Need for speed article and permission to publish here provided by Bryce Boothby.
Je kunt proberen de behoefte aan snelheid aan Amazon de schuld te geven, waarbij bezorging binnen twee dagen één dag wordt en in sommige gevallen zelfs dezelfde dag. Maar alles wat ze doen is perfectioneren wat we allemaal willen: onmiddellijke bevrediging. De dubbele klap van het Amazon-effect en de door COVID-19 geïnduceerde exponentiële e-commerce-spurt trekt ons in een sneller tempo dan we ons ooit hadden voorgesteld.
De zoektocht is niet nieuw, het is zojuist op ieders radar ingevoerd. Het is versneld. Nu e-commerce in drie maanden tijd meer groeit dan in de afgelopen tien jaar, is de druk voor bedrijven om in beweging te komen, ongeacht het industriesegment of het bedrijfsmodel - we worden allemaal getroffen.
Voor velen is de behoefte aan snelheid tweeledig: de urgentie om klanten veel sneller tevreden te stellen - of het nu gaat om B2B, B2C, DTC of brick and mortar - en de daaropvolgende race om snel een systeem op zijn plaats te krijgen dat aan die eis kan voldoen voordat uw bedrijf begint. valt achter. Zoals ze zeggen: "tijd is van essentieel belang."
Beide soorten snelheden zijn tegenwoordig ongelooflijk haalbaar, dus wat houdt bedrijven tegen?
De belangrijkste belemmeringen
Impact op de balans
Gezien de investeringen en de natuurlijke systematische institutionalisering in de loop van de tijd, denk ik dat veel bedrijven nog steeds afleidingen van verouderde systemen toepassen, waarvan er vele vóór het internet zijn geïnstalleerd.
Vanwege de manier waarop deze oudere systemen worden verantwoord in US GAAP, zijn ze met een hoofdletter geschreven. Snelle, inhoudelijke veranderingen met weer een andere IT-upgrade kunnen ertoe leiden dat aanzienlijke investeringen vervroegd worden afgeschreven als activa met een bijzondere waardevermindering.
Veel bedrijven zijn complex en gebruiken verschillende systemen om aan verschillende behoeften te voldoen: productie, detailhandel, distributie op meerdere niveaus, DTC en online marktplaatsen. Het is niet ongebruikelijk om 3-4 systemen binnen hetzelfde bedrijf te hebben, met elkaar verbonden door een platformonafhankelijk financieel rapportagepakket.
U bent misschien al "omnichannel" zonder het te beseffen, in welk geval u waarschijnlijk veel van de kosten voor uw rekening neemt met nauwelijks de voordelen van het op die manier doen. Zoals ik eerder heb vermeld, optimaliseren organisaties niet tussen systemen, maar binnen silo's en geven ze hun klanten of zichzelf niet noodzakelijkerwijs de voordelen van een soepele, naadloze en samenhangende architectuur.
Gebroken beloftes
Er is nog steeds de overtuiging dat IT-investeringen een "zwart gat" zijn en nooit op schema liggen. Dit kan waar zijn, zo niet goed gepland. De meeste bedrijven kunnen verrassingen en tegenslagen minimaliseren en hun tijdlijnen en budgetten halen. Als het goed wordt gedaan, hoeven implementaties slechts maanden te duren in plaats van een jaar of langer.
In addition to the relatively quick speed of implementation, one of the many benefits of software-as-a-service (SaaS), is their subscription model. The cost of SaaS is expensed over the subscription period, so it’s written off as it’s used, not capitalized. This makes it easier to take on the transformation needed.
Een verenigend SaaS-platform zal ook meerdere systemen koppelen om als één systeem te werken, zodat bedrijven niet hoeven weg te gooien wat ze hebben. Het integreren van SaaS-oplossingen die legaten verbeteren, wordt haalbaar en betaalbaar. Zie het als de lijm die ongelijksoortige systemen met elkaar verbindt.
Het concept van additieve computers
We hebben allemaal gehoord van additive manufacturing. Als een soortgelijk concept verwijs ik naar SaaS dat naast verouderde systemen bestaat als 'additive computing'. De flexibele SaaS-modules vormen een laag op de bestaande systemen en samen kunnen ze zinvolle verbeteringen teweegbrengen om soms stapsgewijze resultaten te behalen. Door dit te doen, kan uw bedrijf mogelijk een bijzondere waardevermindering op het oude systeem vermijden, omdat u het nog steeds zult gebruiken in combinatie met de aanvullende SaaS-onderdelen.
Veertien jaar geleden maakte ik kennis met de agile methodologie van softwareprojectmanagement en werd ik een gelovige. Het is heel anders dan wat de meesten van ons hebben meegemaakt met verouderde bedrijfssystemen. De agile aanpak stimuleert continue en frequente levering, in kleine stukjes, van uw softwareplatform, waardoor het dynamisch wordt en reageert op de veranderende behoeften van vandaag en transformatieve verschuivingen zonder onderbreking mogelijk zijn. Daarom is behendigheid de beste manier om na te denken over het in kaart brengen van uw transformatie.
Je bent het aan jezelf verplicht om een harde en snelle inschatting te maken van wat je hebt en wat je nodig hebt om te slagen met de behoefte aan snelheid. Gezien de enorme evolutie die de technologie heeft doorgemaakt, zult u merken dat een verenigend SaaS-platform niet alleen de snelheid zal verhogen, maar dat de implementatie zelf niet het omslachtige en kostbare initiatief zal zijn dat u verwacht.
Source: https://supplychaingamechanger.com/the-need-for-speed-in-supply-chain/
