L3Harris-sjef: Integrert avskrekking krever tilsiktet forstyrrelse

L3Harris-sjef: Integrert avskrekking krever tilsiktet forstyrrelse

Tidsstempel: 8. desember 2022 5:25
Kilde node: 1849939

Jeg er oppmerksom på blinkende lys på veien, spesielt etter storm. Lysenes signalforstyrrelse er nær. De advarer om at vanlige kjøreregler er ute av vinduet og at oppmerksomme beslutninger er et must.

Av de mange oppfordringene til handling som er skissert i 2022 Nasjonal forsvarsstrategi, blinker de røde blinkende lysene til industrien mest brått i "Building Enduring Advantages"-delen, der ledelsen i det amerikanske forsvarsdepartementet knuser ideen om at status quo vil finne de nødvendige verktøyene for integrert avskrekking.

"Vårt nåværende system er for tregt og for fokusert på å anskaffe systemer som ikke er designet for å møte de mest kritiske utfordringene vi nå står overfor," erklærer dokumentet, og bekrefter det de fleste i industrien allerede vet: Det er lite insentiv til å designe åpne systemer som raskt kan innlemme banebrytende teknologier.

Forslaget til vedtak? "Avdelingen vil i stedet belønne rask eksperimentering, anskaffelse og feltarbeid [og] vil designe overgangsveier for å avstå fra systemer som er mindre relevante."

Disse blinkende lysene sier: «Få fart på endringen nå, ellers legger vi deg igjen.» Og med rette.

For å avskrekke strategiske utfordringer som utvikler seg daglig, krever forsvarsdepartementet industripartnere – og et bredere system – som kan være både disiplinert og forstyrrende.

Konsolidering i forsvarsindustrien på 1990-tallet reduserte antallet hovedforsvarsentreprenører med nesten 90 % – noe som ga effektivitet og skala, men demper den smidige, forstyrrende gnisten og energien som startups og mindre høyteknologiske selskaper ofte gir. Som en utradisjonell primtall omtrent halvparten av størrelsen på vår nest største konkurrent, L3Harris er en weltervektsvingende blant tungvektere. For å lede i ringen, kaster vi unike slagkombinasjoner; vi er store nok til å administrere kombattantkommandørprogrammer som Compass Call, men viser sult og visjon for å endre tankskipsamtalen.

Vi kaller dette "pålitelig forstyrrelse", og for å vinne fremtidige konflikter trenger vår nasjon mer av det. Så hvordan kommer vi dit?

Først, la oss huske at forstyrrelser kan være en god ting; brå endring levert via en ånd av solidaritet og innovasjon kan oppheve langsomme, byråkratiske prosesser som begrenser valgene for krigskjemperen.

For det andre må DoD gjøre alt det kan for å eliminere langsomme kravprosesser som tvinger fram forsinkede finansieringssykluser som nesten garanterer foreldet eller ineffektiv teknologi i forkant av kampen.

For det tredje må vi bransjeledere samarbeide med avdelingen for å øke samarbeidet kombinert med livlig konkurranse som vil hjelpe de mest innovative sinnene blant oss til å hoppe over dødens dal.

Disse punktene ble gjort klart nesten et år før NDS-utgivelsen i DoDs "Konkurransetilstand innenfor forsvarsindustribasen" rapportere.

En helhetlig tilnærming – og med vilje forstyrrende – vil være nødvendig for å støtte mer meningsfull konkurranse blant store hovedentreprenører og for å overhale en kravprosess som i stor grad forsinker hastigheten på trusselutviklingen. Dette inkluderer regulatorer som lar mellomlagsbedrifter vokse, både gjennom oppkjøp og fusjoner.

Og selv om ingenting fremmer rask tilpasning akkurat som konkurranse – selv når DoD-programledere får raske oppkjøpsverktøy som Small Business Innovation Research og Small Business Technology Transfer-kontrakter – er det for mange et vanskelig marked å navigere i. Som forsvarsminister Lloyd Austin treffende bemerket: «Det er ille nok at noen selskaper blir sittende fast i dødens dal. Men noen geniale gründere og innovatører ønsker ikke engang å prøve å krysse det og jobbe med oss.»

Bransjeutsiktene for 2023 og utover vil inkludere mange nye teknologiske aktører som sender opp sine egne bluss, på jakt etter partnerskap med større selskaper for å lykkes med å levere deres spillendrende teknologi i tide til å påvirke styrkeplanleggingen. Enten det er gjennom venturekapitalinvesteringer, samarbeidsordninger eller sammenslåing av teknologiressurser, bør hovedentreprenører bedømmes på om de driver levering av multidomeneløsninger gjennom partnerskap med disruptive selskaper med banebrytende evner.

Kongressen bør likeledes bedømmes på om den velger å forstyrre en ødelagt omnibus og kontinuerlig oppløsningssyklus som sterkt begrenser nye programstarter og har lagt oss år bak våre globale motstandere.

Forsettlig forstyrrelse bør være et velkomment mål blant de som seriøst forfølger en holdning av integrert avskrekking. De blinkende lysene er rundt oss nå; for et år siden var det få som ville ha forutsett en krig mellom Russland og Ukraina som forstyrrer globale energi-, mat- og forsyningskjeder. Ingen ville ha spådd at Ukraina ville ha holdt stand mens vår industri utvikler seg og forsøk på å forhaste evner å støtte det. Forhåpentligvis i 2023 kan vi sammen forstyrre systemet som hindrer rask levering av viktige løsninger, og vi kan styrke innovatørene klare til å slå over vekten deres.

Christopher Kubasik er administrerende direktør og styreleder i det amerikanske selskapet L3Harris Technologies.

Tidstempel:

Mer fra Forsvarsnyheters mening