Bij Supply Chain Game Changer geloven we in het delen van ervaringen en expertise van mensen in elke branche en van over de hele wereld. Zo hebben we onze “Doorgewinterd leiderschap in actie™” Interviewreeks. Dit interview is met Danny Wang, Vice President Sourcing and Procurement bij Canada Goose.
Ik ontmoette Danny voor het eerst toen we allebei bij Celestica waren. Wij werkten in de Commodity Management organisatie, verantwoordelijk voor Strategic Sourcing en Procurement.
Het was al vroeg duidelijk dat Danny zeer intelligent was en een enorm carrièrepotentieel had. Het is geweldig om het succes van Danny te zien terwijl hij gedurende zijn hele carrière vooruitgang heeft geboekt.
Het werk dat Canada Goose doet om persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM’s) te leveren tijdens de pandemie van het coronavirus is werkelijk inspirerend. En Danny's werk op het gebied van sourcing en inkoop staat centraal om dat mogelijk te maken. We bedanken Danny en het team van Canada Goose voor al hun inspanningen.
Hier is ons interview met een echte marktleider, Danny Wang!
Vertel onze lezers iets over uw achtergrond en ervaring?
Danny Wang is momenteel VP Sourcing and Procurement bij Canada Goose en is verantwoordelijk voor directe/indirecte uitgaven en bevoorradingsplanning en inkoop. Hij behaalde zijn ingenieursdiploma aan de Queen's University, wat leidde tot zijn eerste carrière in de productie en supply chain bij Celestica.
Na een succesvolle periode in het helpen ontwikkelen van hun internationale build-to-print supply base, voltooide Danny zijn MBA bij Ivey en vervolgde zijn carrière als retailconsultant bij Accenture en voerde hij talloze strategische sourcing-transformaties en assessments uit bij Walgreens, HBC/L&T/Saks, Staples, JC Penny en Canadian Tyre.
Danny keerde uiteindelijk terug naar de industrie en werkte bij Walmart Canada, waar hij verschillende indirecte categorieën leidde. Hij woont momenteel met zijn vrouw in Toronto en draagt elke week een ander Canada Goose-jack.
Wat zijn enkele van uw grootste prestaties in het bedrijfsleven?
Toen ik deze vraag stelde, herinner ik me de individuen die ik heb kunnen coachen en begeleiden. In elk geval was het een genoegen om te zien hoe ze een deel van mijn advies opvolgden en uitgroeiden tot zeer succesvol in hun directe rol en uitblinken in hun carrière na mijn tijd bij hen.
Natuurlijk prijs ik mezelf gelukkig als ik deze high-potentials kan identificeren, die allemaal dezelfde mentaliteit lijken te hebben: blijven leren en vragen stellen om oude gewoonten of vooroordelen ter discussie te stellen.
Hoe is Business en Supply Chain veranderd in de loop van uw carrière?
In mijn huidige wereld waarin ik leveranciers beheer, goederen inkoop en mogelijkheden identificeer om geld te besparen, zijn de principes hetzelfde gebleven. Principes van extreem flexibel zijn voor steeds veranderende behoeften; paranoïde toewijding bij het begrijpen van vereisten; streven naar volledige kostentransparantie en op feiten gebaseerde analyses; en consistent in communicatie.
Het tempo en de mogelijkheid om informatie te verzamelen en uit te voeren is dramatisch toegenomen door zowel de technologie als de ondernemersmentaliteit om resultaten te behalen, ongeacht de bureaucratie en concurrerende initiatieven. Ik heb gezien dat sommige bedrijven deze mentaliteit echt omarmden en zeer succesvol werden, terwijl anderen het omarmden, maar vergeten hun gezond verstand te gebruiken bij het nemen van beslissingen.
We kunnen tegenwoordig misschien veel informatie verzamelen, maar gezond verstand helpt bij het bepalen welke informatie passend en redelijk accuraat is.
Wat zijn enkele van de lessen die je in je carrière hebt geleerd en die je graag zou willen delen met anderen om van te leren?
Wees geduldig met je loopbaanontwikkeling en concentreer je er altijd op jezelf in een van beide situaties te plaatsen om iets nieuws of ongemakkelijke situaties te proberen die je zullen dwingen nieuwe vaardigheden te leren. Sommige mensen lijken in hun carrière veel geluk te hebben omdat ze altijd de juiste kansen op hun schoot krijgen, maar ik zou graag willen denken dat ze zich altijd met ervaring en opleiding voorbereidden om succesvol te zijn toen die kansen zich voordeden.
Door de tijd te nemen om in jezelf te investeren en zelfs parallelle of lagere carrièreposities in te nemen om nieuwe ervaring op te doen, kun je binnen 5 tot 10 jaar een sprong voorwaarts in je carrière maken, meer dan bij anderen met minder professionele diversiteit. Dit was wat ik kan beamen toen ik een jaar vrij nam om mijn MBA af te ronden en naar een junior consultantrol ging in een compleet nieuwe branche waar mijn collega's 8 jaar jonger waren.
Omdat ik het vermogen had om nieuwe richtingen in te slaan, en dankzij mijn diverse achtergrond, kon ik elke twee jaar mijn waarde en snelle promoties onder de aandacht brengen, terwijl mijn vorige collega's nog steeds in dezelfde posities zaten.
Welke uitdagingen voor de wereld zijn belangrijk voor u?
Momenteel is het de Covid-19-pandemie waarmee de wereld wordt geconfronteerd.
Wat is de rol van Business, Supply Chain en Change Leadership bij het aanpakken van deze uitdagingen?
Hoe Canada Goose de Covid-19-uitdaging aanpakt, is volgens mij een goed voorbeeld van hoe alle rollen van het bedrijfsleven, de toeleveringsketen en het veranderingsleiderschap zijn opgevoerd en afgestemd op het principe dat we de verantwoordelijkheid hadden om iets zinvols te doen om de Canadezen door deze beproeving heen te helpen .
Gezien onze Canadese productievoetafdruk, onze kledingervaring en de opdracht van ons uitvoerend leiderschap om gewoon scrubs en jassen te gaan maken om te doneren, gaf iedereen de vrijheid om naar voren te treden en zo snel mogelijk actie te ondernemen.
Die eerste twee weken waarin we materialen zochten, experimenteerden met ontwerpen, samenwerkten met ziekenhuizen/gezondheidszorg Canada en onze productiemensen weer aan het werk riepen, waren de sleutel tot het versnellen van ons vermogen om vandaag de dag meer dan 60,000 isolatiejassen per week te maken voor verschillende Canadese gezondheidszorginstellingen.
Het verandermanagement om de organisatie zo snel te kunnen laten draaien, had op alle afdelingen één enkel doel: helpen bij de Covid-19-zaak en het wegnemen van eventuele barrières om buiten ons reguliere gedefinieerde proces te werken. Naar mijn mening heeft dit ons vermogen versneld om grondstoffen veilig te stellen en de productie vijf keer zo snel te starten als normaal.
Welk advies zou je mensen geven die een carrière in Sourcing en Procurement overwegen?
Toen ik mijn carrière begon na mijn afstuderen met een ingenieursdiploma, was ik nooit echt van plan om in Sourcing en Procurement te gaan werken. Net als een aantal van mijn collega's van vandaag zijn we in deze rol terechtgekomen na verschillende rondes waarin we hebben geformaliseerd wat we in verschillende functies in verschillende rollen hebben gedaan, zodat we beter begrijpen wat Sourcing en Procurement vandaag de dag kunnen betekenen.
Mijn advies aan degenen die overwegen om zich bij dit veld aan te sluiten, is om te begrijpen of ze een passie hebben om te identificeren wat mensen willen versus nodig hebben en waarom; de benodigdheden vinden of ontwikkelen om aan deze behoeften te voldoen; binnen de hele onderneming werken om te voldoen aan budgetten, wettelijke beperkingen en tijdlijnen; en dan in zeldzame gevallen, wanneer dat nodig is, onderhandelen met feiten in plaats van onderhandelen over trots. Mensen zullen zich ook op hun gemak moeten voelen om nooit een expert te zijn in wat ze kunnen kopen, maar om samen te werken met degenen die denken dat zij de experts zijn en dus uw betrokkenheid niet nodig hebben om die goederen/diensten te kopen/onderhandelen.
In zijn meest volwassen vorm is Sourcing en Procurement zeer strategisch en essentieel voor het succes en de winstgevendheid van elk bedrijf. Het werkt samen en begeleidt de hele onderneming om ervoor te zorgen dat iedereen de mogelijkheid heeft om betere leveranciers en efficiëntere manieren te identificeren om die producten/diensten te consumeren, terwijl het tegelijkertijd beschermt tegen vooroordelen en zelfgenoegzaamheid.
Sourcing en Procurement zijn, net als andere rollen in Supply Chain, zelden glamoureus of het eerste onderwerp in de krantenkoppen, maar deze ondersteunende rollen zijn van cruciaal belang en vormen een fantastisch carrièrepad voor degenen die hun inspanningen willen zien materialiseren in tastbare resultaten.
