Diversio sikrer frisk kapital for å diagnostisere bedrifters DEI-smertepunkter

Å forplikte seg til en mangfoldig og inkluderende arbeidsplass er én ting, men å følge gjennom er en annen.

For å hjelpe bedrifter med å gjøre dette mer effektivt, diversio bruker kunstig intelligens-teknologi, dataanalyse og kunnskapsrike fageksperter for å finne hvor selskapets prosess bryter sammen og lage en omfattende handlingsplan for å få den tilbake på sporet.

I dag annonserte selskapet 6.5 millioner dollar i serie A-finansiering fra en gruppe investorer inkludert First Round Capital, Golden Ventures og Chandaria Family Holdings.

Laura McGee, administrerende direktør i Diversio. Bilde Studiepoeng: diversio

Laura McGee, medgründer og administrerende direktør, startet selskapet i 2018 etter å ha utført mangfolds- og inkluderingsrådgivning for bedriftskunder og myndighetene, noe som førte til at hun holdt mange rundebordskonferanser for administrerende direktører. Hun hørte stadig fra dem at selv om mangfold var godt forstått, visste de ikke hvordan de skulle gjøre det.

"Vi sa, 'vi hører deg', men det var ingen beregninger eller ansvarlighet, og det var den typen verktøy som vil hjelpe oss å sette mål og deretter faktisk drive endring," sa McGee til TechCrunch. "Fra vårt perspektiv er dette en programvareløsning. Dette må være noe som bedrifter bruker på kontinuerlig basis, er knyttet til forretningsdokumenter og til slutt gir evidensbaserte anbefalinger."

Diversios programvare tar inn spørreundersøkelsesdata fra ansatte og bruker naturlig språkbehandlingsalgoritmer for å analysere dataene. Fra denne tilbakemeldingen kan Diversio identifisere spesifikke problemer som hindrer ulike ansatte i å gjøre sitt beste arbeid. Deretter matcher selskapet disse smertepunktene med handlingspunkter hentet fra en anbefalingsmotor med 1,600 validerte programmer og retningslinjer fra hele verden.

Series A er selskapets første institusjonelle finansiering etter å ha samlet inn $60,000 2018 fra engleinvestorer og startet opp selskapet. Faktisk var pengeinnsamling for denne spesielle forretningssaken en utfordring før hun møtte Meka Asonye, ​​partner i First Round. Spørsmålene i XNUMX var om selskaper ville bruke penger på dette området, sa McGee.

Så i 2020 endret verden seg, spesielt rundt George Floyds død. Det, og av en rekke grunner, ble mangfold og inkludering anerkjent som en kritisk virksomhet - og med rette, forklarte McGee.

"Kunder forventer at selskaper tar grep, og investorer begynner å stille spørsmål når de allokerer kapital," la hun til. «Og da blir også risikoen stadig større. Hvis du som selskap gjennomgår en skandale, er det egentlig ingenting som kan bringe deg ned raskere.»

Siden lanseringen i 2018 har Diversio vokst 300 % år over år. I løpet av de siste 12 månedene har selskapet doblet sine kunder og jobber nå med rundt 400 kunder, mange som har jobbet med investorer på tvers av sine porteføljer, sa McGee.

Den nye finansieringen vil gjøre selskapet i stand til å investere i teamet sitt. Selskapet har i dag 35 ansatte, og McGees plan er å doble det innen utgangen av året, spesielt i selskapets nye kontorer i London og New York. Det vil også jobbe med produktutvikling, inkludert mer målrettet og tilpasset dataanalyse og anbefalingsmotoren.

Deretter forventer McGee å øke selskapets internasjonale fotavtrykk i Europa og Storbritannia og vokse mer i Nord-Amerika. Diversio jobber også med å få ytterligere partnerskap.

"30%-klubben er ett eksempel, og investorer er et annet," la McGee til. "Vår visjon er å etablere et sett med inkluderingsmålinger som er bredt tatt i bruk og skape en plattform og et system som lar selskaper virkelig lære av hverandre for å avgrense anbefalingen."

I mellomtiden sa First Rounds Asonye at når de snakket med Diversio-kunder, ville de fortelle ham at de vet at de har et mangfolds- og inkluderingsproblem og ikke visste hvor de skulle begynne, men å ha en plattform som Diversio hjalp dem ikke bare å måle, men å handle. , var en skiller fra andre selskaper i markedet.

Og i en tid da mange selskaper samler inn penger fordi det er et passende tidspunkt i markedet, eller de samler inn penger fordi de må, var det "imponerende" å se hvordan Diversio kunne vokse til størrelse og omfang det gjorde det, og for å nå antallet kunder i hovedsak som et selskap med støvler, la han til.

"En av de andre virkelig interessante tingene med virksomheten er at dette er et problem som rammer mellomstore selskaper, små selskaper og store selskaper, og til tross for at du skulle tro at noen ville ha funnet ut av dette, er det ikke tilfelle," Asonye la til. "De har teknologiselskapene i høy vekst som går fra 50 til 200 og begynner å spørre om de burde tenke på verdier. Nesten hver del av markedet har faktisk denne typen problemer og reiser for å finne løsningen. Det falt virkelig i smak hos oss.»

Kilde: https://techcrunch.com/2022/01/20/diversio-secures-fresh-capital-to-diagnose-companies-dei-pain-points/