9 ting førstegangsgrunnleggere tar feil om reisen

Publisert av Platon

Følgere: 0

Vil du starte ditt eget SaaS-selskap?

Gjør det. Det er vanskelig, vanskeligere enn du kan forestille deg. Men hvis du gjør det riktig, og på ekte - det kan vare i 30+ år.

SaaS: Kanskje planlegge i 30+ år som grunnlegger

Hvis du imidlertid ikke har gjort det før, her er listen min over de 9 beste tingene grunnleggere tar feil før de starter:

Det tar nesten alltid minst 24 måneder å komme skikkelig i gang fra dag 1. Nesten ingen budsjetterer med nok tid, og gründere sluttet før det i det hele tatt virkelig har en sjanse til å komme i gang. Mer her: Hvis du skal gjøre en SaaS-oppstart ... må du gi den 24 måneder | SaaStr
VC-er finansierer ikke veldig mange selskaper – også i dag. Fundraising er en kompleks, nisjeaktig, merkelig kunst og vitenskap. Den #1 tingen de fleste grunnleggere ikke får, er at de fleste VC-er faktisk ikke finansierer veldig mange selskaper. På mellomstore fond gjør hver partner ofte 2 investeringer i året. Og ofte bare 1 i året på større fond. Selv i såkornfond gjør hver partner ofte bare 3–4 investeringer i året. Hvorfor blir du den 1? Hvis du ikke vet - vil du ikke få midler. Litt mer her..
Du kan ikke ansette en magisk selger for å "skaffe deg mer salg", i hvert fall ikke med det første. Du må finne ut av det selv først. Svaret på dine problemer er ikke en magisk selger. Når du har 10, 15, 20 kunder ... kan du leie noen til å hjelpe. Men magien vil være å implementere spilleboken du allerede har funnet ut, bare på heltid.
Freemium er ikke en markedsføringsstrategi. Bare fordi produktet ditt er gratis, eller har en gratis kategori, betyr det ikke at noen finner det. Freemium er en traktstyringsstrategi og gjort riktig, senere kan det akselerere viral anskaffelse. Men å sette opp et nytt, gratis produkt alene vil gi deg null kunder.
Hvis din medgründer ikke er like engasjert som deg, vil han/hun forlate, og før du det tar virkelig av. Det er ikke verdt det, eller i det minste er det nesten aldri verdt det.
Langsom vekst etter et visst punkt er et tegn på mangel på produktmarkedsfit. Hvis du etter for eksempel $8k-$10k i MRR fortsatt vokser sakte, har du ikke ekte produktmarkedstilpasning … selv om kundene du har er fornøyde. Du må iterere mer. Du er kanskje nær, men du har egentlig ikke et produkt markedet etterspør. Ikke ennå.
First-to-market betyr noe, men det gjør mange andre ting også. Fokuser i stedet på å være den første til å gjøre noe viktig 10 ganger bedre. Mailchimp var ikke det første e-postverktøyet. Qualtrics var ikke det første undersøkelsesverktøyet. Asana var ikke det første prosjektstyringsverktøyet. Du må være 10 ganger bedre på noe viktig. Vær først på markedet på det. Mer her: På å ikke glemme å være 10x bedre | SaaStr
VC-er er ikke ute etter å få deg. Jeg har hatt noen tøffe erfaringer med VC-er, men VC-er er ikke ute etter å sparke deg, stjele bedriften din osv. De er ute etter å investere $1 og tjene $10 eller mer … ved å vokse som et ugress. Når det ikke skjer, oppstår problemer. Men VC-er ønsker ikke å overta selskapet ditt eller sparke deg. De vil gå på ski og trene triathalon og se kapitalen vokse med lite arbeid. Ideelt sett.
Du trenger ikke å bruke 100 timer i uken på kontoret. Men … Balanse mellom jobb og privatliv er en myte. Beklager. Du trenger ikke å jobbe på kontoret 100 timer i uken for å gjøre oppstarten din til en suksess. Ikke i det hele tatt. Men du må være besatt av det 24×7. De beste administrerende direktørene og gründerne gjør det alle. På ferie. I dusjen. På løpetur. Når du leker med barna dine. Besettelse om å gjøre det bedre vil alltid være i tankene dine. Dette er stimulerende, bekreftende og interessant. Det endrer deg også. For alltid.