Godt vs. dårlig lederskap (og hvordan se forskjellen)

Hvilke beslutninger og veier bør eiendomsbransjen prioritere? Og hvordan kan du, enten du leder et team eller et helt selskap, ta med deg de beste lærdommene der du jobber? I februar, i forkant av å bygge en industriplan kl Inman Koble fra, skal vi plumbere tema om ledelse med spørsmål og svar med toppledere i bransjen, bidrag fra anerkjente Inman-spaltister og mer.

Det er like mange tilnærminger til ledelse som det er ledere, og alle vil ha et unikt perspektiv og metode. Så hvordan vet du hvilke lederstiler som er gode eller dårlige? 

Ofte måler vi lederskap i effektivitet. Hvis en leder kan produsere de ønskede resultatene, anses ledelsen vanligvis som god. Men er det alltid sant? 

Det er ikke fullt så enkelt. 

Effektive ledere og gode ledere er ikke gjensidig utelukkende, og er heller ikke synonyme. 

Ledelse handler om mer enn tallene

Hva er ledelse? Det er mer enn bare å administrere en gruppe mennesker eller en organisasjon eller til og med lage en plan for å oppnå mål som en gruppe. Ledelse handler om å inspirere og motivere følgere til å få jobben gjort, uansett hva jobben måtte være. 

Selv om vi tenker på inspirasjon og motivasjon som positive ord, kan vi like gjerne bli inspirert av frykt og motivert av sinne, som ikke er en så positiv måte å tenke på dem.

Godt lederskap vurderer mer enn bare produktivitetsmålinger for suksess og legger velferden til organisasjonen og dens folk til listen over mål. 

Det viktigste er at godt lederskap holder folk om bord fordi de ønsker å være der, ikke fordi de frykter å forlate. 

Det er to måter å lede på: Tillit og frykt. Som den berømte kinesiske filosofen Lao-Tsu sa, er det beste lederskapet så sammenvevd med arbeidet at det går ubemerket hen. 

«For å lede folk, gå ved siden av dem … Når det gjelder de beste lederne, merker ikke folket deres eksistens. Det nest beste folket hedrer og roser. Den neste frykter folket; og det neste, folket hater … Når den beste lederens arbeid er ferdig, sier folket: ‘Vi gjorde det selv!’»

— Lao-tsu

Godt lederskap bruker tillit til å lede og inspirere andre, mens dårlig lederskap bruker frykt. 

Markørene for godt lederskap er tydelige i lederne og de ledet

Når tillit er kjernen i lederskap, oppmuntres åpen kommunikasjon og samarbeid, sammen med innovasjon og kreativitet. Det er en sterk følelse av teamarbeid og å jobbe med lederskap i stedet for å jobbe for lederskap. Teammedlemmer føler seg bemyndiget og ledere tilpasser seg nye ideer og perspektiver i stedet for å unngå alt som avviker fra planen eller visjonen deres. 

Du kan alltid fortelle godt lederskap av positive holdninger av følgerne. Lav turnover er et grønt flagg for godt lederskap i en organisasjon. 

I kontrast bruker dårlig ledelse frykt og absolutter. Dårlig lederskap er ofte forankret i usikkerhet og lener seg på lojalitet som det ultimate målet for suksess for de under det. Følgere føler seg ikke bemyndiget til å si fra eller gjøre noe som ikke er eksplisitt sanksjonert av ledelsen. 

Det er tider når streng ledelse kan gi resultater, men vanligvis er disse resultatene kortvarige og uholdbare. Høy omsetning er et rødt flagg for dårlig lederskap i en organisasjon. 

Å følge godt lederskap og være gode ledere er avgjørende for å opprettholde langsiktig suksess og lykke. 

Godt lederskap går utover bare å oppnå ønskede resultater og beregninger; det inspirerer. Følgere motiveres til å bringe nye ideer og perspektiver gjennom tillit, åpen kommunikasjon, samarbeid og myndiggjøring. I kontrast er dårlig lederskap avhengig av frykt, noe som fører til lav moral og høy omsetningshastighet. 

Til syvende og sist viser godt lederskap seg i positive holdninger og en følelse av teamarbeid, som oppnår mye mer i det lange løp og resulterer i mer lykke for alle. 

Jessi Healey er en frilansskribent og sjef for sosiale medier som spesialiserer seg på eiendom. Finn henne på Instagram or Linkedin.