Financial Cloud Summit 2023: Eksponentiell endring kommer

Linney snakket til et publikum og utforsket hva finansinstitusjoner må gjøre for å lykkes, hvordan ytelse kan måles og hvordan banker kan være en del av økosystemet. Etter 10 år i skybransjen snakket han om innovasjonskurver og uttalte at innovasjon – stort sett – øker gradvis, og deretter akselererer etter hvert som teknologien modnes.

Linney forklarte at han har brukt mye av sin tid og erfaring i bank og finans på å kjempe mot det han omtaler som "FUD: frykt, usikkerhet og tvil. Er skyen sikker? Hva koster det? Kan du migrere til skyen? Må vi vente på at skyen skal redde verden før vi velger skyen?»

Han fortsatte med å forklare at endring ikke lenger er lineær og nå er eksponentiell. Verden endrer seg nå i et annet tempo, og kunden dikterer nå hvordan bankene bestemmer seg for å tilføre verdi med teknologistabelen sin, som bør være en muliggjører og teknologibeslutninger bør ikke styre hva finansinstitusjoner kan og ikke kan gjøre.

Det er tydelig at skyen gir skalerbarhet og lar infrastrukturen vokse med banker. Hvis finansinstitusjoner forsøkte å eksperimentere med gamle modeller, ville dette skape mer teknisk gjeld og kan til og med føre til at en enkeltperson eller en gruppe mister jobben. Med skyen, som Linney forklarte, kan bransjen være annerledes.

Vellykket skybruk vil skille vinnerne fra taperne. Ved å vurdere konkurranse og etablere en helhetlig strategi vil en migrasjonsplan eller en ombygging av infrastruktur sikre konkurransefortrinn. Imidlertid "det er ingen sluttdato på et programvareutviklingsprosjekt."

Avinash Kumar, produktdirektør, Temenos Banking Cloud, diskuterte den første Build: Strategise, og refererte til en fersk studie der 72 % av IT-banklederne avslørte at skyen støtter organisasjonen deres for å oppnå forretningsprioriteringer.

Kumar ga et inn- og ut- og utenfor-inn-perspektiv, og sa at hver organisasjon i verden ønsker å øke topplinjen og optimalisere bunnlinjen. "Det som setter bankene i en annen posisjon er at de prøver å oppnå dette mens de er på dørstokken til modernisering." Han la til at bankene nylig har sett en flat trend når det gjelder avkastning på eiendeler, det han anser som et "flat tiår".

Kumar gjentok at skyen åpner døren for å holde seg differensiert, gå ut på markedet med unike forslag og bekjempe varetilpasning. For bunnlinjen bidrar skyen også til å operere med forutsigbare kostnader og redusere totale eierkostnader, som inkluderer driftskostnader.

Når vi ser på temaet bank som en tjeneste og innebygd finans, utforsket Kumar hvordan den virkelige utfordringen for etablerte og tradisjonelle banker er at de eier hele verdikjeden for bankvirksomhet, som historisk sett har vært et lukket system. Realiteten er imidlertid at voksne bruker seks til åtte timer på nettet, og de kommuniserer ikke lenger med banken sin.

"Cloud og SaaS ligger i hjertet av enhver ny bankmodell," sa Kumar, og fortsatte med å forklare at bankene må øke topplinjen og benytte seg av nye forretningsforslag. Videre er den eneste måten de kan gjøre dette på ved å ta i bruk åpen teknologi, som støtter deres intensjon om å være sikker, skalerbar og robust.

Som en siste kommentar konkluderte Kumar med uttalelsen at "hver bank vil ha sin egen vei og banker må ta i bruk en progressiv bankmodell." Med sky vil bankene ta i bruk en plattform som er bygget på modulære evner, ha muligheten til å gå ut på markedet raskere enn noen gang og bane vei for progressiv modernisering.

Orlando Fernández, senior teknisk spesialist, recovery, resolution & resilience, Prudential Policy Directorate, Bank of England, utforsket deretter den beste skymigrasjonsmodellen: rehosting, replattforming, gjenkjøp, refaktorisering, pensjonering eller beholde? Denne økten var under Chatham House Rule.

For dagens siste keynote, om hybride skystrategier og å gjøre mer for mindre, dekket Ben Scowen, VP for cloud and core enterprise, Kyndryl UK & Ireland, de konkrete tingene du kan gjøre for å optimalisere IT, noe som gjør det til en verdimotor for virksomheten, snarere enn en kostnad som hemmer vekst.

Scowen brakte klarhet i arrangementet og uttalte at transformasjon «blir mer kompleks for hvert minutt og går i et forferdelig tempo. Vi oppretter teknisk gjeld, bruker programvare og maskinvare som nå er utdatert, og moteteknologien som var inne, er nå ikke inne.» Derfor, siden problemet er ekstremt stort, må vi gjøre mer for mindre.

Scowen maler et lerret å ha denne diskusjonen på, og har et lignende syn som Kumar og forklarte at kjernemålene for de fleste virksomheter er å øke inntektene, optimere kostnadene, håndtere risiko og fremme bærekraft. Men hvordan påvirker vi endring? Svaret, som Scowen nevnte, er transformasjon, men "det er en smidig prosess."

Mens forretningstransformasjon vil tillate banker å svinge inn i nye markeder og reimagine virksomheten din i en digital tidsalder, vil det å ansette ingeniører for syv team parallelt skape mer teknisk gjeld, ettersom institusjonen ikke vil kunne unngå at lignende oppgaver blir utført av hvert team. "IT-transformasjon er ditt frie kort for å komme deg ut av fengselet, og vil tillate deg å skalere opp din digitale virksomhet og industrialisere den prosessen."

Scowen avsluttet med 10 poeng på hvordan du kan oppnå suksess med skyoptimalisering:

• Eie og mestre din transformasjon
• Foren hybridskyen din ved å bringe hyperscaler-teknologi inn i datasenteret ditt
• Ta en bevisst multi-sky-tilnærming
• Bruk en plattformstilnærming for å skalere din digitale produktivitet
• Omfavn lav kode og SaaS
• Bli drevet av data, innsikt og observerbarhet
• Omfavn moderne sikkerhetspraksis
• Lag en strategisk tilnærming til talentbygging
• Automatiser, kodifiser, programvareingeniør der det er mulig
• Etablere en moderne kultur og driftsmodell