De dood van de toeleveringsketen en de geboorte van het digitale toeleveringsnetwerk

Tijdstempel: 26 januari 2021 10:54 uur
Bronknooppunt: 1849678
Jim Tompkins, CEO van Tompkins International

De cirkel van het leven doorloopt de stadia van Schepping – Geboorte – Kindertijd – Adolescentie – Volwassenheid – Ouderdom – Dood. Ik geloof dat deze levenscirkel geldt voor het menselijk leven, het plantenleven en het zakenleven. Binnen het zakenleven geloof ik dat de cirkel van het leven van toepassing is op de manier waarop we problemen benaderen en de daaruit voortvloeiende oplossingen; een nieuw bedrijfsconcept wordt bedacht – geboren – in vroege toepassing – wordt mainstream – wordt oud – sterft.

De voortgang van een eerder stadium naar de dood is het meest interessant omdat deze het minst voorspelbaar is. Voor sommigen begint deze progressie naar de dood zelfs tijdens de conceptie en voor anderen begint het pas als ze meer dan 100 jaar oud zijn. Wat deze progressie naar de dood initieert, kan een medisch probleem of een tragisch ongeval zijn, en is van toepassing op het menselijk leven, het plantenleven en het zakenleven. 

“De toeleveringsketen is dood en we moeten een nieuw begin van een digitaal toeleveringsnetwerk nastreven.” – @jimtompkins Klik To Tweet

Dit artikel gaat over de dood in relatie tot zaken. Hoewel er veel opvattingen zijn over wat er gebeurt na de dood in het menselijk leven en het plantenleven, is er slechts één kijk op wat er gebeurt na de dood van een zakenleven. Elke zakelijke dood gaat gepaard met een nieuw zakenleven. Het oude citaat ‘Alles wat eindigt is ook het begin van iets anders’ is van toepassing op het zakenleven. Dit geldt voor bedrijven en zakelijke praktijken.

Van de fabrikanten van buggyzweepjes tot de autoproductie (ook wel paardenmest tot autosmog genoemd), de evolutie van dood/geboorte is een klassieke illustratie van de evolutie van het bedrijfsleven. De evolutie van voorraadbeheer – Materiaalbehoefteplanning (MRP) – Productiebehoefteplanning (MRP II) – Enterprise Resource Planning (ERP) – Extended Enterprise Resource Planning (ERP II) is een illustratie van de evolutie van bedrijfsprocessen.

In het geval van de toeleveringsketen omvatte mijn carrière de hele levenscyclus. Ik was betrokken bij het concept van de toeleveringsketen en ben nog steeds zeer actief, en ben in feite de eerste die verkondigt dat de toeleveringsketen op sterven ligt. Voor velen lijkt dit misschien gek, aangezien de toeleveringsketen nu – als gevolg van COVID-19 – volledig wordt erkend als een cruciaal onderdeel van de concurrentiepositie van een bedrijf. Maar interessant genoeg was COVID-19 niet alleen de dag in de zonneschijn voor de toeleveringsketen, maar was het ook het tragische ongeval dat zal leiden tot de dood van de toeleveringsketen.

De zes niveaus van uitmuntende supply chain

In 2003 schreef ik het supply chain-boek ‘No Boundaries’, waarin ik de evolutie presenteerde via de zes niveaus van uitmuntendheid in de supply chain:

  1. Business as Usual: Organisatorische elementen die eigenbelang nastreven.
  2. Link uitmuntendheid: Het startpunt voor excellentie in de supply chain.
  3. Zichtbaarheid: De volgende stap in het opbouwen van een zichtbare aanwezigheid bij andere schakels in de supply chain.
  4. Samenwerking: Zichtbaarheid gebruiken om slimmer te werken en aan de eisen van de markt te voldoen.
  5. Synthese: Een continu verbeteringsproces om de energie van verandering te benutten.
  6. Snelheid: De ideale staat van synthese met snelheid. Sneller sneller!

Deze zes niveaus volgen de evolutie van een bedrijf van niet goed presteren naar het opheffen van grenzen binnen de organisatie (niveau 2) naar het opheffen van grenzen tussen de organisaties (niveau 4) naar het volledig elimineren van grenzen over de hele keten (niveau 6). Dit link-voor-link begrip van de end-to-end (E2E) stroom door de keten was wat nodig was om excellentie in de supply chain te creëren. En als de toeleveringsketen geen noemenswaardige verstoringen ondervond, maar slechts routinematige fluctuaties ondervond, was alles goed.

Toeleveringsketens worden geconfronteerd met steeds grotere uitdagingen

Toen de digitale handel het bedrijfsleven in 2015 echter aanzienlijk begon te ontwrichten, ontstonden er enkele problemen met het in evenwicht brengen van het aanbod van producten en de vraag van klanten, en moesten de voorraadniveaus worden verhoogd om een ​​hoog niveau van klanttevredenheid te behouden.

In 2019 documenteerde ik een groeiend niveau van VUCA (volatiliteit, onzekerheid, complexiteit, ambiguïteit) en hoe we scheuren in de toeleveringsketen begonnen te zien die resulteerden in stijgende kosten en een slechte klanttevredenheid. Tijdens de feestdagen van 2019 waren er zorgen over het vermogen van de supply chain om de boel bij elkaar te houden.

“Begin 2020 verstoorde COVID-19 de aanvoer van goederen over de hele wereld, sloot de fabrieken van de wereld en verstoorde de vraag in de westerse wereld. HEILIGE VUCA!” – @jimtompkins Klik To Tweet

In het vroege 2020, COVID-19 ontwrichtte de aanvoer van goederen volledig over de hele wereld toen China (de fabriek van de wereld) werd gesloten, en toen het aanbod weer begon te stromen, arriveerde COVID-19 en verstoorde de vraag in de westerse wereld. Dus, HEILIGE VUCA, het was onmogelijk om ook maar in de buurt te komen van het in evenwicht brengen van vraag en aanbod, en de toeleveringsketens van de wereld stortten in. De tragische crisis van COVID-19 in het tweede kwartaal van 2020 resulteerde in de dood van de toeleveringsketen. RIP-toeleveringsketen – 1 juni 2020.

Verbazingwekkend genoeg konden veel mensen, net zoals veel mensen niet konden accepteren dat Elvis in 42 op 1977-jarige leeftijd dood was, niet accepteren dat de toeleveringsketen in 42 op 2020-jarige leeftijd dood was. De oproepen kwamen uit veel verschillende richtingen en zeiden:

  • “De toeleveringsketen is niet dood, we moeten alleen onze prognoses en doorlooptijden opnieuw kalibreren.”
  • “De toeleveringsketen is niet dood, we moeten onze toeleveringsketen alleen maar veranderen om de onzekerheid aan te pakken.”
  • “De supply chain is niet dood, we moeten alleen de zichtbaarheid tussen de schakels vergroten.”
  • “De supply chain is niet dood, we moeten gewoon geduld hebben totdat het nieuwe normaal aanbreekt en het supply chain-proces de klus weer zal klaren.”

En net zoals Elvis in 1978 in een hotel in het centrum van Memphis werd gezien, geloven velen nog steeds dat hun toeleveringsketen nog steeds leeft.

Maar o nee, nee. Het supply chain-concept van de lineaire stroom door schakels van een keten in een stapsgewijze basis is feitelijk dood.

De geboorte van een nieuw model voor toeleveringsketens

Dit supply chain-concept mist de wendbaarheid om op VUCA te reageren en daarom moeten we de schakels in de keten veranderen om knooppunten in een netwerk te worden. De toeleveringsketen is dood en we moeten een nieuw begin van een digitaal toeleveringsnetwerk nastreven. We moeten overstappen van de doodlineaire stroom van langzame, punt-tot-punt-communicatie naar een real-time, E2E digitaal leveringsnetwerk.

“De toeleveringsketen is dood. Schakels in ketens moeten veranderen in knooppunten in netwerken. Langzame lineaire datastromen moeten veranderen in een real-time enkelvoudig beeld van de waarheid.” – @jimtompkins Klik To Tweet

Dit digitale toeleveringsnetwerk is geen gedigitaliseerde versie van de toeleveringsketen, maar eerder een realtime digitaal netwerk met één E2E-visie op de waarheid. Het maakt gebruik van digitale technologieën om transacties, communicatie en acties in het hele ecosysteem te plannen en uit te voeren om de E2E-synchronisatie van vraag en aanbod mogelijk te maken, terwijl de kosten worden geminimaliseerd en de klanttevredenheid en voorraadomloop worden gemaximaliseerd. 

Welkom, Digital Supply Network – geboren in januari 2021.

Laatste berichten door Jim Tompkins (bekijk alle)

Bron: https://supplychainbeyond.com/the-death-of-supply-chain/

Tijdstempel:

Meer van Het netwerkeffect