Når bransjer forbereder seg på å gjøre endringer i markedsføringspersonell i de kommende månedene, omstruktureringer av markedsavdelingen er i horisonten. Hvis du møter presset for å øke inntektene gjennom markedsføring mens du holder antall ansatte på et minimum, er du heldig.
Vi har knekt koden for hvordan vi strukturerer et høytytende markedsføringsteam, og nå skal jeg dele denne innsikten med deg.
I dette innlegget vil jeg lede deg gjennom hvordan en markedsføringsteamstruktur ser ut for små, mellomstore og bedriftsbedrifter, hvilken struktur som vil fungere best for deg, og hvordan du foretar din første eller neste markedsføringsansettelse.
Markedsføringsteamstørrelser
La oss først definere hva vi mener med ulike bedriftsstørrelser. Du er kanskje ikke enig med dem alle, og det er OK; vi bruker bare disse tallene for å etablere et felles leksikon i denne veiledningen.
- Små til mellomstore bedrifter (SMB): 5-100 ansatte
- Mellomstor bedrift: 101-1,000 ansatte
- Bedrift: 1,000+ ansatte (ikke inkludert de enorme Fortune 500-organisasjonene)
Nå som vi har blitt enige om størrelser, la oss snakke om markedsavdelingsstrukturene du har å velge mellom.
Hvordan strukturere en markedsavdeling
Her skisserer jeg tre typer markedsavdelingsstrukturer. Disse er avhengig av hvor stor og hvor forutsigbar virksomheten din er. Mellomstore bedrifter med mindre forutsigbare inntektsprognoser kan finne at et team strukturert etter spesifikke markedsføringsdisipliner vil fungere bedre for dem, mens bedriftsorganisasjoner med mer forutsigbare inntektsprognoser kan bruke en struktur som har flere muligheter for eksperimentering.
1. Markedsavdelingens struktur etter disiplin
Markedsavdelinger som er strukturert etter disiplin er de vanligste. Du vil se disse strukturene i mellomstore selskaper der markedsføring eier et inntektsnummer og er ansvarlig for å generere potensielle kunder og bidra til rørledningen til virksomheten. Disse teamene vil samarbeide for å gjennomføre kampanjer ofte gjennom året for å nå selskapets inntektsmål.
Her er noen av de vanligste teamene i markedsavdelingen som er strukturert etter disiplin:
Sosiale medier
Ferdigheter som trengs: Innholdsskaping, grafisk design, ledelse av sosiale medier, prosjektledelse, dataanalyse og historiefortelling
Ditt sosiale medieteam vil opprette og utføre markedsføringstiltak for sosiale medier. Dette teamet må ha kunnskap om hvordan man lager engasjerende innhold for å øke merkevarebevissthet, generere potensielle kunder og få kontakt med publikum.
For å kunne utføre disse jobbfunksjonene på riktig måte, bør ditt sosiale medieteam ha praktisk kunnskap om å lage, planlegge og måle ytelsen til sosialt innhold.
Grunnleggende ferdigheter i grafisk design eller kunnskap om designverktøy som Lerret or Adobe vil være nødvendig for innholdsskapingssiden, mens verktøy for sosiale medier vil hjelpe team med å spore ytelse, måle suksess og planlegge innhold.
Teamene må også være komfortable med kundeservice, siden sosiale medier-team vil være de som svarer på kunder som engasjerer seg gjennom sosiale medier-tagger eller innlegg. De vil også kommunisere til kunder gjennom innholdskopiering, blogginnlegg og kommentarseksjoner, så en forståelse av selskapets stemme og den ideelle kunden er nøkkelen.
For å hjelpe små team gir programvare for administrasjon av sosiale medier markedsførere verktøyene de trenger for å utføre en hel strategi for sosiale medier, for eksempel verktøyene innenfor HubSpot's Marketing Hub.
Struktur for sosiale medier etter teamstørrelse:
SMB-er med et teammedlem dedikert til markedsføring bør ha en generell komfort med grunnleggende markedsføringspraksis og erfaring fra sosiale medier for å bygge en online tilstedeværelse. Hvis du har råd til flere markedsføringsroller, kan du begynne å spesialisere deg i markedsføringsfunksjoner som sosiale medier-ansvarlig, som kan være dens egen rolle.
Bedriftsteam kan strukturere sitt sosiale medieteam ved å ha spesialister og ledere til å lede og overvåke strategi for sosiale medier, samt roller for daglige sosiale medieaktiviteter, som å lage Instagram-historier og -innlegg, videoredigering for Facebook og innhold ledelse.
Potensielle roller:
- Head Account Manager
- Social Media Specialist
- Innholdsskaper
- Sosial medieanalytiker
Content Marketing
Ferdigheter som trengs: Skriving, redigering, organisering, grafisk design, prosjektledelse, SEO, HTML og historiefortelling
Innholdsskaperne dine vil være de som sørger for at merkevaren din har nok innhold til å fortelle en sammenhengende, overbevisende historie. Innholdet de produserer vil være nyttig i alle fasetter av markedsføringsfunksjonene dine, fra video til blogginnlegg.
Innholdsskapere er dyktige forfattere; de vet vanligvis hvordan de lager et solid blogginnlegg eller webinar. De må også være ivrige etter å redigere - bloggene deres, videoene og innholdet på sosiale medier avhenger av det.
Dette teamet vil være stedet for produksjon av høykvalitets multimedieressurser for virksomheten din, inkludert podcaster, videoer, e-bøker eller annet materiale etter behov. De må kanskje jobbe med prosjekter med andre team for å sikre at meldingene er riktige, så innholdsskaperne dine bør være klare til å samarbeide med andre.
Når du bygger dette teamet, sørg for at innholdsskaperne dine er kjent med nettbasert administrasjonsprogramvare, for eksempel HubSpot's Marketing Hub. Dette gjør jobben deres enklere. I stedet for å måtte analysere data fra flere forskjellige kilder, holder nettbasert programvare alle disse dataene på ett sted.
Innholdsstruktur etter teamstørrelse:
I en oppstart kan teamet for innholdsskaping også være teamet ditt for sosiale medier og produktmarkedsføring. Selv om rollene er like, må innholdsmarkedsførere ha gode organisasjons- og tidsstyringsevner i et hektisk miljø, så sørg for at personen du ansetter kan jobbe selvstendig og i team.
Ansett en innholdsskaper som forstår historien til merkevaren og merkevarens stemme. Metodene deres for å dele stemmen din gjennom video, podcast eller e-bøker bør til slutt stimulere potensielle kunder til å lære mer om virksomheten din.
Større selskaper som ansetter for et innholdsskapende team kan ansette etter ferdigheter eller etter behovene til andre team. For eksempel trenger sosiale medier-byråer innholdsskapere for hver klient eller gruppe av klienter.
Potensielle roller:
-
Innholdssjef
-
video Producer
-
Personaleforfatter
-
Innholdsskaper
-
Jr. Innholdsskaper
Produkt
Ferdigheter som trengs: Forskning, analyse, strategisk planlegging, tverrfunksjonalitet, skriving, kundeservice, en kreativ problemløsningstankegang, teknisk kunnskap, prisstrategi og løsning for kunden
Dette teamet er så viktig fordi de vil kommunisere funksjonene og fordelene med produktet ditt til kunden. De vil organisere og drive budskapet til et produkt og hvordan det kobles til merkevaren din og kunden.
Produktmarkedsførere identifiserer målgrupper å kommunisere med gjennom produktsider og annonsetekst. I tillegg må produktmarkedsførere være stjerneplanleggere med stor oppmerksomhet på detaljer, siden de skal planlegge kampanjer for produktene eller tjenestene dine.
Når du ansetter en produktmarkedsfører, se etter noen som viser en dyp forståelse av generelle markedsføringsfunksjoner, siden de for nystartede bedrifter kan være din eneste markedsfører. De trenger å vite hvordan de skal undersøke, analysere beregninger, bruke den kunnskapen til å planlegge fremtidige kampanjer og målrette kundens behov i alt markedsføringsmateriellet til bedriften din.
For å bringe et produkt til live, må en produktmarkedsfører vite hvordan man bygger en effektiv produktside, og inkludere innhold som vil fremheve det. De må kunne presentere sine strategier for andre beslutningstakere og ha planer for hver strategi.
Produktstruktur etter teamstørrelse:
Produktmarkedsføreren du ansetter som en liten bedriftseier er sannsynligvis din eneste markedsfører, eller den som leder markedsføringstiltak med et annet teammedlem. Ansett noen med bakgrunn eller demonstrert kunnskap innen skriving, presentasjon av markedsføring og virksomhet.
Husk at produktmarkedsføreren vil kommunisere produktets nytteverdi til kundene, så teammedlemmets ferdigheter bør være robuste. Hvis du ansetter for et større team, kan du ha litt mer fleksibilitet. Du kan ansette produktmarkedsførere etter produktstabel, så for eksempel kan telefoner og personlige bærbare datamaskiner være produktstabler for et teknologiselskap.
Du kan også strukturere produktmarkedsføringsteamet ditt etter spesialitet - en rolle basert utelukkende på å utvikle kopi- eller produksjonsstrategi, for eksempel.
Potensielle roller:
- Merkespesialist
- Spesialist for produktmarkedsføring
Search Engine Optimization
Ferdigheter som trengs: Skriving, redigering, problemløsning, erfaring med programmering og teknisk tenkning, analyser, regneark, drivkraft og tilpasningsevne
SEO-teamet vil hovedsakelig drive trafikk til nettsidene dine ved å optimalisere innholdet og sikre at merkevaren din er klar over nøkkelordene som er nødvendige for å rangere på SERP-ene for emner relatert til produktet eller tjenesten din. Noen ganger er de også pålagt det låne ut ekspertise for å ta forretningsbeslutninger. For å oppnå disse målene, må SEO-team bestå av personer med sterke tekniske, programmerings- og skriveferdigheter.
Noen SEO-funksjoner krever skriving, redigering og korrekturlesing av innhold for å optimalisere det for publikum. Det er her å ha en sterk skrivebakgrunn vil komme godt med. SEO-team bør være gode problemløsere og tenke på hvordan de kan optimalisere innhold spesifikt for søkemotorer.
Disse ansatte bør være komfortable med å finne og implementere søkeord, som vil forbedre hvor høyt bedriften din rangerer på Google. De vil også måtte utvikle strategier for koblingsbygging og utvikle en grunnleggende SEO-protokoll for selskapet.
I tillegg bør SEO-spesialister være flytende i analyseprogramvare for å sikre at de er i stand til å inkludere lærdommene fra disse beregningene i sin overordnede strategi.
SEO-struktur etter teamstørrelse:
Hvis du jobber for et lite selskap, kan SEO-strategen din bli smeltet sammen med en annen rolle. Hvis det er tilfelle, sørg for at SEO-funksjonene utføres av noen som har en forståelse av analyser og optimalisering av innhold for søkemotorer, i tillegg til å utføre grundige søkeordundersøkelser.
Med andre ord, hvis de ikke kan Google eller Bings språk, passer de sannsynligvis ikke.
Å forstå analyser og optimalisere innhold for SEO-formål vil hjelpe bedriften din til å rangere på søkemotorer og nå nye potensielle kunder, eller pleie potensielle kunder til de er klare til å kjøpe.
For bedrifter som er store nok til å bygge et team, ansett for ulike spesialiteter innen SEO. Du kan for eksempel ansette for historisk optimalisering, koblingsbyggingsadministrasjon eller øke nettsidetrafikken.
Derfra kan du ansette prosjektledere og teamledere som er eksperter innen SEO og kan tilby erfarne råd til andre teammedlemmer, samt administrere flere SEO-prosjekter samtidig.
Potensielle roller:
- SEO-strateg
- Senior SEO-strateg
- Forfatter for historisk optimalisering
Nettsted
Ferdigheter som trengs: Programmering, Creative Suite-programmer, mellommenneskelig kommunikasjon, nettsted- og e-postdesign, orientering om brukeropplevelse, programvare for innholdsadministrasjon, forståelse av nettstandarder og beste praksis, og SEO
Selvfølgelig trenger enhver bedrift et nettsted. Og etter hvert som bedriften din vokser, kan det hende du trenger å ansette noen på heltid for å vedlikeholde nettstedet ditt. Dette teamet vil være ansvarlig for alt med dot com, så du bør ansette en kreativ dyktig innen webdesign, webstrategi og optimalisering.
Webdesignteamet ditt vil bruke sin mestring av programmering og webdesignverktøy for å lage og vedlikeholde budskapet nettstedet ditt formidler. De vil jobbe tett med produktmarkedsføring og innholdsteam om utførelse av nettsider, så evnen til å samarbeide på tvers av team er avgjørende.
De vil være kontaktpunktet for noen som støter på et problem på nettstedet ditt og skal kunne fikse eventuelle tekniske problemer som måtte oppstå. Du bør stole på webdesignteamet ditt for å skape en brukeropplevelse som får kundene til å komme tilbake.
Nettstedets struktur etter teamstørrelse:
Den generelle funksjonen til en webdesigner er å gjøre nettsideopplevelsen sømløs, optimalisert og engasjerende for alle besøkende. De vil bruke sin ekspertise til å levere en herlig opplevelse til kunder som samhandler med bedriftens nettsider.
Du kan strukturere webdesignet ditt etter behov, men hvis du har råd til å bygge ut et helt team, kan du begynne å ansette senior webutviklere for å bringe nettstedet ditt opp til gjeldende standarder og vedlikeholde det, mens ansatt på associate-nivå kan hjelpe deg med disse jobboppgavene etter hvert som designteamet ditt vokser.
Potensielle roller:
- Web Developer
- Senior webutvikler
- UX / UI designer
- Front-end webutvikler
- Web Designer
- Visual UX-utvikler
- Spesialist i grafisk design
Oppkjøp
Ferdigheter som trengs: Kundesentrisitet, skriftlig og verbal kommunikasjon, løsningsdrevet tankesett og oppmerksomhet på detaljer
Selv om hele markedsføringsteamet burde være kundebesatt, er din Oppkjøpsteam vil bestå av de som lever og ånder metoder for å glede kunden gjennom hvert trinn av kjøperens reise.
Oppkjøpsansettelser er den første kontakten med kunder - de vil introdusere publikum til merkevaren din. Ditt oppkjøpsteam vil kommunisere til kunden som en representant og talsmann for selskapet, og trenger utmerkede kundevendte ferdigheter og bedriftskunnskap for å gjøre det.
En annen ferdighet verdsatt i et oppkjøpsteam er oppmerksomhet på detaljer; disse teamene må være eksperter på hvordan produkter kan hjelpe kunder og utnytte små øyeblikk som kan forbedre kundeopplevelsen.
Det største spørsmålet for et oppkjøpsteam å svare på er: "Hvordan kan vi glede kunden for hvert trinn av kjøperens reise?" og prosjekter bør gjenspeile det. For eksempel vil det å lage overbevisende innholdstilbud og spore ytelsen til disse CTAene være avgjørende for team for å lage effektive strategier for å drive vekst.
Oppkjøpsstruktur etter lagstørrelse:
For selskaper hvis medlemmer ikke har ressurser til å bygge et fullstendig oppkjøpsteam, sørg for at teammedlemmet du utpeker for oppkjøp effektivt kan kommunisere merkevaren din. De bør vite hvordan de kan glede kundene hvert trinn på veien.
Hvis du bygger et team for et større selskap, ansett for et oppkjøpsteam med roller som enten er utelukkende kundevendt eller utelukkende ikke-kundevendt. Individuelle ansatte vil kunne fokusere jobbfunksjonene sine basert på deres interaksjon med kundene.
For eksempel kan noen i en ikke-kundevendt oppkjøpsrolle ha oppgaver som å utvikle CTAer og innholdstilbud, så skriveerfaring og en forståelse av grunnleggende grafisk designpraksis er avgjørende. Kundevendte roller vil derfor ombord kunder, hente og kontakte dem, og identifisere og lindre smertepunkter de kan ha på reisen.
Potensielle roller:
- Hovedanskaffelsesspesialist
- Kundeanskaffelsesspesialist
- Innholdsinnhentingsleder
2. Markedsavdelingens struktur etter funksjon
En litt mer tradisjonell organisasjonsstruktur enn produktstrukturen ovenfor, den funksjonelle avdelingsstrukturen lener seg tungt på mutterne og boltene til det som gjør god markedsføring. Denne strukturen ligner strukturen til et byrå med bare ben. Det inkluderer pilarene for å ta en kampanje fra idé til fullføring.
Den funksjonelle markedsavdelingsstrukturen fungerer godt for små team som har begrenset antall ansatte, ressurser, budsjett og båndbredde. Et team som dette kan bestå av noen få heltidsfolk, deltidspersoner, eller det kan være bemannet helt av entreprenører.
For denne strukturen er det vanlig at markedsavdelingen din ikke vil eie et inntektsnummer og attribusjon vil ikke være for viktig (non-profit, svært små tjenestebaserte selskaper). Hvis du er en markedsfører som bruker mange hatter og trenger å ansette folk med lignende arbeidsmoral, prøv denne strukturen.
Drift
Ferdigheter som trengs: arbeidsflyter, automatisering, skriftlig og muntlig kommunikasjonsevne, problemløsning, teambygging
Driftsteamet ditt er ansvarlig for å administrere de tekniske aspektene ved markedsføringstiltakene dine. De vil vedlikeholde teknologistabelen, håndtere markedsføringsautomatisering, administrere arbeidsflyter for e-postmarkedsføring og planlegge og produsere webinarer.
Potensielle roller:
- Markedsføringsspesialist
- E-post markedsfører
Kreativ
Ferdigheter som trengs: grafisk design, skriftlig kommunikasjon, videoproduksjon, fotografering, copywriting, front-end webdesign
Det kreative teamet er ansvarlig for hva kundene eller kundene dine ser når de kommer over merkevaren din. Dette teamet vil ta på seg grafisk design, copywriting, videoproduksjon og noe webdesign.
Potensielle roller:
- Grafisk design
- Tekstforfatter
Prosjektledelse
Ferdigheter som trengs: organisering, prosjektledelse, smidig rammeverk, budsjettering, tidsstyring, skriftlig og muntlig kommunikasjon
For å holde alt i tide, innenfor budsjett og innenfor rammene, vil prosjektledelsen tre inn. Personene i denne rollen vil typisk koordinere med både drift og kreativitet for å holde ting i gang. De vil administrere leverandører, entreprenører og frilansere og også jobbe som eventplanlegger om nødvendig.
Potensielle roller:
- Prosjektleder
- Arrangementsplanlegger
- Leverandøransvarlig
- Innkjøpsspesialist
3. Markedsavdelingens struktur etter produkt
Denne markedsavdelingsstrukturen organiserer markedsføringsteam etter produkt. Du tenker kanskje: "Men markedsføring eier ikke et produkt?" og det er sant i bokstavelig forstand av begrepet, men når du tenker på markedsføring som et figurativt produkt, kan du bedre organisere folk rundt det produktets mål.
Denne tilnærmingen fungerer godt for bedriftsteam med forutsigbare inntektsmønstre som ikke trenger å kjøre hyppige, frittstående markedsføringskampanjer for å generere virksomhet. Hvis det er et velprøvd markedsføringssystem på plass for å generere etterspørsel etter virksomheten, kan du utnytte en markedsføringsstruktur i produktstil for å vokse på nye, innovative måter. Globale team kan også sette pris på denne strukturen fordi den reduserer rolleredundans på tvers av regioner og gir ansettelsesledere en mulighet til å rekruttere talent globalt.
Det er tre typiske "produkter" innenfor denne typen markedsføringsstruktur, pluss ett fremvoksende "produkt" som kan bidra til å differensiere virksomheten din hvis det gir mening i din bransje.
Brand Team
Ferdigheter som trengs: strategisk tenkning, skriftlig og verbal kommunikasjon, kreativitet, copywriting, administrasjon av sosiale medier, kartlegging av kundereise og kartlegging av kjøperreise
Merkevare inkluderer alt om virksomheten din og destillerer den på en slik måte at potensielle, nye og eksisterende kunder kan forholde seg til den og eksterne enheter kan sette pris på det. Når du tenker på å bygge markedsføringsteamet rundt merkevaren som et produkt, bør du vurdere disse ideene:
- Hvem vil være ansvarlig for merkevarestrategien?
- Hvem vil være ansvarlig for måten merkevaren ser ut, høres ut, reagerer på og deler ideer på?
- Hvem vil være ansvarlig for å påvirke merkevaren i andre deler av virksomheten?
- Hvem ville være ansvarlig for den daglige forkjemperen av merkevaren?
Vekstteam
Ferdigheter som trengs: Innholdsmarkedsføring, innholdsstrategi, SEO, copywriting, webdesign, UI/UX-design og HTML
Vekstmarkedsføring er ansvarlig for å generere etterspørsel og potensielle kunder for virksomheten enten i eksisterende eller nye markeder. Når du tenker på å bygge markedsføringsteamet ditt rundt vekst som et produkt, bør du vurdere disse ideene:
- Hvem bestemmer hvor mye vi vokser, hvor raskt vi vokser, og i hvilke markeder vi vokser?
- I hvilke kanaler finnes vekstmuligheter?
- Hva er den kortsiktige og langsiktige gevinsten av vekststrategien?
Oppkjøpsteam
Ferdigheter som trengs: konverteringsfrekvensoptimalisering, UI/UX-design, HTML, innholdsutvikling, innholdsdesign og dataanalyse
Når du har trukket publikum inn og du har satt vekstmål, vil du se på anskaffelses-"produktet" ditt for å sikre potensielle kunder og fylle pipelinen for salg. Når du tenker på å bygge markedsføringsteamet ditt rundt anskaffelse som et produkt, bør du vurdere disse ideene:
- Hvem vil være ansvarlig for oppkjøpsstrategien?
- Hvem vil være ansvarlig for lederscoring og lederpleie?
- Hvordan vil teamet tilskrive suksess?
Medieteam
Ferdigheter som trengs: Videoproduksjon, videoredigering, offentlige taler, kreativ skriving, forskning, dataanalyse og journalistikk
Dette nye markedsførings-"produktet" kan og bør omfatte hver av de tre nevnt ovenfor, men det gjør det med vekt på publikumsopplevelsen. Medieprodukter bygges best når merkevareproduktet ditt har et sterkt fotfeste i markedet. Når du tenker på å bygge markedsføringsteamet rundt media som et produkt, bør du vurdere disse ideene:
- Er min bedrifts merkevare respektert og ettertraktet for tankelederskap, publiseringsmuligheter med høyt respekterte institusjoner, og generelt ansett for å sette bransjestandarden?
- Engasjerer både kunder og ikke-kunder eksisterende markedsføringsinnhold fra firmaet mitt?
- Bruker beslutningstakerne i min bransje media regelmessig nok til å gjøre dette "produktet" verdt?
Typer markedsføringsteamroller og stillinger
Enhver vellykket markedsavdelingsstruktur trenger et lederskap og individuelle bidragsyterhierarki. Hvor dypt eller bredt du velger å organisere teamet ditt er opp til deg, men her er hovedrollene (totalt eller delvis) du kan forvente å se i ethvert markedsføringsteam.
Bruk denne listen for å finne ut hvilke roller du allerede har i teamet ditt, hvem i din bedrift du kan forberede deg på disse rollene, og hvem du bør ansette neste gang.
Lederroller for markedsføringsfolk
1. Markedssjef (CMO)
Å ta beslutninger, eie visjonen og forkjempe lagkulturen er jobben til CMO. Denne rollen setter tonen og standarden for hele markedsføringsteamet og ringer når strukturen må endres. CMO rapporterer til administrerende direktør i selskapet med hensyn til hvordan markedsføring bidrar til virksomhetens bunnlinje.
2. Visepresident for markedsføring
Å sette strategien for markedsavdelingen på et høyt nivå er VPs ansvar. VP-er kan ha eierskap til spesifikke produkter, funksjoner eller disipliner som former detaljene i hvordan denne rollen ser ut. De vil ha direktører som direkte rapporter og vil jevnlig kommunisere med rapporter på skipsnivå.
3. Markedsdirektør
Du kan se denne rollen kalt en "sjef" i stedet for en regissør. Markedsdirektøren er nært knyttet til deres spesifikke team som kan være hele markedsavdelingen i mindre selskaper eller et underteam, som sosiale medier, for større organisasjoner. Deres oppgaver består i å sette strategien fra VP inn i en handlingsplan som ledere kan samle teamene sine rundt.
4. Markedssjef
Markedssjefer er ledere i frontlinjen som administrerer individuelle bidragsytere. Deres dag-til-dag består av ukentlige innsjekkinger med direkte rapporter og markedsdirektør. De er ansvarlige for å veilede teamet sitt mot å møte målene og KPIene for strategien.
Markedsføring av individuelle bidragsyterroller
1. Markedsføringskonsulent
En markedsføringskonsulent er vanligvis en ekspert på en bestemt disiplin som SEO eller innholdsskaping. De er ansatt som frilanser, entreprenør, eller til og med på deltid for å hjelpe markedsføringsteam med å nå sine mål. Markedskonsulenter er kritiske for teamets oppdrag, men deres ekspertise er nødvendig i en begrenset kapasitet. Hvis du ikke trenger en heltidsansatt i markedsføringsteamet ditt, men ønsker å utforske nye kanaler, strategier og taktikker, bør du vurdere å ansette en markedsføringskonsulent.
2. Hovedmarkedsfører
Denne individuelle bidragsyterrollen er en av de høyeste heltidsrollene en individuell bidragsyter kan oppnå i sin karriere. Disse personene er mestere i sin disiplin i stedet for en ekspert. Interne og eksterne teammedlemmer ser til dem for veiledning og bransjestandard beste praksis. De kan ha mer enn et tiår med erfaring innen faget sitt, men ofte har de enda mer erfaring innen andre områder av markedsføring under beltet.
3. Seniormarkedsfører
En senior markedsfører er ett trinn under hovedmarkedsføreren. De finpusser ferdighetene sine i en spesifikk disiplin, men de kan ta på seg prosjekter med et større omfang for å bygge andre myke og harde ferdigheter. De er kunnskapsrike med de siste trendene innen markedsføringsområdet og kan tjene som en mentor for juniormedlemmer i teamet.
4. Markedsføringsspesialist
En markedsføringsspesialist spiller mer en generalistrolle på laget. Hvis hovedmarkedsføreren er en mester i en, er markedsføringsspesialisten en knallmann. De oppfordres til å utforske et bredt spekter av markedsføringsdisipliner for å få en forståelse av hvordan taktikk fungerer sammen for å oppnå strategien. Derfra vil de utvikle ferdighetene sine innen ett markedsføringsområde som de vil bruke til å veilede resten av karrieren.
5. Markedskoordinator/markedsføringsmedarbeider
En markedsføringsmedarbeider er en stilling på startnivå for nyutdannede eller nye markedsføringsfolk som ønsker å endre karriere. De vil ta på seg ad-hoc-oppdrag i ulike markedsavdelinger og begynne å bygge relasjoner med mer senior teammedlemmer. De kan ha interesse for ett markedsføringsområde, men de vil jobbe med flere prosjekter for å bli kjent med markedsføring som helhet.
6. Markedsføringspraktikant
Markedsføringspraktikanten er en midlertidig ansatt som fullfører en grad av noe slag, vanligvis innen et område med markedsføring eller kommunikasjon. De vil utforske ulike disipliner i løpet av sin tid i selskapet og lære hvordan de kan bruke markedsføringsleksjonene de lærer i klassen til virkelige situasjoner. De kan bli tilbudt en heltidsstilling som markedsføringsmedarbeider eller koordinator etter endt utdanning.
Hvordan bygge et markedsføringsteam
1. Lag en ansettelsesstrategi.
Før du kan ansette noen, må du legge en strategi for bygge markedsføringsteamet ditt.
Du trenger en klar forståelse av organisasjonens hierarki. Vurder hvordan rollene i disse teamene overlapper hverandre. Tenk for eksempel på hvordan Acquisition- og Content-teamene vil fungere sammen.
2. Skriv stillingsbeskrivelsene.
Etter det kan du begynne å skrive stillingsbeskrivelsene og begynne å rekruttere.
Du kan legge ut jobber på nettstedet ditt, eller på jobbtavler som Indeed. Når søknadene begynner å rulle inn, kan du begynne å intervjue og behandle kandidatene dine.
Det er viktig at personene du ansetter passer godt inn i teamet ditt, så ikke nøl med å spørre markedsføringsvenner om henvisninger.
Vær i tillegg oppmerksom på LinkedIn-forbindelser mens du undersøker potensielle kandidater i tilfelle du har en gjensidig forbindelse. Lederegenskaper og evnen til å passe inn i bedriftens kultur er nøkkelen her.
Husk også at du ønsker å ansette eksperter. Teamet ditt bør ha erfaring og vite hva de gjør.
3. Kilde kandidater.
Før du begynner å rekruttere kandidater fra eksterne kilder, se til ditt nåværende team for å se om noen er interessert i en markedsføringskarriere. Ikke bare gir en intern kandidat deg en mulighet til å hjelpe noen med å komme seg videre i karrieren, den sparer deg for tid og ressurser som du ellers ville brukt på å lete etter eksterne talenter og få dem oppdatert på virksomheten din.
Hvis du har brukt opp din interne talentmasse eller trenger et mer spesialisert ferdighetssett, er det flere ressurser tilgjengelig for å få dette til. Se til rekrutterere, hodejegere og kandidatkilder for å hjelpe med søket. Du kan også bla gjennom kandidatkollektiver eller private medlemsgrupper som Black Marketers Association of America for å liste opp stillingsannonsen din.
4. Utvid et tilbud.
Det er mye diskusjon om hvordan intervjue for topp markedsføringstalent. Hvor mange intervjuer er for mange? Hvordan vet du hvilken kandidat som passer? Hvor lang tid bør prosessen ta? Vi vet at det kan være en utfordring for både små og store selskaper, så bruk denne gratis ressursen for å forstå hva du trenger å spørre om for å vurdere kandidatene dine objektivt.
Når du er klar til å utvide et tilbud, bør du vurdere alle variablene: deres erfaring, deres intervjuytelse, deres formelle markedsføringstrening (kurs, grader, sertifiseringer) og eventuelle spesielle ferdigheter som vil hjelpe til med å runde teamet ditt.
Bruk denne informasjonen til å lage et rettferdig tilbud som tilpasser det de bringer til bordet med det markedet etterspør. Vær forberedt på forhandlinger og spørsmål om ofte oversett fordeler som forsikring, vaktansvar og faglig utviklingstillegg.
5. Ombord på laget.
Etter at du har ansatt teamet ditt, er du ikke ferdig med å bygge et godt team. Å bygge et godt team fortsetter lenge etter ansettelsesprosessen. For eksempel, ombordstigningsprosessen din skal hjelpe dine ansatte å forstå teamkulturen.
Over tid handler det å bygge et godt team om å dokumentere målene dine, identifisere hull og gjenta prosessen din.
Bygg ditt markedsføringsdrømmeteam
Å ansette det beste talentet vil kreve å kjenne til de beste ferdighetene for hver rolle. Selv om du ansetter for en oppstart eller en liten bedrift og bare har ressurser for 1-2 markedsføringsroller for øyeblikket, er det fortsatt nyttig å vite de mest overførbare ferdighetene som vil hjelpe deg å ansette folk som kan vokse inn i nye roller i fremtiden .
Når du starter med den riktige strukturen for bedriftstypen din, setter de riktige trinnene på plass for ansettelse og får teamet innrettet etter en felles visjon, vil du ha et markedsføringsteam som vil gjøre til og med noen Fortune 100-selskaper misunnelige.
Redaktørens merknad: Dette innlegget ble opprinnelig publisert i november 2014 og har blitt oppdatert for å være omfattende.
- SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
- Platoblokkkjede. Web3 Metaverse Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
- kilde: https://blog.hubspot.com/blog/tabid/6307/bid/30734/how-to-structure-a-kick-ass-marketing-team-for-any-company.aspx
- :er
- $OPP
- 000
- 1
- 100
- 2014
- 8
- a
- evne
- I stand
- Om oss
- ovenfor
- utrette
- Logg inn
- Oppnå
- oppkjøp
- tvers
- Aktiviteter
- Ad
- tillegg
- råd
- advokat
- ha råd til
- Etter
- byråer
- byrå
- smidig
- justert
- Justerer
- Alle
- allerede
- analyse
- analytics
- analysere
- og
- En annen
- besvare
- noen
- søknader
- Påfør
- verdsette
- tilnærming
- ER
- AREA
- områder
- rundt
- AS
- aspekter
- Eiendeler
- bistå
- Førsteamanuensis
- Association
- At
- oppmerksomhet
- publikum
- publikum
- Automatisering
- autonomt
- tilgjengelig
- bevissthet
- tilbake
- bakgrunn
- Båndbredde
- basert
- grunnleggende
- basis
- BE
- fordi
- bli
- begynne
- være
- under
- Fordeler
- BEST
- beste praksis
- Bedre
- Biggest
- Bing
- Blogg
- Blogginnlegg
- blogger
- Bunn
- merke
- Merkestrategi
- PUSTE
- bringe
- Bringe
- budsjett
- budsjettering
- bygge
- Bygning
- bygget
- virksomhet
- bedriftseier
- bedrifter
- by
- ring
- som heter
- Kampanje
- Kampanjer
- CAN
- kandidat
- kandidater
- Kapasitet
- kapital
- Karriere
- karrierer
- saken
- Census
- konsernsjef
- sertifiseringer
- utfordre
- største tolker
- endring
- Endringer
- kanaler
- kostnad
- sjef
- Velg
- klasse
- fjerne
- klikk
- kunde
- klienter
- tett
- CMO
- kode
- samarbeide
- COM
- Kom
- komfortabel
- kommer
- kommentere
- Felles
- vanligvis
- kommunisere
- kommunisere
- Kommunikasjon
- Kommunikasjonsferdigheter
- kommunikasjon
- Selskaper
- Selskapet
- overbevisende
- overbevisende historie
- helt
- fullført
- ferdigstillelse
- gjennomføre
- Koble
- tilkobling
- Tilkoblinger
- forbinder
- Vurder
- konsulent
- konsulenter
- forbruke
- kontakt
- innhold
- innholdsskapere
- content management
- innhold markedsføring
- innholdsskaping
- fortsetter
- Entreprenør
- entreprenører
- medvirkende
- bidragsyter
- bidragsytere
- Konvertering
- koordinere
- Koordinator
- copywriting
- kunne
- kurs
- kurs
- sprukket
- lage
- skape
- Opprette
- skaperverket
- Kreativ
- kreativitet
- skaperen
- skaperne
- kritisk
- Kultur
- Gjeldende
- kunde
- kundeopplevelse
- Kundereise
- Kundeservice
- Kunder
- dato
- dataanalyse
- Data Analytics
- dag til dag
- tiår
- beslutningstakere
- dedikert
- dyp
- Grad
- glede
- herlig
- leverer
- Etterspørsel
- krav
- demonstrert
- demonstrerer
- Avdeling
- avdelinger
- avhengig
- utforming
- designer
- detalj
- detaljer
- bestemmes
- utvikle
- utviklere
- utvikle
- Utvikling
- forskjellig
- differensiere
- direkte
- Regissør
- Styremedlemmer
- gjør
- DOT
- nedlasting
- trukket
- drøm
- stasjonen
- kjøring
- under
- hver enkelt
- enklere
- eBook
- ebøker
- Effektiv
- effektivt
- innsats
- enten
- emalje
- e-post markedsføring
- Emery
- vekt
- Ansatt
- ansatte
- oppfordret
- engasjere
- engasjerende
- Motor
- Motorer
- nok
- sikre
- sikrer
- Enterprise
- Hele
- enheter
- entry
- Miljø
- avgjørende
- etablere
- Eter (ETH)
- Etikk
- evaluere
- Selv
- Event
- Hver
- alt
- eksempel
- utmerket
- utelukkende
- henrette
- gjennomføring
- eksisterende
- forvente
- erfaring
- Expert
- ekspertise
- eksperter
- utforske
- utvide
- utvendig
- vendt
- rettferdig
- kjent
- FAST
- Fartsfylt
- Egenskaper
- Noen få
- felt
- fyll
- Finn
- finne
- Først
- første kontakt
- passer
- Fix
- fleksibilitet
- Fokus
- Til
- formell
- Fortune
- Rammeverk
- Gratis
- hyppig
- ofte
- venner
- fra
- foran
- fullt
- funksjon
- funksjonelle
- funksjoner
- framtid
- Gevinst
- general
- generelt
- generere
- genererer
- få
- få
- Gi
- gir
- Global
- Globalt
- Mål
- skal
- god
- flott
- Gruppe
- Gruppens
- Grow
- Vokser
- Vekst
- veiledning
- veilede
- håndtere
- praktisk
- skje
- Hard
- Ha
- å ha
- hode
- tungt
- hjelpe
- nyttig
- her.
- hierarki
- Høy
- høytytende
- høykvalitets
- Uthev
- leie
- satte
- Ansetter
- historisk
- hit
- horisont
- Hvordan
- Hvor høyt
- Hvordan
- HTML
- http
- HTTPS
- HubSpot
- i
- ideell
- Ideer
- identifisere
- identifisering
- innflytelsesrik
- implementere
- viktig
- forbedre
- in
- I andre
- incentivise
- inkludere
- inkluderer
- Inkludert
- innlemme
- individuelt
- individer
- bransjer
- industri
- å påvirke
- informasjon
- innovative
- innsikt
- f.eks
- i stedet
- institusjoner
- forsikring
- samhandle
- interaksjon
- interesse
- interessert
- Interface
- intern
- Intervju
- intervjuer
- introdusere
- saker
- IT
- DET ER
- Jack
- Jobb
- Jobb
- reise
- reisekartlegging
- jpg
- Keen
- Hold
- holde
- nøkkel
- Type
- Vet
- Knowing
- kunnskap
- Språk
- bærbare datamaskiner
- stor
- større
- siste
- føre
- leder
- ledere
- Ledelse
- ledende
- Fører
- LÆRE
- Lessons
- Nivå
- Leverage
- Life
- i likhet med
- Sannsynlig
- Begrenset
- linje
- linjer
- LINK
- Liste
- lite
- leve
- Lang
- langsiktig
- Se
- ser
- UTSEENDE
- Lot
- flaks
- laget
- vedlikeholde
- gjøre
- GJØR AT
- Making
- administrer
- ledelse
- Ledergruppe
- leder
- Ledere
- administrerende
- mange
- kartlegging
- marked
- markedsførere
- Marketing
- markedsføring automatisering
- Markedsføringskampanjer
- Markets
- massive
- Master
- materialer
- max bredde
- måle
- måling
- Media
- Mediebyråer
- medium
- møte
- medlem
- medlemmer
- medlemskap
- nevnt
- melding
- meldinger
- meldinger
- metoder
- Metrics
- Middle
- kunne
- tankene
- Tankesett
- minimum
- Oppdrag
- øyeblikk
- Moments
- mer
- mest
- flytting
- multimedia
- flere
- gjensidig
- nødvendig
- Trenger
- nødvendig
- behov
- forhandlinger
- Ny
- neste
- Ideelle organisasjoner
- November
- Antall
- tall
- av og til
- of
- tilby
- tilbudt
- Tilbud
- Offiser
- ofte
- on
- Ombord
- onboarding
- ONE
- på nett
- Drift
- Muligheter
- Opportunity
- optimalisering
- Optimalisere
- optimalisert
- optimalisere
- rekkefølge
- organisasjon
- organisasjoner
- organiserer
- opprinnelig
- Annen
- andre
- ellers
- samlet
- egen
- eieren
- eierskap
- eier
- side
- Smerte
- Smertepunkter
- del
- deler
- mønstre
- Betale
- porsjoner
- utføre
- ytelse
- person
- personlig
- ansatte
- telefoner
- fotografering
- rørledning
- Sted
- fly
- planlegging
- planer
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatonData
- i tillegg til
- podcast
- Podcasts
- Point
- poeng
- basseng
- posisjon
- Post
- innlegg
- potensiell
- praksis
- Forutsigbar
- Forbered
- forberedt
- tilstedeværelse
- presentere
- president
- press
- prising
- primære
- Principal
- privat
- sannsynligvis
- Problem
- problemløsning
- prosess
- produsere
- Produkt
- Produksjon
- Produkter
- profesjonell
- fagfolk
- Programmering
- programmer
- Progress
- prosjekt
- prosjektledelse
- prosjekter
- riktig
- prospekter
- protokollen
- utprøvd
- gir
- offentlig
- publisert
- Publisering
- Kjøp
- formål
- sette
- Sette
- spørsmål
- spørsmål
- heve
- rally
- rekkene
- Sats
- heller
- RE
- å nå
- reagerer
- klar
- virkelige verden
- nylig
- rekruttering
- reduserer
- henvisninger
- reflektere
- regioner
- regelmessig
- i slekt
- Relasjoner
- Rapporter
- representant
- krever
- påkrevd
- forskning
- ressurs
- Ressurser
- svare
- ansvar
- ansvar
- ansvarlig
- REST
- inntekter
- robust
- Rolle
- roller
- rullende
- runde
- Kjør
- s
- salg
- erfarne
- planlegge
- omfang
- scoring
- sømløs
- Søk
- søkemotor
- søkemotoroptimalisering
- Søkemotorer
- erfaren
- seksjoner
- sikre
- senior
- forstand
- SEO
- betjene
- tjeneste
- Tjenester
- sett
- sett
- innstilling
- flere
- figurer
- Del
- Aksjer
- deling
- Kort
- bør
- lignende
- siden
- nettstedet
- situasjoner
- Størrelse
- størrelser
- ferdighet
- dyktig
- ferdigheter
- liten
- småbedrifter
- mindre
- SMB
- So
- selskap
- sosiale medier
- Ledelse av sosiale medier
- Soft
- Software
- solid
- løse
- noen
- Noen
- kilde
- Kilder
- Rom
- snakke
- sett
- spesiell
- spesialist
- spesialister
- spesialisert
- spesialisert
- Spesialitet
- spesifikk
- spesielt
- fart
- bruke
- stable
- Stabler
- Scene
- Standard
- standarder
- Stjerne
- Begynn
- start-ups
- oppstart
- Trinn
- Steps
- Still
- Stories
- Story
- Strategisk
- strategier
- Strategist
- Strategi
- sterk
- struktur
- strukturert
- suksess
- vellykket
- slik
- suite
- system
- bord
- taktikk
- Ta
- ta
- Talent
- Snakk
- Target
- lag
- lag
- tech
- Tech Company
- Teknisk
- midlertidig
- Det
- De
- Fremtiden
- deres
- Dem
- Disse
- ting
- Tenk
- tenker
- trodde
- tenkte ledelse
- tre
- Gjennom
- hele
- Tied
- tid
- Tittel
- til
- sammen
- TONE
- også
- verktøy
- topp
- temaer
- Totalt
- mot
- spor
- Sporing
- handler
- tradisjonelle
- trafikk
- Kurs
- Trender
- sant
- Stol
- typer
- typisk
- typisk
- ui
- UI/UX
- Til syvende og sist
- etter
- forstå
- forståelse
- forstår
- oppdatert
- bruke
- Bruker
- Brukererfaring
- vanligvis
- ux
- UX utforming
- verdsatt
- variabler
- variasjon
- ulike
- Ve
- leverandører
- VET
- Vice President
- video
- videoer
- syn
- Visitor
- Voice
- Vei..
- måter
- web
- webutviklere
- webinar
- Webinarer
- Nettsted
- ukentlig
- VI VIL
- Hva
- hvilken
- mens
- HVEM
- bred
- bredere
- vil
- med
- innenfor
- Vant
- ord
- Arbeid
- arbeide sammen
- arbeidsflyt
- arbeid
- virker
- verdt
- ville
- skrive
- skriving
- skrevet
- år
- Din
- zephyrnet