Pix er sannsynligvis det mest suksessrike fintech-produktet i verdenshistorien. Det er Brasils umiddelbare betalingssystem som ble lansert i november 2020 og har tatt landet med storm. Mer enn 130 millioner brasilianere bruker nå Pix, og for rundt halvparten av disse menneskene er det det første digitale betalingsverktøyet de noen gang har brukt. Hvis du er interessert i fintech, må du forstå Pix-fenomenet.
Vår neste gjest på Fintech One-on-One-podcasten er Carlos Brandt, leder for ledelsen og driften av Pix i Central Bank of Brazil. Jeg snakket med Carlos på Fintech Nexus LatAm holdt i Miami 13.-14. desember, og det var høydepunktet på arrangementet for mange av deltakerne.
I denne podcasten lærer du:
- Rollen Carlos spilte i utviklingen av Pix.
- Hvordan hans ni år gamle sønn hjalp til med brukeropplevelse og design.
- Hvorfor de rullet ut Pix til både banker og ikke-banker på dag én.
- Hvorfor de ga alle store finansinstitusjoner mandat til å bli med.
- Det enorme antallet mennesker som har gjort en digital transaksjon for første gang.
- Hva dette betyr for Brasils økonomi.
- Hvordan Pix har påvirket veksten av e-handel.
- Hvordan de oppmuntrer til B2B-betalinger.
- Hvorfor Brasils sentralbank åpner Pix sine protokoller for andre sentralbanker.
- Hvordan Pix sitter i forhold til kredittkort.
- Hvis det er et sted for kryptobetalingsskinner ved siden av Pix.
- Hvordan de jobber for å redusere svindel.
- Hva står på veikartet for 2023 og de neste fem årene.
Ta kontakt med Carlos på LinkedIn
Last ned en PDF-transkripsjon av episode 406 – Carlos Eduardo Brandt, eller les det nedenfor
FINTECH ONE-ON-ONE PODCAST NR. 406-CARLOS EDUARDO BRANDT
Velkommen til Fintech One-on-One Podcast. Dette er Peter Renton, styreleder og medgründer av Fintech Nexus.
Jeg har gjort disse showene siden 2013, noe som gjør dette til det lengste en-til-en-intervjushowet i hele fintech, takk for at du ble med meg på denne reisen. Hvis du liker denne podcasten, bør du sjekke ut våre søstershow, PitchIt, Fintech Startups Podcast med Todd Anderson og Fintech Coffee Break med Isabelle Castro, eller du kan lytte til alt vi produserer ved å abonnere på Fintech Nexus podcast-kanal.
(Musikk)
Før vi setter i gang vil jeg minne deg om vår omfattende nyhetstjeneste, Fintech Nexus News, som ikke bare dekker de største fintech-nyhetene, vårt daglige nyhetsbrev leverer de ti viktigste fintech-historiene i innboksen din hver morgen, og vi har spesialutgaver for Latin-Amerika samt Storbritannia og Europa. Hold deg oppdatert på fintech-nyheter ved å abonnere på news.fintechnexus.com/subscribe.
Peter Renton: I dag på showet har vi et intervju jeg gjorde på Fintech Nexus LatAm 13. desember, jeg intervjuet Carlos Brandt, han er leder for Pix i Central Bank of Brazil. Nå, hvis du ikke har hørt om Pix, burde du virkelig ha gjort det, det er sannsynligvis det mest vellykkede fintech-produktet i verdenshistorien og Carlos er en av grunnleggerne av Pix. Vi snakker om noe av bakhistorien, hva som gjorde Pix vellykket og hvorfor det har blitt et slikt fenomen som bringer over 60 millioner mennesker som aldri har gjort en digital transaksjon før inn i det finansielle systemet for første gang i Brasil. Virkelig et fantastisk produkt og noe som jeg tror vi alle bør lære av, og jeg tror dette er en episode, selv om du ikke er interessert i latinamerikansk fintech, vil du finne fascinerende. Håper du liker showet.
Vi skal nå snakke om Pix. Pix, tror jeg, er sannsynligvis den største suksesshistorien, absolutt det siste tiåret, i hele fintech globalt, og vi er glade for å ha med oss her i dag en av arkitektene til Pix som skal snakke med oss om, ikke bare om hva som har skjedd, men hva som kommer til å skje med Pix. Vi er veldig glade for å ha med oss Carlos Brandt, hvorfor ikke sparke i gang ved å gi publikum et perspektiv på opprinnelsen til Pix og din rolle i den.
Carlos Eduardo Brandt: Takk, Peter, og takk Fintech Nexus for at du inviterte meg til denne veldig hyggelige konferansen. Jeg er leder for ledelsen og driften av Pix i sentralbanken i Brasil, jeg har jobbet for sentralbanken og med betalinger i 20 år, og jeg har vært engasjert i Pix-produktet helt siden starten. Vi tenkte på en måte på et nytt betalingsøkosystem fra bunnen av som kunne hjelpe sentralbanken og, selvfølgelig, hele samfunnet til å oppnå noen svært viktige offentlige mål, og det var slik vi begynte å designe og definere de grunnleggende egenskapene til Pix siden begynnelsen. .
Peter: Hadde du noen anelse om at det ville bli like vellykket så raskt som det har vært da du lanserte?
Charles: Vel, vi trodde det ville være vellykket fordi vi var veldig forsiktige med å definere målene, definere målene og også definere hvordan Pix skal utformes for å nå disse målene. Så vi trodde virkelig at vi skulle lykkes, men selvfølgelig var hastigheten alt skjedde en overraskelse for alle, jeg mener, den var veldig rask. I løpet av to års drift har vi mer enn 2.5 milliarder transaksjoner per måned, mer enn noe annet betalingsinstrument, jeg mener, det er veldig imponerende hvor raskt folk og bedrifter tok i bruk Pix.
Peter: Ikke sant. Du vet, da vi chattet i Mexico City for noen måneder siden og du snakket om rollen til sønnen din, som var ganske ung, men du snakket om rollen som sønnen din i utformingen av Pix-opplevelsen, fortell oss litt om at.
Charles: Ja. Det er en veldig interessant historie fordi en ting som var veldig viktig i Pix for de offentlige målene, husk at vi har blant de offentlige målene finansiell inkludering, og for å oppnå økonomisk inkludering trenger vi en veldig enkel, en veldig intuitiv løsning for folk generelt. Selvfølgelig trenger vi komplekse løsninger for bedrifter, og vi gjorde det, men for å oppnå denne egenskapen til å være veldig intuitiv, veldig enkel løsning for alle, var vi veldig besatt av brukeropplevelse. Jeg mener, vi vil gjerne ha en løsning på plass i enhver PSP som var en del av det store økosystemet som ville være bra uansett hvilken PSP du ville være koblet til.
Så vi definerte det, som vi kaller UX-krav, det er grunnleggende for UX-implementering for apper som alle PSP-er ønsker å eller trenger å implementere og for å ha en veldig, veldig enkel, intuitiv løsning. Jeg leide en spesialrådgiver som var sønnen min den gang, han var ni år gammel på den tiden, vi fikk alternativer og alternativer fra eksperter på UX. Vi samlet selvfølgelig spesialister fra sentralbanken, fra bransjen og fikk ut mulige løsninger å implementere med tanke på UX-krav. Men hver gang vi hadde to alternativer ville jeg si til spesialrådgiveren min og for å være sikker på at vi ville velge den veldig, veldig enkle løsningen for Pix.
Peter: Ok, det er veldig interessant. Så, la oss snakke om utrullingen fordi du rullet ut til banker og ikke-banker også, hvorfor likte du begge typer betalingsselskaper?
Charles: Som sagt var vi veldig ambisiøse når det gjelder offentlige mål, mange offentlige mål i bare ett prosjekt og økonomisk inkludering, få friksjonsfri elektroniske betalinger og så videre, men en offentlig målsetting var å få eller forbedre konkurransen i betalingssystemet og i finansmarkedet som helhet i bredere forstand og for vår sjefskonkurranse var det veldig viktig. Jeg mener, vi hadde et klart syn på at ikke-banker og spesielt fintech var en veldig viktig komponent i økosystemet for å oppnå konkurranse.
La oss si at det første trinnet for å komme til det endelige målet var å bygge et regulatorisk rammeverk for ikke-banker, så vi gjorde det i 2013 for å få de nye deltakerne på en sikker måte, slik at det ville være trygt for ikke-banker fordi de ville vite på en klar måte hva regulatoren vil kreve av dem. Og også, det var trygt for kundene fordi de ville stole på fintechs, ikke-banker og så videre, de ville vite at sentralbanken ville føre tilsyn og at de ville ha et sterkt rammeverk for risikostyring, så grunnlaget var klar med la oss si , denne forskriften.
Den andre fasen var å bygge et nytt økosystem fra bunnen av og å designe økosystemet på en måte at tilgangen ville være veldig åpen, åpen for banker, åpen for ikke-banker. Vi definerer den helt like, la oss si, sammenslutningsprosessen, like konkurransevilkår, jeg mener, sammenslutningsprosessen må være enhetlig enten for banker og for ikke-banker, men det er ikke bare et spørsmål om å gi tilgang, men et spørsmål om gir tilgang samtidig.
Så vi etablerte en felles prosess for banker og ikke-banker siden dag én, jeg mener, de kunne bli med i Pix fra dag én så lenge de ville oppfylle de operasjonelle kravene som vi hadde i denne sammenføyningsprosessen. De måtte bevise at de var i stand til å oppfylle disse operasjonelle kravene, vi måtte sørge for at de også ville ha appene sine i samsvar med UX-kravene og så videre. Men hovedsaken var å forbedre konkurransen, få like konkurransevilkår for ikke-banker og å få dem inn i systemet, som sagt, samtidig.
Peter: Ikke sant. Så, ga du mandat at bankene måtte bli med, måtte gjøre ting tilgjengelig, jeg mener, det har vært andre initiativer i andre land som ikke har rullet ut i nærheten av like vellykket som det Pix har gjort. Hvordan oppmuntret du de forskjellige aktørene i økosystemet til å virkelig komme inn og, vet du, være en aktiv aktør?
Charles: Ja. Vel, vi snakker om konkurranse, ikke sant, så vi vet at de etablerte eller de store aktørene ville motstå litt for å komme inn i et konkurransedyktig økosystem, og de andre ville selvfølgelig være med på frivillig basis, selvfølgelig . Så vi ga mandat, vi satte en regel for å bli medlem for banker, ikke bare banker, men for alle institusjoner som vil tilby mer enn 500,000 XNUMX aktive kontoer for kunder, for kunder slik at de ville ha blitt med siden dag én. Selvfølgelig kunne resten av systemet, banker og ikke-banker være med siden dag én, som sagt, samtidig. Og det er slik vi satte alle sammen og oppnådde kritisk masse og så videre på et veldig tidlig stadium.
Peter: Ikke sant. Så, hva er det siste tallet, hvor mange personer har blitt lagt til Pix som aldri har hatt noen form for digital konto før?
Charles: Disse tallene vokser mye i løpet av dette...så jeg prøver å holde tritt med det tallet hver måned fordi det stadig endrer seg mye, men det siste tallet jeg har er 64 millioner mennesker som ble satt inn i systemet eller som gjorde sin første digitale transaksjon med Pix og jeg mener, det er veldig imponerende, det står for, jeg vet ikke, halvparten av befolkningen i Brasil. Det imponerte oss virkelig, og samtidig gjorde det oss glade fordi vi oppnår økonomisk inkludering, digital inkludering og mange andre ting.
Peter: La oss bare ta en pause med det – 64 millioner mennesker som ikke hadde en digital konto, men nå har de det. Jeg mener, det er transformerende og det er interessant fordi jeg snakket med noen som sa at de bodde i Brasil, hadde en husholderske og de sa, jeg har ikke en bankkonto, jeg har bare Pix hos HSBC. Så, det er som om du har stemplet dette slik at folk som ikke stoler på banker har en Pix-konto som ikke skjønner at de faktisk har en bankkonto også, så hva betyr det for Brasil? Selvfølgelig, når du hadde dette mandatet til å bringe all denne nye teknologien til hele befolkningen, mener jeg, hva betyr det nå som 64 millioner mennesker nå bruker digitale betalinger?
Charles: Ja. Vel, det er veldig viktig for Brasil i mange forskjellige aspekter. Det første jeg kan nevne her er muligheten eller muligheten for at enkeltpersoner må foreta friksjonsfrie og gratis betalinger, jeg mener, betalinger er noe alle gjør hver dag, ikke sant. Så i stedet for at folk har kontanter og må bekymre seg for sikkerhet og kontanter i lommene og så videre og bytte og alt, har de nå tilgang til en veldig intuitiv, enkel og gratis løsning, så det er den første gevinsten vi oppnådde. Men det er mer enn det fordi når folk får tilgang til det finansielle systemet begynner de å få tilgang ikke bare til betalinger, men til kreditt, til investeringer, til forsikring, noe de ikke hadde tilgang i det hele tatt, ikke sant, og det er viktig for folket . Men det er veldig viktig for det finansielle systemet også fordi det er nye muligheter, nye forretningsmuligheter for det finansielle systemet.
Så vi la også til forretningsmuligheter med den inkluderingsprosessen, men mer enn det, mer enn å få folk inn i det finansielle systemet……så snart de har muligheten til å ha elektroniske betalinger, begynner de å få tilgang til digitale tjenester, noe de gjorde ikke har. De hadde ikke tilgang til kjøreapper eller matapper eller så videre fordi de ikke hadde betalingsmiddel, de ikke hadde noe eller de ikke visste hvordan de skulle betale for digitale tjenester, men de hadde allerede mobiltelefoner og de bruker sosiale medier og alt, vi setter det i perspektiv også. Vi legger også til nye muligheter for hele økonomien, jeg mener, nye virksomheter kunne oppnå de 64 millioner menneskene som ble inkludert. Så vi kunne se den økonomiske inkluderingen i et veldig bredt perspektiv for å se hvor viktig det har vært for Brasil.
Peter: Høyre, rett. Så, hva med e-handel, har den slags strømmet inn i e-handel nå som folk har en konto? Du vet, åpenbart, det er mange fintechs fokusert på e-handelsområdet også, hva kan du si om hvordan Pix på en måte har styrket det?
Charles: Ja. Jeg mener, det er en use case som har blitt tatt i bruk på en veldig rask måte, Pix serverer e-handel med raske, sikre løsninger for dem. Når vi sammenligner Pix med Boleto og kredittkort som er de mest aksepterte betalingsinstrumentene innen e-handel, ser vi at Pix er mer praktisk og det er raskere enn Boleto og Pix er tryggere og billigere enn kredittkort. Så fra et forretningsperspektiv gir det mening bare for disse grunnleggende egenskapene, men det er mer enn det, jeg mener, Boleto kan ikke sammenlignes med noen brukstilfelle fordi det ikke er øyeblikkelig, slik at du ikke får øyeblikkelig bekreftelse i Boleto.
Så, alle brukstilfeller som trenger en umiddelbar bekreftelse, kan ikke akseptere Boleto, så det er bare kredittkort, men kredittkort, ikke alle har tilgang til kredittkort, ikke sant, fordi noen ganger er det dyrt, folk må betale gebyrer eller noen ganger har de ikke tilgang til kredittkort. ikke har en kredittscore og så videre. Så det er mange mennesker som ikke hadde tilgang til e-handel fordi de ikke visste hvordan de skulle betale, og derfor tilbyr Pix en god løsning for e-handel og tilbyr også muligheten for å ha en større eller større kundebase for andre virksomheter.
Peter: Høyre, rett. Det er åpenbart mange person-til-person-betalinger i Pix, det er også person-til-bedrifter, hva gjør du for å hjelpe på en måte å akselerere business-to-business adopsjon, er det en del av det du ser på?
Charles: Ja, ja, det er en del av det vi ser på. Selvfølgelig er Pix bare, for å ta et skritt bak, Pix er designet for å tjene enhver brukssituasjon, rett, B2B, P2B, P2P og så videre. Den første brukssaken vil selvfølgelig være P2P fordi alt vi trenger for P2P-transaksjoner allerede vil være på appen, og vi gjorde det siden dag én, og selvfølgelig måtte folk vite at de hadde appen allerede . Så, det var den første brukssaken hvorfor de tok i bruk og B2B har blitt bredt adoptert og har vokst mye, spesielt i 2022, i dette siste året, på grunn av integrasjonen som trengs for P2B ble gjort i 2021 og tidlig i 2022, så det har vært vokser mye. Vi hadde den første driftsmåneden i Pix, bare 5 % av P2B-transaksjonene og vi har nå 25 % av P2B-transaksjonene, og vi ser for oss at det kommer til å vokse mye, mye mer enn 25 % i denne markedsandelen.
Og selvfølgelig er B2B den minste andelen, det er bare 3 % av Pix-transaksjonene, men det er noen grunner til det. Jeg mener, den første grunnen er at det krever IT-investeringer for å ta i bruk ERP-løsningene, det krever også løsninger standardiserte eller spesialiserte løsninger fra PSP-ene til selskapene for å tillate dem å foreta batch-betalinger og også ha flere autorisasjonslag, spesielt for store billetter, betalinger. Og vi har også en kredittoverføring som fungerer ganske bra for den brukssaken, så det er naturlig nok den siste brukssaken som kommer til å bli bredt tatt i bruk i Brasil, men vi har spesielle produkter og vi har utviklet forbedringer for å hjelpe B2B , spesielt batchbetalingene, som også tillater batchbetalinger i Pix.
Peter: Høyre, rett, ok. Så vi så tidligere denne måneden guvernøren for sentralbanken i Brasil snakke om å åpne opp Pix-protokollene for andre sentralbanker for å tillate dem å kopiere det dere har gjort. Hva er tanken der, gagner det Brasil eller hva er slags tankeprosess?
Carlos: Vel, hovedmålet er å forbedre grenseoverskridende betalinger. Vi prøver å finne ut måter å forbedre den typen betalinger på, det er ikke en lett oppgave. Vi har et spesielt, som vi kaller, produkt i arbeidsagendaen vår som heter Pix Internacional som er International Pix og det produktet er ikke definert hvordan vi skal gjøre det ennå, så vi har mange muligheter. En mulighet er å ha en multi-lateral plattform for å koble sammen ulike umiddelbare betalingsanskaffelser og så videre.
En annen mulighet er å koble til oppkjøp eller gjennom umiddelbare betalingsoppkjøp, jeg mener Pix med flere forskjellige økosystemer i andre jurisdiksjoner. En annen måte ville være å levere Pix-koden for forskjellige jurisdiksjoner og, selvfølgelig, åpne den koden, og det vil selvfølgelig være lettere å koble til bilateralt. Vi har ennå ikke beslutningen om å virkelig åpne koden og så videre, det er noe vi tenker på, vi analyserer hvordan vi skal gjøre det, risikoene involvert og om det virkelig er veien å gå videre, men det er noe som er på, la oss si, på agendaen for utvikling av grenseoverskridende betalinger.
Peter: Ok, vi har mange spørsmål som kommer inn her, 21 spørsmål.
Charles: 21.
Peter: Vi kommer ikke til dem alle.
Charles: Nei nei.
Peter: Men la oss starte med noen av de beste her. Så, hvordan er Pix, er det "Pago Leigo?" skal på jobb. Betrakter du det som en erstatning for kredittkortet?
Charles: Vi anser ikke Pix som en erstatning, eller vi har ikke intensjoner om å erstatte noen form for øyeblikkelig eller noen form for betalingsinstrument. Det er noen betalingsinstrumenter, for eksempel Boleto som Pix har, vil jeg si, noen egenskaper, noen muligheter som Boleto ikke har, og vi tror virkelig at det kommer til å være dominerende på mellomlang sikt. Men for kredittkort og for debetkort og så videre ser vi det ikke som en erstatning, vi tilbyr gode løsninger, vi tilbyr lave kostnader, enkle, raske løsninger og de andre betalingsmidlene de har for å tilby gode løsninger. også, og hvis de gjør det, kommer de til å bli der i mange år.
Peter: Høyre, rett, ok. En annen interessant her, er det et sted for kryptobetalingsskinner ved siden av Pix?
Charles: Det er noe vi studerer og selvfølgelig ser veldig nøye på. Vi analyserer også "Digital Real/Real Digital" eller CBDC som vi kaller det, og selvfølgelig analyserer vi hvordan kryptoverdenen kan koble seg sammen eller dra nytte av eller eksistere parallelt med Pix. Vi har ingen endelig konklusjon eller noe som vi kan si på en veldig klar måte, men det eneste vi kan si her, helt sikkert, er at vi ser veldig nøye på det.
Peter: Ok, ok, greit nok. Så, hva med…. det er en her om økonomisk svindel, og vi har hørt om noen av disse historiene i pressen, hva er det neste i køen på Pix-veikartet for å prøve å blokkere eller forhindre økonomisk svindel og forbrytelser på Pix?
Charles: Det er fint. Vel, vi har faktisk annonsert for to uker siden arbeidsagendaen vår for 2023 i Pix-forumet som vi har, og det forumet er selvfølgelig stedet der vi diskuterer og sender inn konsultasjoner og så videre til fellesskapet og, selvfølgelig, for å interessentene og en svært viktig del av denne arbeidsagendaen er knyttet til sikkerhet. Så vi annonserte ganske mye to svært viktige, vi har noen få andre, men vi annonserte to svært viktige tiltak i forhold til sikkerhet.
Den første er å markere, som vi kaller, eller å legge inn informasjon i databasen vår om svindelkilde, ikke bare kontoer, men personen. Vi har en database som har informasjon om at en spesifikk konto ble brukt i en svindel, det er vanligvis en muldyrkonto, ikke sant, så i stedet for å merke en konto, skal vi merke personen. Så uansett PSP at du åpner kontoen og mange ganger åpner du kontoer med gode dokumenter, og jeg mener, de er gode personer, men de lar bare svindlerne bruke kontoene sine for svindel, vi merker personen. Og så skal vi forhindre muldyrkontoen som kommer til å bli brukt til svindel, og det er veldig viktig.
Den andre er en forbedring i vår spesielle refusjonsmekanisme som ikke bare vil kunne få pengene for å få tilbakebetalingen fra den første kontoen som mottok pengene fra en svindel, men vi skal også kunne spore pengene og uansett hvor det endelige poenget med de pengene er, vil vi selvfølgelig kunne få tilbakebetalingen, hvis pengene fortsatt er der, ikke sant.
Så det er de to viktigste funksjonene som vi annonserte for to uker siden, og vi annonserte også et nytt forretningsprodukt som ikke er relatert til sikkerhet også, svindel eller noe, men vi annonserte Pix Automatico som er et veldig viktig produkt for gjentakende betalinger. Vi presenterte foreløpige spesifikasjoner for autorisasjon, for betalingsplanlegging, for betalingsoppgjør, vi skal sende inn disse spesifikasjonene for konsultasjon til Pix Forum og for de utvalgte selskapene også, jeg mener, vi utvikler økosystemet.
Peter: Høyre, rett, ok. Jeg tror vi bare har tid til en til, la oss gjøre denne. Hva står på veikartet for de neste fem årene.
Charles: Vel, de neste fem årene vet vi ikke helt ennå. Som jeg sa, vi har arbeidsagendaen for 2023, det er noe vi kan si med sikkerhet, og arbeidsagendaen har komponenter om sikkerhet og også komponenter på forretningssiden. For 2023 har vi Pix Automatico eller de tilbakevendende betalingene i Pix, og det er helt sikkert. Det er det vi skal dedikere energien vår, arbeidet vårt for 2023, vi vet ennå ikke når det kommer til live, vi har ikke en start-dato ennå, men det er noe vi skal gå jobbe sikkert videre. Og for de neste fem årene vet vi ikke i hver rekkefølge vi kommer til å gå videre og vi skal implementere i nær fremtid, men vi har Pix Internacional eller International Pix relatert til grenseoverskridende som er topp prioritet i vår agenda.
Vi har også Pix Garantido som er litt lik det kredittkort gjør, serverer kjøp nå, betal senere bruk, det er noe annet som også er veldig viktig i arbeidsagendaen vår. Vi har muligheten til å implementere batchbetalinger for B2B-transaksjoner, vi har forskjellige måter å starte betalingen vår på fordi akkurat nå har vi QR-koden og vi har Pix-nøkkelen som du setter inn mobilnummeret og så videre, du bare starte Pix. Vi ønsket å få ny teknologi og tilby nye måter å starte en betaling på, for eksempel.
Jeg vil si at det er de viktigste, men når vi snakker om fem år, kan vi se noe i denne perioden som vi kan komme inn på dagsordenen fordi nye teknologier kan komme, nye forretningsmodeller, nye behov fra innovative virksomhet og så videre kunne komme inn og slik at vi kunne sette et nytt eller et annet produkt i vår arbeidsagenda for fem år.
Peter: Ok, vi må la det være der, Carlos. Beklager, vi kunne ikke komme til alle de andre spørsmålene, men setter stor pris på at du kommer til Miami for å snakke med oss, og du vet, for en flott jobb dere har gjort.
Charles: Tusen takk, takk alle sammen for at dere er her.
Peter: Hvis du liker showet, vennligst fortsett og gi det en anmeldelse på podcastplattformen du ønsker, og sørg for å fortelle vennene dine og kolleger om det.
Uansett, på den lappen, vil jeg melde meg av. Jeg setter veldig pris på at du lytter, og jeg fanger deg neste gang. Ha det.
(Musikk)
- SEO-drevet innhold og PR-distribusjon. Bli forsterket i dag.
- Platoblokkkjede. Web3 Metaverse Intelligence. Kunnskap forsterket. Tilgang her.
- kilde: https://news.fintechnexus.com/podcast-406-carlos-eduardo-brandt-of-the-central-bank-of-brazil/
- 000
- 20 år
- 2020
- 2021
- 2022
- 2023
- a
- I stand
- Om oss
- om det
- akselerere
- Aksepterer
- adgang
- Logg inn
- kontoer
- Oppnå
- oppnådd
- oppnå
- oppkjøp
- aktiv
- faktisk
- la til
- adoptere
- vedtatt
- Adopsjon
- rådgiver
- agenda
- fremover
- Alle
- tillate
- sammen
- allerede
- alternativer
- ambisiøs
- america
- amerikansk
- blant
- analyserer
- og
- annonsert
- En annen
- app
- verdsette
- apps
- rundt
- aspekter
- deltakere
- publikum
- forfatter
- autorisasjon
- tilgjengelig
- avatar
- B2B
- B2B-betalinger
- tilbake
- bank
- Bank
- bankkonto
- Banker
- basen
- grunnleggende
- I utgangspunktet
- Grunnleggende
- basis
- fordi
- bli
- før du
- Begynnelsen
- bak
- være
- nytte
- Stor
- større
- Biggest
- Milliarder
- Bit
- Blokker
- Bloomberg
- styrket
- branded
- Brasil
- brasilian~~POS=TRUNC
- Break
- bringe
- Bringe
- bred
- bygge
- virksomhet
- næringslivsnyheter
- forretning til forretning
- bedrifter
- kjøpe
- ring
- som heter
- evner
- stand
- kort
- Kort
- forsiktig
- saken
- Kontanter
- Catch
- CBDC
- sentral
- Central Bank
- Sentralbanken i Brasil
- Sentralbanker
- Gjerne
- formann
- endring
- endring
- Kanal
- karakteristisk
- egenskaper
- billigere
- sjekk
- sjef
- valg
- Velg
- City
- fjerne
- klienter
- Lukke
- CNBC
- CNN
- Med-grunnlegger
- kode
- Kaffe
- kollegaer
- Kom
- kommer
- samfunnet
- Selskaper
- Selskapet
- sammenlign
- sammenligne
- konkurranse
- konkurranse
- komplekse
- kompatibel
- komponent
- komponenter
- omfattende
- konklusjon
- Konferanse
- Koble
- tilkoblet
- Vurder
- konsultasjoner
- Praktisk
- Kostnad
- kunne
- land
- land
- kurs
- dekker
- skaperen
- kreditt
- kredittkort
- Kredittkort
- forbrytelser
- kritisk
- grense
- grenseoverskridende betalinger
- krypto
- krypto betaling
- Crypto Betalinger
- kunde
- Kunder
- daglig
- Database
- Dato
- dag
- debet
- Debetkort
- tiår
- Desember
- avgjørelse
- dedikerte
- definere
- glad
- leverer
- leverer
- krav
- utforming
- designet
- utvikle
- Utvikling
- gJORDE
- forskjellig
- digitalt
- Digitale medier
- Digital betaling
- Digitale betalinger
- digitale tjenester
- diskutere
- dokumenter
- ikke
- gjør
- ikke
- dusinvis
- under
- e-handel
- hver enkelt
- Tidligere
- Tidlig
- tidlig stadie
- enklere
- økonomi
- økosystem
- økosystemer
- enten
- elektronisk
- oppmuntre
- oppmuntrende
- energi
- engasjert
- nyte
- nok
- innkommende
- ERP
- spesielt
- etablert
- Eter (ETH)
- Europa
- Selv
- Event
- hendelser
- NOEN GANG
- hver dag
- alle
- alt
- utvikling
- eksempel
- opphisset
- dyrt
- erfaring
- eksperter
- rettferdig
- ganske
- fascinerende
- FAST
- raskere
- Egenskaper
- avgifter
- Noen få
- felt
- Figur
- slutt~~POS=TRUNC
- finansiell
- økonomisk inkludering
- Finansinstitusjoner
- Finansmarkedet
- økonomisk system
- Financial Times
- Finn
- fintech
- Fintech-nyheter
- fintech oppstart
- fintechs
- Først
- første gang
- fokuserte
- mat
- Fortune
- Forum
- Forward
- Fundament
- grunnleggere
- Fox Business
- Rammeverk
- svindel
- svindlere
- friksjons
- venner
- fra
- midler
- framtid
- Gevinst
- general
- få
- få
- Gi
- Giving
- Globalt
- Go
- mål
- Mål
- skal
- god
- Guvernør
- flott
- større
- størst
- Grow
- Økende
- voksen
- Vekst
- Gjest
- Halvparten
- skje
- skjedde
- lykkelig
- å ha
- hode
- hørt
- Held
- hjelpe
- hjulpet
- her.
- Uthev
- historie
- håp
- Hvordan
- Hvordan
- HSBC
- HTTPS
- stort
- JEG VIL
- Tanken
- påvirket
- iverksette
- gjennomføring
- implementert
- viktig
- imponert
- imponerende
- forbedre
- forbedring
- forbedringer
- bedre
- in
- I andre
- inkludert
- inkludering
- individer
- industri
- informasjon
- initiere
- initiativer
- innovative
- inngang
- instant
- i stedet
- Institusjon
- institusjoner
- instrument
- instrumenter
- forsikring
- integrering
- intensjoner
- interessert
- interessant
- internasjonalt
- Intervju
- intervjuet
- intuitiv
- Investeringer
- innbydende
- involvert
- IT
- Jobb
- bli medlem
- sammenføyning
- journal
- reise
- jurisdiksjoner
- bare én
- Hold
- nøkkel
- sparke
- Type
- Vet
- stor
- største
- Siste
- I fjor
- LATAM
- siste
- Latin
- latin amerika
- Latinamerikanske
- lansert
- lag
- LÆRE
- Permisjon
- Nivå
- linje
- LINK
- Lytting
- lite
- leve
- Lang
- Se
- ser
- Lot
- Lav
- laget
- Hoved
- gjøre
- GJØR AT
- ledelse
- Mandat
- mange
- mange folk
- merke
- marked
- Mass
- Saken
- max bredde
- midler
- målinger
- mekanisme
- Media
- Møt
- Mexico
- Mexico by
- Miami
- millioner
- Mobil
- mobiltelefoner
- modeller
- penger
- Måned
- måneder
- mer
- morgen
- mest
- flytte
- flere
- musikk
- Nær
- Trenger
- nødvendig
- behov
- Ny
- Ny teknologi
- New York
- New York Times
- nyheter
- Nyhetsbrev
- neste
- nexus
- November
- Antall
- tall
- Målet
- mål
- tilby
- tilby
- Okay
- Gammel
- ONE
- åpen
- åpning
- drift
- operasjonell
- Drift
- Muligheter
- alternativer
- rekkefølge
- Origin
- Annen
- andre
- p2p
- Parallel
- del
- Betale
- betaling
- betalingssystem
- betalinger
- porsjoner
- perioden
- person
- personer
- perspektiv
- Peter
- fenomen
- telefoner
- brikke
- Sted
- plattform
- plato
- Platon Data Intelligence
- PlatonData
- spilt
- spiller
- spillere
- spiller
- vær så snill
- lommer
- podcast
- Point
- befolkningen
- muligheter
- mulighet
- mulig
- presentert
- trykk
- pen
- forebygge
- prioritet
- sannsynligvis
- prosess
- produsere
- Produkt
- Produkter
- prosjekt
- protokoller
- Bevis
- offentlig
- publikasjoner
- sette
- QR kode
- spørsmål
- raskt
- skinner
- Lese
- klar
- realisere
- grunnen til
- grunner
- mottatt
- gjentakende
- redusere
- refundere
- Regulering
- regulator
- regulatorer
- i slekt
- forhold
- husker
- erstatte
- krever
- Krav
- REST
- anmeldelse
- Ride
- Risiko
- risikostyring
- risikoer
- veikart
- Rolle
- Rull
- Valsede
- Regel
- trygge
- sikrere
- Sikkerhet
- Trygghet og sikkerhet
- Sa
- samme
- svindel
- Sekund
- sikre
- sikkerhet
- valgt
- forstand
- Serien
- betjene
- serverer
- tjeneste
- Tjenester
- servering
- bosetting
- Del
- bør
- Vis
- Viser
- undertegne
- lignende
- Enkelt
- siden
- søster
- So
- selskap
- sosiale medier
- Samfunnet
- løsning
- Solutions
- noen
- noe
- noe
- dens
- kilde
- Rom
- snakke
- spesiell
- spesialister
- spesialisert
- spesifikk
- specs
- fart
- Scene
- interessenter
- står
- Begynn
- startet
- startups
- Tilstand
- opphold
- Trinn
- Still
- Stories
- Storm
- Story
- gate
- sterk
- Studerer
- send
- suksess
- suksesshistorie
- vellykket
- slik
- overraskelse
- system
- Ta
- ta
- Snakk
- snakker
- Oppgave
- Technologies
- Teknologi
- ti
- vilkår
- De
- The Financial Times
- The New York Times
- The Wall Street Journal
- verden
- deres
- ting
- ting
- tenker
- trodde
- Gjennom
- billetter
- tid
- ganger
- til
- i dag
- sammen
- verktøy
- topp
- spor
- Transaksjonen
- Transaksjoner
- overføre
- Stol
- typer
- Uk
- forstå
- enhetlig
- us
- bruke
- bruk sak
- Bruker
- Brukererfaring
- vanligvis
- ux
- Se
- Wall Street
- Wall Street Journal
- ønsket
- måter
- uker
- Hva
- Hva er
- hvilken
- HVEM
- bred
- allment
- vil
- Arbeid
- arbeid
- verden
- Verdens
- ville
- skriving
- år
- år
- Young
- Din
- zephyrnet