden?
De meest succesvolle projecten voor gemeenschapsopbouw op het gebied van CSR of Corporate Citizenship zijn de projecten die duurzaam en doorlopend zijn. Bij het definiëren van een langetermijnprogramma moeten we de capaciteiten ervan inzetten om zichzelf in stand te houden, terwijl we ruimte laten om het zijn activa en bijproducten te laten produceren die de directe ontvangers ten goede zullen komen – dus door ze te koesteren en hen de vaardigheden en kansen te geven om niet alleen zichzelf verrijken, maar ook. In het volgende artikel zullen we de modellen belichten voor het integreren van technologie in sociale en gemeenschapsprojecten om hun ontwikkelingsaspecten te vergemakkelijken.
Dit artikel is gepubliceerd op BitPinas: Over zaken, duurzaamheid, innovatie en sociale verantwoordelijkheid
Bron: https://bitpinas.com/business/on-business-sustainability-innovation-and-social-responsibility/
- &
- Account
- activiteiten
- Alles
- toewijzing
- analytics
- Jaarlijks
- rond
- dit artikel
- Activa
- BitPina's
- Gebouw
- bedrijfsdeskundigen
- ondernemingen
- Inhoud
- Veroorzaken
- verandering
- kanalen
- lading
- Circle
- Burger-
- Communicatie
- Gemeenschappen
- gemeenschap
- afstand
- voortzetten
- Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen
- Kosten
- gegevens
- Ontwikkeling
- Economisch
- Economie
- economie
- effectief
- doeltreffendheid
- inschepen
- Milieu
- milieu
- billijkheid
- ethiek
- uitvoerend
- Fed
- financiën
- Financiën
- financieel
- Achtergrond
- Vrijgevigheid
- bestuur
- groot
- Groeiend
- Behandeling
- Markeer
- Hoe
- HTTPS
- reusachtig
- Innovatie
- inzichten
- investering
- Investeringen
- problemen
- IT
- kennis
- Leadership
- Niveau
- lang
- liefde
- management
- Markt
- Marketing
- materieel
- Media
- model
- maanden
- non-profit
- Aanbod
- Overige
- pandemisch
- partnerships
- Mensen
- prestatie
- Personeel
- beeld
- planning
- platform
- privaat
- Product
- productontwikkeling
- Product testen
- Producten
- Programma
- Programma's
- project
- projecten
- promoten
- R & D
- Voorwaarden
- onderzoek
- hulpbron
- Resources
- antwoord
- Resultaten
- lopen
- zin
- Diensten
- reeks
- vaardigheden
- Klein
- So
- Social
- Oplossingen
- OPLOSSEN
- normen
- Land
- mediaopslag
- verhaal vertellen
- geslaagd
- leveren
- toeleveringsketen
- ondersteuning
- Duurzaamheid
- duurzaam
- Technisch
- Technologie
- vertelt
- Testen
- niet de tijd of
- Transformatie
- WIE
- binnen
- wereld
- jaar
- jaar