5 forretningsbøker jeg skulle ønske jeg hadde lest før

Sommeren er over oss, og det er også mange anbefalinger av bøker som man bør lese. Jeg er en stor fan av leselister – de holder lesekøen min dyp og mangfoldig. Men det er en underliggende FOMO som noen lister oppmuntrer.

Mange lister fokuserer på nylig eller snart utgitte bøker. Den underliggende antakelsen er at fordi den er aktuell, er den riktig. Eller kanskje det bare er min programvareingeniørs skjevhet.

Ideen om at det siste er riktig også gjelder tekniske sjangre som programvareutvikling, kunstig intelligens og lignende. Det er imidlertid vanskelig å argumentere for at noe er genuint nytt i menneskelige bestrebelser som lederskap, politikk og næringsliv. Er Blockchain-teknologien unik? Kanskje. Tror du det økonomiske fenomenet Bitcoin er nytt? Var han i live, kunne økonomen John Kenneth Galbraith holde tilbake dommen. Han vil peke på all den parisiske rikdommen skapt (og tapt) på løftet om Louisiana-gull som ennå ikke er funnet.

Dette er en liste over bøker som beskriver min reise, post facto, med å bygge nettbasert programvare og drive et selskap som lager slik programvare. En historie om ganger da jeg leste en bok som hadde vært ute en stund og angret på at jeg ikke leste den før. Det er en leksjon i åpenhet, en personlig påminnelse om å bringe mangfold av tid i tillegg til emne og forfattere til lesekøen min.

Selv om det kan være trendy å lage en liste på 10 eller syv, er denne listen begrenset til fem. Det er en tvingende funksjon som bringer innvirkning og klarhet til listen.

Til slutt, ja, dette er en liste - men listen min er annerledes. Egentlig.

5. Fordelen av Patrick Lencioni (publisert 2012)

Etter hvert som bedriften din vokser, vil folk tilbringe mye tid i møter og andre gruppeaktiviteter. Lencioni gir fire disipliner-modellen for å få mest mulig ut av denne tiden. Lesingen er kort, anbefalingene deklarative og begrunnelsen klar. Kapittelet hans om The Centrality of Great Meetings er fortsatt en av de beste manualene for hvordan man kan gjennomføre effektive møter.

Har det vært andre arbeider som har gått dypere inn i ansvarlighet, tillit, sårbarhet og kommunikasjon med klarhet? Ja. Men Lencioni skriver for et bestemt publikum. Et publikum som allerede er på bakfoten, som håndterer en stor kulturell krise, og som vil elske et tweet-vennlig svar på problemene deres. For det publikummet har Lencioni skrevet en veiledning for å bygge et sammensveiset team og en selvhjelpsbok om å kommunisere som en.

4. Bak skyen av Marc Benioff (publisert 2009)

Fra omslaget til tittelen, Bak skyen er satt opp for å være en perfekt rullebanelesing. Du henter den på en flyplass i NYC, og når du lander i LA, er du ferdig med boken. Jeg hentet boken i en bruktbokhandel og forventet at den skulle være hagiografisk, men Benioff leverer på tittelen og mer.

I boken er det 111 skuespill for å bygge en SaaS-oppstart med hypervekst fra SaaS-grunnleggeren som startet det hele. Sjansen er stor for at SaaS-selskaper som har nådd Salesforces skala følger samme mønster (uansett om de følger Benioffs råd). Hvis du vil lære hvordan du skalerer SaaS-selskapet ditt, start her.

3. Den lange halen av Chris Anderson (publisert 2006)

Den lange halen var blant de første bøkene som beskrev, for et generelt publikum, hvordan internett kom til å forstyrre distribusjonsmodeller. Et år senere, i 2007, gjorde Steve Jobs telefonen til din nettleser.

I dag er boka like aktuell som alltid. Forklaringen på 80/20-regelen er fortsatt en av de beste jeg har sett. Den holder seg unna de altfor akademiske (og nøyaktige) beskrivelsene og de altfor forenklede. Femten år etter utgivelsen, Den lange halen forblir et mesterverk innen statistisk historiefortelling.

2. Hooked av Nir Eyal (publisert 2014)

Det er boken jeg har gitt mest til alle som prøver å starte et selskap. Bare med den beregningen burde den være nummer én. Hooked er det første omfattende rammeverket jeg har lest for å lage vanedannende produkter.

Det er vanskelig å bygge produkter som skaleres. Så mye må gå riktig og på stadig kortere tid. Ved siste sjekk, hvis en e-handelsside tar mer enn to sekunder å laste, anses den som treg. Det er mindre enn tiden det tar å lese denne setningen. Krav som disse legger ekstraordinært press på et produkt for å fange, kuratere og konvertere kunder.

Nir setter dette presset i sammenheng og gir et robust rammeverk for å takle utfordringen.

For virkningen når jeg leste den, hvor lenge siden den ble publisert, og da jeg kjøpte mitt første eksemplar, er dette nummer én. I et tidligere liv var jeg en IBMer, og jeg ble innlemmet i dets tekniske lederprogram. I mitt sinn var det bare et spørsmål om tid før jeg ville jobbe direkte med administrerende direktør Sam Palmisano, og jeg ville bli utpekt som IBM-sjef.

Det var 2002. Jeg leste forordet, og den yngre, tjue-noen, handlingsorienterte, fortell-meg-hva-jeg-trenger-å-vite-fort meg hadde ikke tålmodighet til å lese videre og skrinlagt det.

Nesten 20 år senere fant jeg det opp på et innfall og fant ut at det var resepten for enhver forretningsbeslutningstaker. En sjekkliste for alle som måtte ta inn flere, ufullstendige informasjonskilder og gjennomføre en plan. Dette er alle i en lederposisjon. Boken kan godt hete The Effective Professional.

Nå en klassiker, Den effektive lederen er like mye en selvhjelpsbok som det er en forretningsmanual. Boken er en påminnelse om at virksomhet er en menneskelig bestrebelse og i forlengelsen en personlig virksomhet.

Endelig

Beklagelse antar at det har vært refleksjon. Refleksjon kan også bety revisjon og visning av hendelser fra et smalt kaleidoskop. Beklagelsen disse bøkene skildrer er at de tar trappene i stedet for heisen. Lær ved å snu siden i stedet for å motta sviktens og erfaringens blåmerker. Et ønske om at jeg hadde vært smartere før.

Kanskje det er litt for nærsynt.

Faktum er at jeg leste disse bøkene akkurat når det var meningen at jeg skulle lese dem. Hvis årene ikke hadde gått, ville jeg ikke ha lært leksen som trengs. Lencionis tilnærming til møter uten å sitere forskning ville ha følt seg hul. Så fast at jeg hadde sittet på startkapitalen på $6 millioner som Benioff satte inn i Salesforce at jeg ville ha diskontert alt boken inneholdt. Å ta et produkt til markedet og skalere er vanskelig. Det spiller liten rolle hvordan du starter. Og Druckers abstrakte behandling av Executives oppgaver ville ha følt seg frakoblet hvis jeg ikke hadde hatt noen av disse utfordringene selv.

Hvis noe, er denne listen en bekreftelse på at erfaringene var verdt innsatsen.

Har du fem bøker du skulle ønske du ville ha lest før? Fortell meg på LinkedIn.

Kilde: https://openviewpartners.com/blog/5-business-books/