Hvordan lage en produktkart

For teknologistartups er det et enormt press for å innovere raskere og komme raskere ut på markedet. God utførelse skjer ikke bare – det krever planlegging og organisering. Møt produktveikartet, et dokument designet for å hjelpe startups med å få produktet sitt på markedet samtidig som du sørger for at hver utgivelse stemmer overens med selskapets overordnede forretningsmål og visjon.

Hva er et produktveikart?

Et produktveikart er et visuelt, strategisk dokument som skisserer trinnene og handlingene som kreves for å nå et selskaps høynivåmål. Ideelt sett orienterer den tverrfunksjonelle elementer av virksomheten mot ett delt, "storbilde"-mål.

Et produktveikart er nyttig for både interne interessenter (ansatte) og eksterne interessenter (investorer). For interne interessenter kan et produktveikart fungere som en nordstjerne, og bidra til å holde teamet på samme side så langt som det overordnede forretningsmålet, samtidig som det gir en tidslinje på høyt nivå for å holde alle ansvarlige. For eksterne interessenter bør målet med et produktveikart være å illustrere selskapets overordnede mål og gi konkrete skritt for å nå disse milepælene, noe som kan være overbevisende når man søker om investeringer.

Bygg produktets veikart

Det er ikke uvanlig å ha to versjoner av produktets veikart avhengig av målgruppen din, med det interne veikartet som er mer detaljert enn den eksterne versjonen. Uansett hvem publikummet til veikartet er, er dette de grunnleggende elementene som alltid bør inkluderes.

1. Produktvisjon og strategi

Produktvisjon og strategi går hånd i hånd og er "hvorfor" til det du har som mål å bygge. En produktvisjon skal illustrere hva du vil at produktet skal være ved slutten av planleggingsperioden. En produktvisjon kan endre seg over tid, men det er et godt sted å begynne å kickstarte videre planlegging. Produktstrategi bør forklare hvordan produktet støtter virksomheten og hvordan det stemmer overens med produktvisjonen. Din produktvisjon og strategi bør detaljere som kunden din er, hva de leter etter og hvordan du planlegger å gå på markedet med produktet ditt. Disse to elementene, produktvisjon og produktstrategi, er nøkkelen til å lage resten av produktets veikart og fungerer som ditt startpunkt.

2. Brainstorm

Når du har etablert produktvisjonen og strategien din, kan du begynne å brainstorme ideer som vil hjelpe deg å nå målene dine, enten det er å sikre bestemte partnerskap, lansere nye funksjoner eller øke konverteringer. Dette vil innebære å utnytte din egen produktkunnskap i tillegg til å snakke med hvert team og nåværende kunder. Salgs- og kundeserviceteamene har sannsynligvis rikelig med tilbakemeldinger fra kunder, som kan gi uvurderlig innsikt i hva slags funksjoner kunder ser etter, samt smertepunkter som kan forbedres. Hvis mulig, be om tilbakemelding direkte fra nåværende brukere for å få førstehånds innsikt i hva de leter etter.

3. Velg høydepunktene dine

Når du har brainstormet ulike ideer og fått tilbakemeldinger fra teamet ditt og kundene, må du velge hvilke produktutgivelser og funksjoner du vil inkludere i produktveikartet. Tilbakemeldingene du har mottatt kan hjelpe deg med å ta beslutninger om hvilken utvikling som bør prioriteres og hvordan du best kan optimalisere produktutgivelser.

For høydepunktene du velger, bør du kunne gi konkrete eksempler på hvordan disse ideene støtter virksomhetens overordnede mål. De bør også ha krav som er realistiske og oppnåelige basert på dine nåværende ressurser og teamkapasitet.

4. Spiker ned krav

Krav er de tingene som må skje for å nå hver milepæl på produktets veikart. For å finne ut hva disse kravene er, vil det være nødvendig å kommunisere med dine respektive team.

5. Sett en tidslinje

Når du har sortert de planlagte produktutgivelsene, kan du begynne å angi tidspunktet for produkt- eller funksjonsutgivelser. Sørg for å være oppmerksom på utviklingskapasiteten din når du bestemmer disse. Selv om det kan være fristende å legge frem en aggressiv utgivelsesplan, er det viktig å være realistisk og gi litt slingringsmonn for innovasjon. Et veikart er ment å gi veiledning, det er ikke ment å være stivt. For mange bedrifter ser dette ut som å sette månedlige eller kvartalsvise initiativer, snarere enn harde tidsfrister.

*****

Informasjonen som presenteres her er kun til generell informasjonsformål og er ikke ment å være, og skal heller ikke tolkes eller brukes som, omfattende tilbudsdokumentasjon for sikkerhet, investering, skatt eller juridisk rådgivning, anbefaling eller tilbud om å selge, eller en oppfordring til et tilbud om å kjøpe, en interesse, direkte eller indirekte, i ethvert selskap. Investering i både tidligfase- og senerefase-selskaper har en høy grad av risiko. Et tap av en investors hele investering er mulig, og det kan ikke realiseres noe overskudd. Investorer bør være klar over at denne typen investeringer er illikvide og bør regne med å holde på til en exit.

Kilde: https://microventures.com/how-to-create-product-roadmap?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=how-to-create-product-roadmap