Bekijk: Hoe houden we supply chain-werknemers per uur vast?

Bekijk: Hoe houden we supply chain-werknemers per uur vast?

Bronknooppunt: 2031899

Werkgevers moeten efficiënt informatie verzamelen over de behoeften en vereisten van eerstelijnswerkers om ze te kunnen werven en behouden, zegt Dan Johnston, CEO en medeoprichter van WerkStap.

In veel opzichten, zegt Johnston, is het een geweldige tijd om frontline supply chain-medewerker te zijn. “Er is een overvloed aan kansen. Het is duidelijk dat er veel vraag is naar deze functies, vooral in de beroepen en in het vrachtvervoer, en dat de lonen stijgen.” En zulke werknemers zitten aan het stuur. “Eerstelijns werknemers in de toeleveringsketen zijn op zoek naar meer dan alleen vacatures en loon. Ze zijn op zoek naar carrièregroei, naar mogelijkheden om vooruitgang te boeken binnen hun bedrijf. Ze willen binnen hun organisatie een stem hebben die door het leiderschap wordt gehoord. Ze zoeken uiteraard naar veilige werkomstandigheden en teamgevoel.”

Het is absoluut noodzakelijk dat werkgevers begrijpen wat belangrijk is voor hun personeel. Flexibiliteit in de planning kan bijvoorbeeld bepalend zijn voor hun beslissing om te blijven of te vertrekken. “We zien dat veel van onze klanten flexibele planningsmethodologieën gebruiken, maar dat gaat ten koste van de complexiteit om te beheren en ervoor te zorgen dat u op het juiste moment de juiste mensen met de juiste vaardigheden in uw gebouwen of in uw vrachtwagens heeft. Er is altijd sprake van een afweging.”

Er bestaan ​​overal tekorten aan arbeidskrachten, ook in de wereld van de toeleveringsketen. Johnston zegt: “De markt voor talent in de toeleveringsketen is de afgelopen drie jaar echt ongelooflijk gespannen geweest, en eerlijk gezegd was het vóór [de pandemie] ook niet gemakkelijk om voor deze functies te werven. Er is een enorme vraag naar dit talent en het aanbod kan het aanbod moeilijk bijhouden, waardoor het moeilijk wordt om mensen aan te nemen. Wat de meest vooruitstrevende werkgevers in de toeleveringsketen doen, is nadenken: als het een oorlog om talent is, hoe kan ik het talent dat ik heb behouden en laten groeien, zodat ik minder hoef te concurreren om nieuw talent op de markt?

Tijdstempel:

Meer van Supply Chain brein