Å dyrke en oppstart: Vekst vs. skalering

I oppstartsområdet er det stor vekt på vekst, noe som gir perfekt mening. For enhver grunnlegger er vekst av virksomheten et tegn på suksess. Derimot, skalering deres virksomhet er like viktig. Selv om disse begrepene noen ganger brukes om hverandre, er forskjellen mellom dem viktig, og begge spiller en rolle i den langsiktige suksessen til en oppstart.

Her vil vi undersøke de kritiske forskjellene mellom hva det betyr for en oppstart vokse kontra hva det betyr for en oppstart å skala og trinn oppstart kan ta for å oppnå begge deler.

Vekst vs skalering

Mange forvirrer hva det vil si å vokse og hva det betyr å skalere fordi de begge resulterer i en økning i bedriftens fortjeneste eller inntekter. Forskjellen er i hvordan selskapet håndterer ressurser.

Når en oppstart vokser, tilfører den ressurser i samme tempo som inntektene vokser. Når en virksomhet for eksempel legger til nye kunder, kan den ansette flere ansatte for å hjelpe den voksende basen.

Når en oppstart skaleres, øker inntektene eksponentielt, mens ressursene bare legges til trinnvis. Dette gjør at bedrifter kan øke marginene raskere. Programvareselskaper som Salesforce, DocuSign og Slack er gode eksempler på selskaper som har skalert med suksess. Disse selskapene var i stand til å øke inntektene raskt gjennom nye kunder uten å pådra seg betydelige kostnader knyttet til å legge til ekstra ressurser.

Å dyrke en oppstart

Oppstartsvekst kan referere til en økning i omsetningen, men den kan henvise til andre utviklingsområder innen virksomheten. Nye kunder, kontorlokaler og teammedlemmer er alle indikatorer på at et selskap vokser. Vanligvis er disse vekstfaktorene også relatert til økte inntekter. De vanskeligheter med å vokse en oppstart er at vekst tar ressurser.

For eksempel har en B2C-oppstart en fabrikk for å produsere sitt produkt, men etterspørselen overgår dagens fabrikkens evner. Å produsere mer produkt vil gi ekstra inntekter, men for å gjøre det trenger oppstarten mer fabrikkplass. For å oppnå omsetningsvekst, må oppstarten ta det økonomiske slaget å utvide til en større fabrikk. Inntektene vil trolig øke, men det økonomiske tapet er nødvendig på kort sikt for å komme dit.

For at et selskap skal vokse bærekraftig, er det ingen presis, idiotsikker metode. Det som fungerer for noen, fungerer kanskje ikke for andre. Imidlertid er det noen få “beste fremgangsmåter” for vekst som er nyttige:

Skalerer en oppstart

Kjernen i skalering vokser uten å øke overheadkostnadene. Programvareselskaper er godt posisjonert til å gjøre dette fordi forretningsmodellen deres er skalerbar av natur. Når den kostbare programvareutviklingsprosessen er fullført, kan selskapet selge et uendelig antall eksemplarer med relativt få tilleggskostnader.

Programvareselskaper tilbyr et enkelt eksempel på hvordan skalering fungerer, men den samme tilnærmingen kan også brukes på andre forretningsmodeller. Nøkkelen er å identifisere forretningsområdene som mangler hastighet og effektivitet og finne kostnadseffektive løsninger.

Verktøy for outsourcing og automatisering

Jo mer effektivt en bedrift kan masseprodusere sitt produkt, jo mer skalerbar blir det. For å gjøre dette raskt og på en kostnadseffektiv måte kan outsourcing av oppgaver og investering i automatiseringsverktøy være spillendrende.

Outsourcing kan bidra til å spare både penger og tid brukt på viktige oppgaver som ikke er hverdagslige nødvendigheter som krever en heltidsansatt. Eksempler på dette kan være grafisk designarbeid, regnskap eller PR. Outsourcing av disse viktige oppgavene til eksperter på en engangsbasis mens skalering gir større effektivitet og mindre utgifter enn å få noen internt.

Software-as-a-service (SaaS) -verktøy kan også gi virksomheten større effektivitet. Fra automatisert e-postmarkedsføring, kundestøtte, lønnsadministrasjon og mer, kan investering i disse verktøyene frigjøre tid, samtidig som det trengs ytterligere ansettelser.

Effektivisering av forretningsprosesser

I tillegg til outsourcing av oppgaver og distribusjon av automatiseringsverktøy, er det viktig å ha interne forretningsstrukturer som gjør det mulig for teamet å levere produkter eller tjenester av høy kvalitet når virksomheten vokser. Enten det er hvordan kundehenvendelser håndteres eller godkjenningsprosessene for markedsføringsmateriell, bør det være en gjennomsiktig prosess for å fullføre oppgaven. Ikke bare hjelper dette med å opprettholde kvalitet og kontinuitet etter hvert som virksomheten vokser, men det vil gjøre ombordstigningsprosessen for nye ansatte lettere.

Takeaways

Både å vokse og skalere en oppstart er vanskelig. Det er ingen enkle, universelle hack - bare tid, planlegging og hardt arbeid. Hvis du leter etter flere ressurser for å utvide eller skalere oppstarten din, lære mer om å skaffe kapital på MicroVentures eller gjelder i dag.

*****

Informasjonen som presenteres her er kun til generell informasjonsformål og er ikke ment å være, og skal heller ikke tolkes eller brukes som, omfattende tilbudsdokumentasjon for sikkerhet, investering, skatt eller juridisk rådgivning, anbefaling eller tilbud om å selge, eller en oppfordring til et tilbud om å kjøpe, en interesse, direkte eller indirekte, i ethvert selskap. Investering i både tidligfase- og senerefase-selskaper har en høy grad av risiko. Et tap av en investors hele investering er mulig, og det kan ikke realiseres noe overskudd. Investorer bør være klar over at denne typen investeringer er illikvide og bør regne med å holde på til en exit.

Kilde: https://microventures.com/growth-vs-scaling?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=growth-vs-scaling