Pix is waarschijnlijk het meest succesvolle fintech-product in de wereldgeschiedenis. Het is het directe betalingssysteem van Brazilië dat in november 2020 is gelanceerd en het land stormenderhand heeft veroverd. Meer dan 130 miljoen Brazilianen gebruiken nu Pix en voor ongeveer de helft van die mensen is het de eerste digitale betaaltool die ze ooit hebben gebruikt. Als je geïnteresseerd bent in fintech, moet je het Pix-fenomeen begrijpen.
Onze volgende gast op de Fintech One-on-One podcast is Carlos Brandt, het hoofd van Management & Operations van Pix bij de Centrale Bank van Brazilië. Ik sprak met Carlos op Fintech Nexus LatAm, gehouden in Miami op 13 en 14 december en het was het hoogtepunt van het evenement voor veel van de aanwezigen.
In deze podcast leer je:
- De rol die Carlos speelde bij de ontwikkeling van Pix.
- Hoe zijn negenjarige zoon hielp in gebruikerservaring en design.
- Waarom ze Pix op de eerste dag uitrolden naar zowel banken als niet-banken.
- Waarom ze alle grote financiële instellingen hebben verplicht om mee te doen.
- Het enorme aantal mensen dat voor het eerst een digitale transactie heeft gedaan.
- Wat dit betekent voor de economie van Brazilië.
- Hoe Pix de groei van e-commerce heeft beïnvloed.
- Hoe ze B2B-betalingen stimuleren.
- Waarom de Centrale Bank van Brazilië de protocollen van Pix openstelt voor andere centrale banken.
- Hoe Pix zit in relatie tot creditcards.
- Als er naast Pix een plek is voor crypto-betalingen, dan is dat mogelijk.
- Hoe ze werken aan het terugdringen van fraude.
- Wat staat er op de roadmap voor 2023 en de komende vijf jaar.
Maak contact met Carlos op LinkedIn
Download een PDF-transcriptie van aflevering 406 - Carlos Eduardo Brandt, of Lees het hieronder
FINTECH EEN-OP-EEN PODCAST NR. 406-CARLOS EDUARDO BRANDT
Welkom bij de Fintech één-op-één-podcast. Dit is Peter Renton, voorzitter en medeoprichter van Fintech Nexus.
Ik doe deze shows sinds 2013, waardoor dit de langstlopende een-op-een-interviewshow in de hele fintech is, bedankt dat je met me meegaat op deze reis. Als je deze podcast leuk vindt, bekijk dan onze zustershows, PitchIt, de Fintech Startups Podcast met Todd Anderson en Fintech Coffee Break met Isabelle Castro of je kunt luisteren naar alles wat we produceren door je te abonneren op het Fintech Nexus-podcastkanaal.
(Music)
Voordat we beginnen, wil ik u eraan herinneren dat onze uitgebreide nieuwsservice, Fintech Nexus News, niet alleen de grootste fintech-nieuwsverhalen bevat, maar dat onze dagelijkse nieuwsbrief elke ochtend de tien belangrijkste fintech-verhalen in uw inbox bezorgt en we hebben speciale edities voor Latijns-Amerika, evenals het VK en Europa. Blijf op de hoogte van fintech-nieuws door u te abonneren op news.fintechnexus.com/subscribe.
Peter Renton: Vandaag hebben we in de show een interview dat ik deed bij Fintech Nexus LatAm op 13 december, ik interviewde Carlos Brandt, hij is het hoofd van Pix bij de Centrale Bank van Brazilië. Als je nog nooit van Pix hebt gehoord, zou je dat echt moeten doen, het is waarschijnlijk het meest succesvolle fintech-product in de geschiedenis van de wereld en Carlos is een van de oprichters van Pix. We praten over een deel van het achtergrondverhaal, wat Pix succesvol heeft gemaakt en waarom het zo'n fenomeen is geworden dat meer dan 60 miljoen mensen die nog nooit eerder een digitale transactie hebben gedaan, voor het eerst in Brazilië binnenhaalt in het financiële systeem. Echt een verbluffend product en iets waarvan we volgens mij allemaal zouden moeten leren, en ik denk dat dit een aflevering is, zelfs als je niet geïnteresseerd bent in Latijns-Amerikaanse fintech, zul je het fascinerend vinden. Ik hoop dat je geniet van de show.
We gaan het nu hebben over Pix. Pix, denk ik, is waarschijnlijk het grootste succesverhaal, zeker in het afgelopen decennium, in alle fintech wereldwijd en we zijn verheugd hier vandaag een van de architecten van Pix te hebben die met ons gaat praten over, niet zo ongeveer wat er is gebeurd, maar wat er gaat gebeuren met Pix. We zijn erg verheugd om Carlos Brandt bij ons te hebben, waarom beginnen we niet door...het publiek een perspectief te geven op de oorsprong van Pix en jouw rol daarin.
Carlos Eduardo Brandt: Bedankt, Peter, en bedankt Fintech Nexus voor de uitnodiging voor deze erg leuke conferentie. Ik ben het hoofd van het management en de operaties van Pix bij de Centrale Bank van Brazilië, ik werk al 20 jaar voor de Centrale Bank en in betalingen en ik ben vanaf het allereerste begin betrokken bij het Pix-product. We dachten vanuit het niets na over een nieuw betalingsecosysteem dat de Centrale Bank en, natuurlijk, de hele samenleving zou kunnen helpen om enkele zeer belangrijke openbare doelstellingen te bereiken en zo begonnen we vanaf het begin met het ontwerpen en definiëren van de basiskenmerken van Pix .
Peter: Had u enig idee dat het net zo snel succesvol zou zijn als toen u het lanceerde?
Karel: Welnu, we dachten dat het succesvol zou zijn omdat we heel voorzichtig waren bij het definiëren van de doelen, het definiëren van de doelstellingen en ook het definiëren van hoe Pix zal worden ontworpen om die doelstellingen te bereiken. Dus we dachten echt dat we succesvol zouden zijn, maar natuurlijk was de snelheid waarmee alles gebeurde een verrassing voor iedereen, ik bedoel, het was erg snel. In de twee jaar dat we actief zijn, hebben we meer dan 2.5 miljard transacties per maand, meer dan enig ander betaalmiddel. Ik bedoel, het is zeer indrukwekkend hoe snel mensen en bedrijven Pix adopteerden.
Peter: Rechts. Weet je, toen we een paar maanden geleden in Mexico-Stad praatten en je sprak over de rol van je zoon, die vrij jong was, maar je sprak over je rol van je zoon in het ontwerp van de Pix-ervaring, vertel ons dan iets over Dat.
Karel: Ja. Dat is een heel interessant verhaal, want een ding dat erg belangrijk was in Pix voor de publieke doelstellingen, onthoud dat we onder de publieke doelstellingen financiële inclusie hebben, en om financiële inclusie te bereiken hebben we een heel eenvoudige, zeer intuïtieve oplossing nodig voor mensen in het algemeen. Natuurlijk hebben we een complexe oplossing voor bedrijven nodig en dat hebben we gedaan, maar om dit kenmerk van een zeer intuïtieve, zeer eenvoudige oplossing voor iedereen te bereiken, waren we erg geobsedeerd door gebruikerservaring. Ik bedoel, we zouden graag een oplossing hebben in elke PSP die deel uitmaakte van het grote ecosysteem die goed zou zijn, ongeacht met welke PSP je verbonden zou zijn.
Dus we hebben het gedefinieerd, zoals we UX-vereisten noemen, dat zijn de basisprincipes van UX-implementatie voor apps die alle PSP's willen of moeten implementeren en om een heel, heel eenvoudige, intuïtieve oplossing te hebben. Ik huurde een speciale adviseur in die toen mijn zoon was, hij was toen negen jaar oud, we kregen opties en alternatieven van experts in UX. Natuurlijk hebben we specialisten van de Centrale Bank, uit de industrie, verzameld en de mogelijke oplossingen uitgezocht om te implementeren in termen van UX-vereisten. Maar telkens als we twee opties hadden, zei ik tegen mijn speciale adviseur en om ervoor te zorgen dat we de heel, heel eenvoudige oplossing voor Pix zouden kiezen.
Peter: Oké, dat is echt interessant. Dus, laten we het hebben over de uitrol, want je hebt het ook uitgerold naar banken en niet-banken, waarom zou je beide soorten betalingsbedrijven willen doen?
Karel: Zoals ik al zei, waren we erg ambitieus in termen van publieke doelstellingen, veel publieke doelstellingen in slechts één project en financiële inclusie, vlotte elektronische betalingen enzovoort, maar één publieke doelstelling was het verkrijgen of verbeteren van concurrentie in het betalingssysteem en in de financiële markt als geheel in bredere zin en voor onze belangrijkste concurrentie was het erg belangrijk. Ik bedoel, we hadden een duidelijk beeld dat niet-banken en vooral fintechs een zeer belangrijk onderdeel van het ecosysteem waren om concurrentie te bewerkstelligen.
Laten we zeggen dat de eerste stap om tot het einddoel te komen, was om een regelgevend kader voor niet-banken op te bouwen, dus dat deden we in 2013 om die nieuwkomers op een veilige manier binnen te halen, zodat het veilig zou zijn voor niet-banken, omdat ze duidelijk weten wat de toezichthouder van hen verlangt. En het was ook veilig voor de klanten omdat ze fintechs, niet-banken enzovoort zouden vertrouwen, ze zouden weten dat de Centrale Bank toezicht zou houden en dat ze een sterk risicobeheerkader zouden hebben, dus de stichting was klaar met laten we zeggen , dit stukje regelgeving.
De tweede fase was om vanaf nul een nieuw ecosysteem op te bouwen en het ecosysteem zo te ontwerpen dat de toegang heel open zou zijn, open voor banken, open voor niet-banken. We definiëren het zeer gelijke, laten we zeggen, toetredingsproces, gelijk speelveld, ik bedoel, het toetredingsproces zou uniform moeten zijn voor zowel banken als niet-banken, maar het is niet alleen een kwestie van toegang geven, maar een kwestie van tegelijkertijd toegang geven.
Dus hebben we vanaf de eerste dag een gezamenlijk proces opgezet voor banken en niet-banken, ik bedoel, ze konden vanaf de eerste dag lid worden van Pix, zolang ze maar zouden voldoen aan de operationele vereisten die we hadden in dit toetredingsproces. Ze zouden moeten bewijzen dat ze in staat zijn om aan deze operationele vereisten te voldoen, we zouden ervoor moeten zorgen dat hun apps ook voldoen aan de UX-vereisten, enzovoort. Maar het belangrijkste was om de concurrentie te verbeteren, een gelijk speelveld te creëren voor niet-banken en ze tegelijkertijd in het systeem te krijgen, zoals ik al zei.
Peter: Rechts. Dus, heb je opdracht gegeven dat banken moesten toetreden, dingen beschikbaar moesten stellen, ik bedoel, er zijn andere initiatieven in andere landen geweest die niet zo succesvol zijn uitgerold als wat Pix heeft gedaan. Hoe heb je de verschillende spelers in het ecosysteem aangemoedigd om echt binnen te komen en, weet je, een actieve speler te zijn?
Karel: Ja. Nou, we hebben het over concurrentie, toch, dus we weten dat de gevestigde exploitanten of de grote spelers zich een beetje zouden verzetten om in een competitief ecosysteem te komen en de anderen zouden natuurlijk op vrijwillige basis meedoen. . Dus, we hebben opdracht gegeven, we hebben een must-join-regel opgesteld voor banken, niet alleen voor banken, maar voor elke instelling die meer dan 500,000 actieve rekeningen voor klanten zou aanbieden, voor klanten, zodat ze vanaf de eerste dag lid zouden zijn. Natuurlijk kan de rest van het systeem, banken en niet-banken, vanaf de eerste dag meedoen, zoals ik al zei, tegelijkertijd. En zo brachten we iedereen bij elkaar en bereikten we in een heel vroeg stadium een kritische massa enzovoort.
Peter: Rechts. Dus, wat is het laatste nummer, hoeveel mensen zijn er toegevoegd aan Pix die nog nooit een digitaal account hebben gehad?
Karel: Deze aantallen groeien enorm gedurende deze... dus ik probeer dat aantal elke maand bij te houden omdat het steeds verandert, maar het laatste aantal dat ik heb is 64 miljoen mensen die in het systeem zijn gezet of die hun eerste digitale transactie met Pix en ik bedoel, dat is erg indrukwekkend, het staat voor, ik weet het niet, de helft van de bevolking in Brazilië. Het maakte echt indruk op ons en tegelijkertijd maakte het ons blij omdat we financiële inclusie, digitale inclusie en vele andere dingen bereiken.
Peter: Laten we daar even bij stilstaan: 64 miljoen mensen die geen digitaal account hadden, maar nu wel. Ik bedoel, dat is transformationeel en het is interessant omdat ik met iemand sprak die zei dat ze in Brazilië woonden, een huishoudster hadden en ze zeiden: ik heb geen bankrekening, ik heb alleen Pix met HSBC. Dus het is alsof je dit zo hebt gebrandmerkt dat mensen die banken niet vertrouwen een Pix-account hebben en zich niet realiseren dat ze ook daadwerkelijk een bankrekening hebben, dus wat betekent dat voor Brazilië? Het is duidelijk dat toen je dit mandaat had om al deze nieuwe technologie min of meer naar de hele bevolking te brengen, ik bedoel, wat betekent het nu dat 64 miljoen mensen digitale betalingen gebruiken?
Karel: Ja. Nou, dat is in veel verschillende opzichten erg belangrijk voor Brazilië. Het eerste dat ik hier zou kunnen noemen, is de mogelijkheid of de mogelijkheid die de individuen hebben om wrijvingsloze en kosteloze betalingen te doen, ik bedoel, betalingen zijn iets dat iedereen elke dag doet, goed. Dus in plaats van dat mensen contant geld hebben en zich zorgen moeten maken over veiligheid en contant geld op zak enzovoort en kleingeld en alles, hebben ze nu toegang tot een zeer intuïtieve, eenvoudige en gratis oplossing, dus dat is de eerste winst die we hebben behaald. Maar het is meer dan dat, want wanneer mensen toegang krijgen tot het financiële systeem, krijgen ze niet alleen toegang tot betalingen, maar ook tot krediet, investeringen, verzekeringen, iets waar ze helemaal geen toegang toe hadden, toch, en dat is belangrijk voor de mensen . Maar het is ook erg belangrijk voor het financiële systeem omdat het nieuwe kansen biedt, nieuwe zakelijke kansen voor het financiële systeem.
Dus we hebben ook zakelijke kansen toegevoegd met dat integratieproces, maar meer dan dat, meer dan mensen in het financiële systeem krijgen ... zodra ze de mogelijkheid hebben om elektronische betalingen te hebben, beginnen ze toegang te krijgen tot digitale diensten, iets wat ze niet deden niet hebben. Ze hadden geen toegang tot rit-apps of voedsel-apps enzovoort omdat ze geen betaalmiddel hadden, ze hadden niets of ze wisten niet hoe ze moesten betalen voor digitale diensten, maar ze hadden wel al mobiele telefoons en ze gebruiken sociale media en alles, dat relativeren we ook. We voegen ook nieuwe kansen toe voor de hele economie, ik bedoel, nieuwe bedrijven zouden die 64 miljoen mensen kunnen bereiken die waren opgenomen. Dus we konden die financiële inclusie in een heel breed perspectief zien om te zien hoe belangrijk dat is geweest voor Brazilië.
Peter: Juist, juist. Dus, hoe zit het met e-commerce, is dat soort overgegaan in e-commerce nu mensen een account hebben? Weet je, natuurlijk zijn er ook veel fintechs die zich richten op de e-commerce-ruimte, wat kun je zeggen over hoe Pix dat een beetje heeft gestimuleerd?
Karel: Ja. Ik bedoel, het is een use-case die op een zeer snelle manier is overgenomen, Pix bedient e-commerce met snelle, veilige oplossingen voor hen. Wanneer we Pix vergelijken met Boleto en creditcard, de meest geaccepteerde betaalmiddelen in e-commerce, zien we dat Pix handiger en sneller is dan Boleto en dat Pix veiliger en goedkoper is dan creditcards. Dus vanuit zakelijk perspectief is het logisch alleen vanwege deze basiskenmerken, maar het is meer dan dat, ik bedoel, Boleto is niet vergelijkbaar met een use-case omdat het niet direct is, dus je krijgt geen onmiddellijke bevestiging in Boleto.
Dus elke use case die een onmiddellijke bevestiging nodig heeft, ze kunnen Boleto niet accepteren, dus het zijn alleen creditcards, maar creditcards, niet iedereen heeft toegang tot creditcards, juist, omdat het soms duur is, mensen moeten betalen of soms niet Ik heb geen kredietscore enzovoort. Er zijn dus veel mensen die geen toegang hadden tot e-commerce omdat ze niet wisten hoe ze moesten betalen en dus biedt Pix een goede oplossing voor e-commerce en biedt het ook de mogelijkheid om een groter of groter klantenbestand voor andere bedrijven.
Peter: Juist, juist. Het is duidelijk dat er veel persoonlijke betalingen zijn in Pix, er zijn ook persoonlijke betalingen aan bedrijven, wat doe je om de acceptatie van business-to-business te versnellen, maakt dat deel uit van waar je naar kijkt?
Karel: Ja, ja, dat is een deel van waar we naar kijken. Natuurlijk is Pix gewoon, om een stap achter te blijven, Pix is ontworpen om elke use case te dienen, juist, B2B, P2B, P2P enzovoort. De eerste use-case zou natuurlijk de P2P zijn, omdat alles wat we nodig zouden hebben voor P2P-transacties al in de app zou staan en dat deden we vanaf de eerste dag en mensen zouden natuurlijk moeten weten dat ze de app al hadden . Dus dat was de eerste use-case waarom ze adopteerden en B2B is op grote schaal toegepast en is enorm gegroeid, vooral in 2022, in dit laatste jaar, vanwege de integratie die nodig was voor de P2B werd gedaan in 2021 en begin 2022, dus het is geweest veel groeien. We hadden de eerste maand van werking in Pix, slechts 5% van de P2B-transacties en we hebben nu 25% van de P2B-transacties en we voorzien dat dit veel zal groeien, veel meer dan 25% in dit marktaandeel.
En natuurlijk is B2B het kleinste aandeel, het is slechts 3% van de Pix-transacties, maar daar zijn enkele redenen voor. Ik bedoel, de eerste reden is dat het IT-investeringen vereist om de ERP-oplossingen te adopteren, het vereist ook gestandaardiseerde of gespecialiseerde oplossingen van de PSP's aan de bedrijven om hen in staat te stellen batchbetalingen te doen en ook meerdere autorisatielagen te hebben, vooral voor grote tickets, betalingen. En we hebben ook een overschrijving die redelijk goed werkt voor die use case, dus het is natuurlijk de laatste use case die op grote schaal zal worden toegepast in Brazilië, maar we hebben speciale producten en we hebben verbeteringen ontworpen om de B2B te helpen , vooral de batchbetalingen, waardoor ook batchbetalingen in Pix mogelijk zijn.
Peter: Juist, juist, oké. Dus we zagen eerder deze maand de gouverneur van de Centrale Bank van Brazilië praten over het openstellen van de Pix-protocollen voor andere centrale banken, zodat ze in feite kunnen kopiëren wat jullie hebben gedaan. Wat is het denken daar, komt dat ten goede aan Brazilië of wat is het soort denkproces?
Carlos: Nou, het belangrijkste doel is om grensoverschrijdende betalingen te verbeteren. We proberen manieren te vinden om dit soort betalingen te verbeteren, het is geen gemakkelijke taak. We hebben een speciaal, zoals we noemen, product in onze werkagenda dat Pix Internacional heet, wat International Pix is en dat product is nog niet gedefinieerd hoe we het gaan doen, dus we hebben veel mogelijkheden. Een mogelijkheid is om een multilateraal platform te hebben om verschillende aankopen van directe betalingen te verbinden, enzovoort.
Een andere mogelijkheid is om te linken naar acquisities of via instant payment-acquisities, ik bedoel, Pix met meerdere verschillende ecosystemen in andere rechtsgebieden. Een andere manier zou zijn om de Pix-code voor verschillende rechtsgebieden te leveren en die code natuurlijk te openen en natuurlijk gemakkelijker bilateraal te verbinden. We hebben nog niet de beslissing genomen om de code echt te openen enzovoort, het is iets waar we over nadenken, we analyseren hoe we het moeten doen, de risico's en of dat echt de manier is om verder te gaan, maar het is iets dat op, laten we zeggen, op de agenda staat van evoluerende grensoverschrijdende betalingen.
Peter: Oké, er komen hier veel vragen binnen, 21 vragen.
Karel: 21.
Peter: We gaan ze niet allemaal behandelen.
Karel: Nee nee.
Peter: Maar laten we beginnen met enkele van de beste hier. Dus, hoe gaat het met Pix, is het "Pago Leigo?" naar het werk gaan. Beschouwt u het als een vervanging van de creditcard?
Karel: We beschouwen Pix niet als een substituut of we hebben niet de intentie om elk type instant of elk type betaalinstrument te vervangen. Er zijn enkele betalingsinstrumenten, bijvoorbeeld Boleto, waarvan Pix, zou ik zeggen, enkele kenmerken heeft, sommige mogelijkheden die Boleto niet heeft en we denken echt dat het op middellange termijn de overhand zal krijgen. Maar voor creditcards en voor debetkaarten enzovoort zien we het niet als vervanging, we bieden een goede oplossing, we bieden goedkope, eenvoudige, snelle oplossingen en de andere betaalmiddelen die ze hebben, bieden natuurlijk goede oplossingen ook en als ze dat doen, zullen ze daar vele jaren blijven.
Peter: Juist, juist, oké. Nog een interessante hier, is er naast Pix een plaats voor crypto-betalingsrails?
Karel: Dat is iets dat we bestuderen en natuurlijk heel nauwkeurig bekijken. We analyseren ook de "Digital Real/Real Digital" of de CBDC zoals we het noemen, en natuurlijk analyseren we hoe de cryptowereld kan aansluiten op, profiteren van of bestaan naast Pix. We hebben geen eindconclusie of iets dat we op een heel duidelijke manier kunnen formuleren, maar het enige dat we hier met zekerheid kunnen zeggen, is dat we er heel nauwkeurig naar kijken.
Peter: Oké, oké, eerlijk genoeg. Dus hoe zit het met de…. er is er hier een over financiële zwendel en we hebben gehoord over enkele van deze verhalen in de pers, wat staat er nu op de Pix-routekaart om te proberen financiële zwendel en misdaden op Pix te blokkeren of te voorkomen?
Karel: Dat is leuk. Welnu, we hebben eigenlijk twee weken geleden onze werkagenda voor 2023 aangekondigd in het Pix Forum dat we hebben en dat forum is natuurlijk de plek waar we discussiëren en we overleggen en zo voorleggen aan de gemeenschap en natuurlijk aan de belanghebbenden en een zeer belangrijk onderdeel van deze werkagenda houdt verband met veiligheid. We hebben dus ongeveer twee zeer belangrijke maatregelen aangekondigd, we hebben er nog een paar, maar we hebben twee zeer belangrijke maatregelen aangekondigd met betrekking tot beveiliging.
De eerste is het markeren, zoals we noemen, of het invoeren in onze database van informatie over de fraudebron, niet alleen accounts maar ook de persoon. We hebben een database met informatie dat een specifiek account is gebruikt bij fraude, het is meestal een muilezelaccount, toch, dus in plaats van een account te markeren, gaan we de persoon markeren. Dus ongeacht PSP dat u de rekening opent en vaak opent u rekeningen met goede documenten en ik bedoel, het zijn goede personen, maar ze laten de fraudeurs gewoon hun rekeningen gebruiken voor fraude, we markeren de persoon. En dus gaan we voorkomen dat de muilezelrekening wordt gebruikt voor fraude en dat is een heel belangrijke.
De tweede is een verbetering in ons speciale terugbetalingsmechanisme dat niet alleen het geld zal kunnen krijgen om de terugbetaling te krijgen van de eerste rekening die het geld van fraude heeft ontvangen, maar we zullen dat geld ook kunnen traceren en het maakt niet uit waar het eindpunt van dat geld is, we zullen de terugbetaling kunnen krijgen, natuurlijk, als het geld er nog is, toch.
Dit zijn dus de twee belangrijkste functies die we twee weken geleden hebben aangekondigd en we hebben ook een nieuw zakelijk product aangekondigd dat ook niet te maken heeft met beveiliging, fraude of wat dan ook, maar we hebben de Pix Automatico aangekondigd, een heel belangrijk product voor terugkerende betalingen. We hebben voorlopige specificaties gepresenteerd voor autorisatie, voor betalingsplanning, voor betalingsafwikkeling, we gaan die specificaties ter raadpleging voorleggen aan het Pix Forum en ook voor de geselecteerde bedrijven, ik bedoel, we ontwikkelen het ecosysteem.
Peter: Juist, juist, oké. Ik denk dat we tijd hebben voor nog één, laten we deze doen. Wat staat er op de roadmap voor de komende vijf jaar.
Karel: Nou, voor de komende vijf jaar weten we het nog niet echt. Zoals ik al zei, we hebben de werkagenda voor 2023, dat kunnen we zeker zeggen en de werkagenda heeft onderdelen op het gebied van veiligheid en beveiliging en ook onderdelen aan de zakelijke kant. Voor 2023 hebben we de Pix Automatico of de terugkerende betalingen in Pix en dat is zeker. Daar gaan we onze energie aan besteden, ons werk voor 2023, we weten nog niet wanneer het live gaat, we hebben nog geen live-datum, maar dat is iets waar we naar toe gaan zeker aan werken. En voor de komende vijf jaar weten we niet in elke volgorde dat we verder gaan en we gaan implementeren in de nabije toekomst, maar we hebben de Pix Internacional of de International Pix gerelateerd aan grensoverschrijdend die staat hoog op onze agenda.
We hebben ook de Pix Garantido, die enigszins lijkt op wat creditcard doet, waarbij de use case nu kopen, later betalen wordt gebruikt, dat is iets anders dat ook erg belangrijk is in onze werkagenda. We hebben de mogelijkheid om batchbetalingen te implementeren voor de B2B-transacties, we hebben verschillende manieren om onze betaling te initiëren, want op dit moment hebben we de QR-code en we hebben de Pix Key waarin u het mobiele nummer invoert, enzovoort, u hoeft alleen maar Start Pix. We wilden nieuwe technologie krijgen en nieuwe manieren bieden om bijvoorbeeld een betaling te initiëren.
Ik zou zeggen dat dit de belangrijkste zijn, maar aangezien we het over vijf jaar hebben, zouden we in deze periode iets kunnen zien waar we op de agenda kunnen komen omdat er nieuwe technologieën kunnen komen, nieuwe bedrijfsmodellen, nieuwe behoeften van innovatieve zaken enzovoort kunnen binnenkomen en dus kunnen we een nieuw of een ander product op onze werkagenda zetten voor de periode van vijf jaar.
Peter: Oké, we moeten het hierbij laten, Carlos. Sorry, we konden niet alle andere vragen beantwoorden, maar stellen het zeer op prijs dat je naar Miami bent gekomen om met ons te praten en, weet je, wat een geweldig werk jullie hebben gedaan.
Karel: Heel erg bedankt, bedankt iedereen om hier te zijn.
Peter: Als je de show leuk vindt, ga je gang en geef het een recensie op het podcast-platform van je keuze en vertel het zeker aan je vrienden en collega's.
Hoe dan ook, ik zal me afmelden. Ik waardeer het erg dat je luistert en ik zie je de volgende keer. Doei.
(Music)
- Door SEO aangedreven content en PR-distributie. Word vandaag nog versterkt.
- Platoblockchain. Web3 Metaverse Intelligentie. Kennis versterkt. Toegang hier.
- Bron: https://news.fintechnexus.com/podcast-406-carlos-eduardo-brandt-of-the-central-bank-of-brazil/
- 000
- 20 jaar
- 2020
- 2021
- 2022
- 2023
- a
- in staat
- Over
- over het
- versnellen
- ACCEPTEREN
- toegang
- Account
- accounts
- Bereiken
- bereikt
- het bereiken van
- overnames
- actieve
- werkelijk
- toegevoegd
- adopteren
- aangenomen
- Adoptie
- adviseur
- agenda
- vooruit
- Alles
- Het toestaan
- naast
- al
- alternatieven
- ambitieus
- Amerika
- Amerikaans
- onder
- het analyseren van
- en
- aangekondigd
- Nog een
- gebruiken
- waarderen
- apps
- rond
- aspecten
- attendees
- gehoor
- auteur
- machtiging
- Beschikbaar
- Avatar
- Zakelijk
- B2B-betalingen
- terug
- bank
- Bank
- bankrekening
- Banken
- baseren
- basis-
- Eigenlijk
- De Basis
- basis
- omdat
- worden
- vaardigheden
- Begin
- achter
- wezen
- voordeel
- Groot
- groter
- Grootste
- Miljard
- Beetje
- Blok
- Bloomberg
- Boosted
- branded
- Brazilië
- Brazilianen
- Breken
- brengen
- Bringing
- breed
- bouw
- bedrijfsdeskundigen
- Zakennieuws
- bedrijf tot bedrijf
- ondernemingen
- kopen
- Bellen
- Dit betekent dat we onszelf en onze geliefden praktisch vergiftigen.
- mogelijkheden
- in staat
- kaart
- Kaarten
- voorzichtig
- geval
- Contant geld
- het worstelen
- CBDC
- centraal
- Centrale bank
- Centrale Bank van Brazilië
- Centrale banken
- zeker
- voorzitter
- verandering
- veranderende
- Kanaal
- karakteristiek
- kenmerken
- goedkoper
- controle
- chef
- keuze
- Kies
- Plaats
- duidelijk
- klanten
- Sluiten
- CNBC
- CNN
- Mede-oprichter
- code
- Koffie
- collega's
- hoe
- komst
- gemeenschap
- Bedrijven
- afstand
- vergelijkbaar
- vergelijken
- concurrentie
- concurrerend
- complex
- compliant
- bestanddeel
- componenten
- uitgebreid
- conclusie
- Conferentie
- Verbinden
- gekoppeld blijven
- Overwegen
- raadplegingen
- gemakkelijk
- Kosten
- kon
- landen
- Land
- cursus
- heeft betrekking op
- schepper
- Credits
- creditkaart
- Kredietkaarten
- misdaden
- kritisch
- grensoverschrijdende
- grensoverschrijdende betalingen
- crypto
- crypto betaling
- Crypto-betalingen
- klant
- Klanten
- dagelijks
- Database
- Datum
- dag
- Debiteren
- Debetkaarten
- decennium
- December
- beslissing
- toegewijd
- het definiëren van
- verrukt
- leveren
- levert
- eisen
- Design
- ontworpen
- het ontwikkelen van
- Ontwikkeling
- DEED
- anders
- digitaal
- Digitale media
- Digitale betaling
- Digitale betalingen
- digitale diensten
- bespreken
- documenten
- Nee
- doen
- Dont
- tientallen
- gedurende
- e-commerce
- elk
- Vroeger
- Vroeg
- vroege fase
- gemakkelijker
- economie
- ecosysteem
- ecosystemen
- beide
- elektronisch
- aanmoedigen
- bemoedigend
- energie-niveau
- bezig
- en geniet van
- genoeg
- inkomend
- ERP
- vooral
- gevestigd
- Ether (ETH)
- Europa
- Zelfs
- Event
- EVENTS
- OOIT
- elke dag
- iedereen
- alles
- evoluerende
- voorbeeld
- opgewonden
- duur
- ervaring
- deskundigen
- eerlijk
- tamelijk
- boeiend
- SNELLE
- sneller
- Voordelen
- vergoedingen
- weinig
- veld-
- Figuur
- finale
- financieel
- financiële inclusie
- Financiële instellingen
- Financiële markt
- Financieel systeem
- Financial Times
- VIND DE PLEK DIE PERFECT VOOR JOU IS
- FinTech
- Fintech Nieuws
- fintech-startups
- fintechs
- Voornaam*
- eerste keer
- gericht
- eten
- Fortuin
- Forum
- Naar voren
- Foundation
- oprichters
- Fox Business
- Achtergrond
- bedrog
- fraudeurs
- wrijvingsloos
- vrienden
- oppompen van
- fondsen
- toekomst
- Krijgen
- Algemeen
- krijgen
- het krijgen van
- Geven
- Vrijgevigheid
- Wereldwijd
- Go
- doel
- Doelen
- gaan
- goed
- Gouverneur
- groot
- meer
- beste
- Groeien
- Groeiend
- gegroeid
- Gast
- Helft
- gebeuren
- gebeurd
- gelukkig
- met
- hoofd
- gehoord
- Held
- hulp
- geholpen
- hier
- Markeer
- geschiedenis
- hoop
- Hoe
- How To
- HSBC
- HTTPS
- reusachtig
- ZIEK
- idee
- beïnvloed
- uitvoeren
- uitvoering
- geïmplementeerd
- belangrijk
- onder de indruk
- indrukwekkend
- verbeteren
- verbetering
- verbeteringen
- het verbeteren van
- in
- Anders
- inclusief
- inclusie
- individuen
- -industrie
- informatie
- beginnen
- initiatieven
- innovatieve
- invoer
- moment
- verkrijgen in plaats daarvan
- Instelling
- instellingen
- instrument
- instrumenten
- verzekering
- integratie
- intenties
- geïnteresseerd
- interessant
- Internationale
- Interview
- geïnterviewd
- intuïtief
- Investeringen
- uitnodigend
- betrokken zijn
- IT
- Jobomschrijving:
- mee
- aansluiting
- tijdschrift
- rechtsgebieden
- eentje maar
- Houden
- sleutel
- schop
- Soort
- blijven
- Groot
- grootste
- Achternaam*
- Afgelopen jaar
- LATAM
- laatste
- Latijns
- Latijns Amerika
- Latijns-Amerikaans
- gelanceerd
- Legkippen
- LEARN
- Verlof
- Niveau
- Lijn
- LINK
- Het luisteren
- Elke kleine stap levert grote resultaten op!
- leven
- lang
- Kijk
- op zoek
- lot
- Laag
- gemaakt
- Hoofd
- maken
- MERKEN
- management
- mandaat
- veel
- veel mensen
- Mark
- Markt
- Massa
- Materie
- max-width
- middel
- maatregelen
- mechanisme
- Media
- Maak kennis met
- Mexico
- Mexico Stad
- Miami
- miljoen
- Mobile
- mobieltjes
- modellen
- geld
- Maand
- maanden
- meer
- ochtend
- meest
- beweging
- meervoudig
- Muziek
- Nabij
- Noodzaak
- nodig
- behoeften
- New
- Nieuwe technologieën
- New York
- New York Times
- nieuws
- Nieuwsbrief
- volgende
- band
- November
- aantal
- nummers
- doel van de persoon
- doelstellingen
- bieden
- het aanbieden van
- Okay
- Oud
- EEN
- open
- opening
- operatie
- operationele
- Operations
- Kansen
- Opties
- bestellen
- Oorsprong
- Overige
- Overig
- p2p
- Parallel
- deel
- Betaal
- betaling
- betaalsysteem
- betalingen
- Mensen
- periode
- persoon
- personen
- perspectief
- Peter
- een fenomeen
- telefoons
- stuk
- plaats
- platform
- Plato
- Plato gegevensintelligentie
- PlatoData
- gespeeld
- speler
- spelers
- spelen
- dan
- pockets
- Podcast
- punt
- bevolking
- mogelijkheden
- mogelijkheid
- mogelijk
- gepresenteerd
- pers
- mooi
- voorkomen
- prioriteit
- waarschijnlijk
- produceren
- Product
- Producten
- project
- protocollen
- Bewijzen
- publiek
- publicaties
- zetten
- QR code
- Contact
- snel
- tracks
- Lees
- klaar
- realiseren
- reden
- redenen
- ontvangen
- terugkerend
- verminderen
- terugbetalen
- Regulatie
- regelaar
- regelgevers
- verwant
- relatie
- niet vergeten
- vervangen
- vereisen
- Voorwaarden
- REST
- beoordelen
- Rijden
- Risico
- risicobeheer
- risico's
- roadmap
- Rol
- Rollen
- Opgerold
- Regel
- veilig
- veiliger
- Veiligheid
- Veiligheid en beveiliging
- Zei
- dezelfde
- oplichting
- Tweede
- beveiligen
- veiligheid
- gekozen
- zin
- -Series
- dienen
- bedient
- service
- Diensten
- serveer-
- nederzetting
- Delen
- moet
- tonen
- Shows
- teken
- gelijk
- Eenvoudig
- sinds
- zus
- So
- Social
- social media
- Maatschappij
- oplossing
- Oplossingen
- sommige
- iets
- enigszins
- zijn
- bron
- Tussenruimte
- spreken
- special
- specialisten
- gespecialiseerde
- specifiek
- bril
- snelheid
- Stadium
- stakeholders
- staat
- begin
- gestart
- Startups
- Land
- blijven
- Stap voor
- Still
- Blog
- Storm
- Verhaal
- straat
- sterke
- Bestuderen
- voorleggen
- succes
- succesverhaal
- geslaagd
- dergelijk
- verrassing
- system
- Nemen
- het nemen
- Talk
- praat
- Taak
- Technologies
- Technologie
- tien
- termen
- De
- The Financial Times
- The New York Times
- The Wall Street Journal
- de wereld
- hun
- ding
- spullen
- het denken
- gedachte
- Door
- tickets
- niet de tijd of
- keer
- naar
- vandaag
- samen
- tools
- top
- spoor
- transactie
- Transacties
- overdracht
- Trust
- types
- Uk
- begrijpen
- unified
- us
- .
- use case
- Gebruiker
- Gebruikerservaring
- doorgaans
- ux
- Bekijk
- Wall Street
- Wall Street Journal
- gezocht
- manieren
- weken
- Wat
- Wat is
- welke
- WIE
- breed
- wijd
- wil
- Mijn werk
- werkzaam
- wereld
- s werelds
- zou
- het schrijven van
- jaar
- jaar
- jong
- Your
- zephyrnet