ALYI - Forstå det kryptovaluta -støttede EV -økosystemet bak EV -selskapet

Publisert av Platon

Følgere: 0

Dallas, TX, 24. september 2021 (GLOBE NEWSWIRE) — Alternet Systems, Inc. (OTC Pink: ALYI) (“ALYI”) har nylig annonsert at de forventer å generere sin første inntekt i år fra salg av elektriske kjøretøy.

Nærmere bestemt har ALYI til hensikt å generere 2 millioner dollar innen årets slutt fra salg av elektriske motorsykler. Selskapet kunngjorde i går at det kan øke tallet 2 millioner dollar med mersalg av trehjulede elektriske kjøretøy under en andre kontrakt.

ALYI -ledelsen understreker gjentatte ganger at de elektriske kjøretøyene bare er toppen av en overall elektriske kjøretøyers økosystem støttet av en dedikert kryptokurrency Opprørstoken.

Mye mer til et elektrisk kjøretøy enn utskifting av en forbrenningsmotor

Elektriske kjøretøy krever en helt ny type design og konstruksjon, fra kjøretøyet som helhet, ned til hver eneste komponentdel, fra komponentfunksjonen til underkomponentfunksjonen, og materialet det hele er laget av. Det er mye mer med et elektrisk kjøretøy enn å bytte ut en forbrenningsmotor.

Batteriteknologi er et mye omtalt kritisk tempoelement for den generelle fremgangen til elektriske kjøretøy. Ladenettverket kan imidlertid være et like viktig tempoelement. Du kan for øyeblikket ikke bare gå inn på en ladestasjon og lade bilen din på fem minutter slik du ville tanken. Hva med kilden til elektrisitet? Alle disse bilene må lades nå, den elektriske infrastrukturen som allerede holder på alle lys og klimaanlegg, varmtvannsberedere, datamaskiner og mobiltelefoner.

Hva med produksjons- og monteringsinfrastrukturen, salgs- og markedsføringsstøtten og distribusjonskanalene? Selvfølgelig vil alt dette kreve investeringskapital å bygge.

Det elektriske kjøretøyet er forbrukerens kontaktpunkt i det samlede EV -økosystemet

Et elektrisk kjøretøy er punktet for forbrukerkontakt i et samlet økosystem for elektriske kjøretøyer der alle komponentene i økosystemet kommer sammen for å levere en transporttjeneste.

I en region som USA, hvor transportmarkedet er mettet med eksisterende kjøretøy med forbrenningsmotor, vil utrullingen av elektriske kjøretøy bli påvirket av å få forbrukerne til å bytte forbrenningsmotorkjøretøy med elektriske kjøretøy.

Leverandører av elektriske kjøretøy i USA vil ha fordelen og utfordringen med å møte eksisterende forventninger til forbrukertransport rundt kjøretøy med forbrenningsmotorer.

Elektriske kjøretøyinnovasjoner som avviker fra eksisterende forbrenningsmotorforbrukernes forventninger, kan bli avvist av forbrukere uavhengig av fordelene ved en bestemt innovasjon.

Samtidig kan elbilleverandører i USA unngå bekostning av innovasjon og produsere et produkt som minimalt utnytter fordelene ved elektrisk kraft og tilsynelatende er det samme som forbrukernes gamle forbrenningsmotorkjøretøy, bortsett fra at det nå drives av en elektrisk motor.

ALYIs strategi for elektrisk kjøretøyøkosystem

ALYI bygger et helt økosystem for elektriske kjøretøyer for å ta opp alle komponenter i den omfattende prosessen som ligger bak forbrukerens elektriske kjøretøys kontaktpunkt i den samlede transportopplevelsen.

ALYI lanserer sitt økosystem for elektriske kjøretøy i Afrika hvor transportmarkedet er langt fra mettet og muligheten eksisterer for å introdusere forbrukere for en transportløsning for første gang, i stedet for å overbevise dem om å bytte ut en transportmåte med en annen.

Afrika og resten av verdens økonomiske regioner i utvikling der ALYI vil gå neste gang, gir en teknologisk sprangmulighet. USA og andre økonomisk utviklede regioner er motstandsdyktige mot innovasjon når innovasjonen krever å erstatte en eksisterende løsning. Leverandører i utviklede økonomiske regioner er motstandsdyktige mot å bruke penger på en innovasjon som kan gi en overlegen løsning, når en brukbar og lønnsom løsning allerede er på plass, og forbrukere er motstandsdyktige mot å ta i bruk enhver endring i deres daglige rutine.

Den beste muligheten for innovasjon innen elektrisk transport ligger i de økonomiske områdene i verden som utvikler seg.

ALYI Monterer eksperter på komponenter i elektrisk kjøretøyøkosystem under et globalt merke

ALYI -ledelsen har ikke tenkt å bygge all ekspertisen på det elektriske kjøretøyets økosystem i hus. En slik strategi ville være ren dårskap, ettersom ekspertisen er så stor.

ALYI samler ellers komponentkompetansen under ett merkenavn, og det viktigste strategiske initiativet er å gjøre dette merkenavnet globalt anerkjent.

ALYI samler komponentekspertisen gjennom en kombinasjon av partnerskap, kontrakter, oppkjøp og investeringer. For eksempel forventer ALYI å foreta to oppkjøp før årsskiftet. En i forbindelse med ALYIs elektriske motorsykkelvirksomhet og en i forbindelse med ALYIs merkevarestrategi der ALYI vil bli koblet til et eksisterende, globalt anerkjent racingmerke for elektriske kjøretøy. ALYI har også gjort en strategisk investering i et innovativt, teknologidrevet bilutleieselskap som konsentrerer seg om å utvikle økonomiske regioner med et betydelig eksisterende fotavtrykk i India.

Benytter seg av kryptovalutainnovasjoner for å kapitalisere et elektrisk kjøretøyøkosystem

ALYI valgte å være et børsnotert selskap for å danne kapital som er nødvendig for å investere i sin strategi for elektriske kjøretøyers økosystem.

ALYI har også inngått et partnerskap med Revolt Token for ytterligere tilgang til kapital for sin økosystemstrategi for elektriske kjøretøyer.

ALYI har inngått et samarbeid med Revolt Token for å finansiere ALYIs vekst ved å tilby demokratisert deltakelse i elbilsøkosystemet gjennom salg av Revolt Tokens.

For å lære mer om Revolt Token og hvordan du kan delta i ALYIs elektriske kjøretøyøkosystem gjennom kjøp av Revolt Tokens, besøk https://rvlttoken.com/.

For mer informasjon og for å holde deg oppdatert om ALYIs siste utvikling, besøk www.alternetsystemsinc.com.

Ansvarsfraskrivelse / Safe Harbor: Denne pressemeldingen inneholder fremtidsrettede uttalelser i henhold til Securities Litigation Reform Act. Uttalelsene gjenspeiler selskapets nåværende synspunkter med hensyn til fremtidige hendelser som medfører risiko og usikkerhet. Blant annet inkluderer disse risikoene forventningen om at noen av selskapene som er nevnt her vil oppnå betydelig salg, unnlatelse av å oppfylle tidsplan eller ytelseskrav til selskapenes kontrakter, selskapenes likviditetsposisjon, selskapenes mulighet til å oppnå nye kontrakter, fremveksten av konkurrenter med større økonomiske ressurser og virkningen av konkurransedyktige priser. I lys av disse usikkerhetene kan det hende at de fremtidsrettede hendelsene som er referert til i denne utgivelsen, ikke vil forekomme.