7 fordeler med outsourcing av logistikk! - Supply Chain Game Changer™

7 fordeler med outsourcing av logistikk! – Supply Chain Game Changer™

Tidsstempel: 6. november 2023, kl
Kilde node: 2368992

Outsourcing av logistikk kan gi en rekke fordeler for bedrifter av alle størrelser. Etter hvert som forsyningskjeder blir mer komplekse og globaliserte, finner mange selskaper det fordelaktig å stole på tredjeparts logistikkleverandører (3PL) for å håndtere deler av eller hele deres transport-, lager-, distribusjons- og oppfyllelsesbehov. 

Selv om outsourcing av enhver forretningsfunksjon krever nøye evaluering, er logistikk et område der ekstern ekspertise og ressurser kan tilby en betydelig avkastning på investeringen. 

La oss utforske 7 nøkkelfordeler bedrifter kan oppnå ved å outsource hele eller deler av logistikkvirksomheten.

1. Tilgang til avansert teknologi og systemer

En av de viktigste fordelene ved å samarbeide med en 3PL er å få tilgang til sofistikert logistikkteknologi og -systemer. Ordrestyringssystemer, lagerstyringssystemer, transportstyringssystemer og mer har blitt viktige verktøy for å administrere moderne forsyningskjeder. 

Denne programvaren er imidlertid dyr i innkjøp, tidkrevende å implementere og krever løpende vedlikehold og oppgraderinger. En 3PL vil allerede ha gjort betydelige investeringer i teknologi og ha ressursene til å holde den oppdatert regelmessig. 

Outsourcing av logistikk lar bedrifter utnytte disse avanserte systemene og dataanalysefunksjonene uten de høye eierkostnadene. Dette kan bidra til å strømlinjeforme forsyningskjedeprosesser, forbedre synlighet og hjelpe til med planlegging og optimalisering.

2. Logistikkkompetanse og beste praksis

Logistikkleverandører spesialiserer seg på lager, transport, distribusjon og forsyningskjedestyring. Blant disse, Fragtvideresending er en viktig tjeneste som sikrer at varer beveger seg sømløst over landegrensene. Selskaper som Western Overseas Corporation tilbyr ikke bare spedition, men har over fire tiår med erfaring, noe som betyr at de har utviklet langvarige relasjoner med premium transportører i havner rundt om i verden. 

Denne ekspertisen er uvurderlig for virksomheter som trenger varene sine transportert effektivt og sikkert. 

En god 3PL holder seg også oppdatert med nye teknologier, endrede forskrifter og andre viktige logistikkutviklinger, noe som sikrer at kundene deres alltid drar nytte av bransjens beste praksis.

3. Fleksibilitet og skalerbarhet

Forsyningskjeder må være smidige og kunne skaleres for å møte endrede krav. Imidlertid er det vanligvis ikke mulig å bygge overskuddskapasitet eller vedlikeholde ressurser internt for å håndtere stigninger i volum eller raske endringer i kundekrav. 3PL-er gir fleksibilitet og skalerbarhet for å tilpasse seg svingninger og vekst. 

Ledende logistikkleverandører har omfattende transportnettverk og tilgang til transportører som lar dem tilpasse seg endrede forsendelsesvolumer eller -moduser. Deres fasiliteter og arbeidsstyrke kan skalere opp eller ned mer effektivt enn et selskap kunne alene. 

De tilbyr fleksibel administrasjon av arbeidskraft, lagerplass, inventar og transportmidler. En 3PL kan bidra til å sikre at forsyningskjedekapasiteten stemmer bedre med kundens faktiske behov til enhver tid.

4. Kostnadsbesparelser og effektivitet

Outsourcing av logistikk til spesialister kan drive betydelig kostnadsbesparelser og forbedret effektivitet. 3PLs er i stand til å forhandle bedre priser med transportleverandører og optimalisere ruter, forsendelseskonsolidering og modusvalg. Deres lager- og arbeidsledelsespraksis er utformet for å øke produktiviteten. 

De har også lavere faste kostnader sammenlignet med å opprettholde omfattende logistikkinfrastruktur og ressurser internt. Disse fordelene gjør det mulig for 3PL-er å redusere driftskostnadene for kundene samtidig som de yter kvalitetsservice. 

Partnerskap med en leverandør gjør det også mulig for bedrifter å konvertere faste kostnader til mer forutsigbare variable kostnader basert på bruk. Dette kan være gunstig for de med sesongmessige svingninger eller endret tilbud og etterspørsel. 

5. Forbedret kundeservice

De selskapene som handler direkte med sluttforbrukere, kan logistikkoutsourcing være en effektiv måte å forbedre kundeopplevelsen på. 3PLs kan gi høyere ordrenøyaktighet og raskere leveranser. De tilbyr også bedre kommunikasjon enn mange bedrifter kan oppnå på egen hånd. 

Dessuten kan 3PL-selskapets transportnettverk muliggjøre mer fremskyndede fraktalternativer, og deres erfaring med ordrebehandling og oppfyllelse gjør at de kan møte krevende servicenivåavtaler (SLAer). De kan lettere tilby funksjoner som ordresporing og forsendelsesvarsler. 

Proaktiv overvåking og kommunikasjon fra 3PL-er kan også bidra til å løse problemer raskere. Dette bidrar til å sikre at kundene mottar bestillinger i tide og har innsyn i prosessen, noe som er avgjørende for å beholde virksomheten i dag.

6. Fokus på kjernevirksomhet

Outsourcing av logistikk lar bedrifter fokusere oppmerksomheten og ressursene sine på kjernevirksomheten i stedet for forsyningskjedefunksjoner som lager, transport og distribusjon. For produsenter kan dette bety å dedikere mer tid og kapital til å utvikle produkter, forbedre produksjonen og andre områder som skiller virksomheten. 

Samtidig kan forhandlere og e-handelsselskaper bruke mer energi på merchandising, markedsføring og kundeopplevelsen. 

Mens forsyningskjeden berører alle deler av virksomheten, kan det være en distraksjon å holde logistikkvirksomheten internt. Partnerskap med spesialister gjør det mulig for bedrifter å fokusere på det de kan best og drive større innovasjon og vekst.

7. Tilgang til logistikkinfrastruktur og globale nettverk

Kapitalinvesteringer i varehus, materialhåndteringsutstyr, transportmidler og annen infrastruktur kan være utfordrende for mange selskaper. 3PL-leverandører har allerede gjort disse investeringene og kan tilby kundene tilgang til et mye større, etablert logistikknettverk. 

Dette inkluderer nasjonale og internasjonale distribusjonssentre, crossdokker, og godsterminaler, samt forhold til transportører. 

En global 3PL lar små og mellomstore bedrifter få tilgang til infrastruktur og tjenester i andre regioner som de ellers kanskje ikke vil kunne utnytte kostnadseffektivt. Dette gir muligheter for raskt å ekspandere til flere markeder når det er klart. 

For større selskaper kan samarbeid med en aktivabasert 3PL fortsatt være nyttig for å få kapasitet i visse områder eller dra nytte av leverandørens transportørkontrakter og godsbaner.

konklusjonen

Fordelene ovenfor illustrerer hvorfor mange selskaper velger å sette ut deler av eller hele forsyningskjeden. Logistikklandskapet i dag er komplekst, og å fokusere helt på interne ressurser kan være utfordrende og ineffektivt. 

Partnerskap med en tredjeparts logistikkleverandør gjør at bedrifter kan utnytte avanserte systemer og spesialisert ekspertise, stordriftsfordeler og global infrastruktur og nettverk. 

Mens det er avgjørende å vurdere leverandører nøye og utvikle den riktige partnerskapsmodellen, outsourcing av logistikk kan forbedre forsyningskjedens ytelse og redusere kostnadene betydelig; dette gjør det mulig for bedrifter å konsentrere seg om sitt kjerneoppdrag. 

Outsourcing logistikkartikkel og tillatelse til å publisere her levert av Marlene Coleman. Opprinnelig skrevet for Supply Chain Game Changer og publisert 6. november 2023.

Forsidebilde av Robert So kl pexels.com.

Tidstempel:

Mer fra Supply Chain Game Changer