De dramatiske spådommene i FN Spesiell klimarapport fra mellomstatlig panel for klimaendringer publisert tidligere i år rettet oppmerksomheten mot konsekvensene av fortsatte karbonutslipp, og selskaper over hele verden har lagt merke til det.
Fra CPG-giganten P&G til det teknologiske kraftsenteret Hitachi, store bedrifter forplikter seg til null-utslipp på tvers av forsyningskjedene sine innen 2050. Fra forurensningen produsert av frakt til avfallet skapt av ikke-resirkulerbar og biobasert emballasje, representerer forsyningskjedene en massiv del av et selskaps karbonlager – og derfor en enorm mulighet til å potensielt redusere klimaendringene.
Innkjøp har en avgjørende rolle å spille i å forme en merkevares miljøpåvirkning, hovedsakelig på grunn av kompleksiteten til leverandørnettverk i bedriftsskala og historisk mangel på synlighet i verdikjedeutslipp. Uansett hvor vanskelig det er, er bevegelsen mot karbonnøytralitet avgjørende.
Bærekraftige anskaffelser er ikke lenger et bedriftsmål, men et globalt.
Besluttsom handling på miljøet fra bedriftsledere krever forståelse for hvordan anskaffelser står for deres karbonfotavtrykk, utfordringene med nøyaktig bærekraftsporing og hvorfor endring av hvordan vi tar hensyn til motregninger vil påvirke fremtiden vår.
Avkoding av leverandørers fotavtrykk
En studie publisert av World Economic Forum fant at de åtte beste globale forsyningskjedene står for mer enn 50 prosent av globale klimagassutslipp. Karbonfotavtrykket til global handel er så stort at det å oppnå netto null karbonutslipp vil være en stor seier i kampen mot klimaendringene.
Selv om et selskaps karbonavtrykk ofte refereres til i sin helhet, kan det deles inn i tre områder. Selskaper som står for karbonutslippene sine, kategoriserer generelt sine utligninger som enten Scope 1 og Scope 2-utslipp (de som produseres direkte av selskaper eller indirekte gjennom kjøp av energi) eller Scope 3 (utslipp som skjer utenfor direkte kontroll).
Å håndtere utslipp fra Scope 1 og 2 er en økonomisk utfordring, om enn en som er lettere å ta på seg proaktivt. Mens Scope 1 og 2-utslipp representerer to tredjedeler av et selskaps utslippsregnskap, utgjør Scope 3-utslipp nesten 80 prosent av deres samlede klimapåvirkning.
Utfordringen med indirekte utslipp
Scope 3-utslipp er de som skjer gjennom et selskaps verdikjede, nedstrøms- og oppstrømskanalene som styrer forsyningsstrømmen. På grunn av kompleksiteten i å overvåke råvareproduksjonen, -transporten og -distribusjonen for Tier N-leverandører, er Scope 3-utslippene i seg selv minst regnskapsført.
Faktisk, EcoVadis forskning viser at mens bedriftens bærekraftsforpliktelser har økt globalt, er det fortsatt et arbeid som pågår å levere på mål, spesielt i forsyningskjeden. Spesifikt fant EcoVadis at bare 48 prosent av leverandørrespondentene tror at kjøpeorganisasjoner de jobber med virkelig er engasjert i bærekraft og samarbeider aktivt med dem for å fremme bærekraftspraksis i deres kommersielle relasjoner.
Innføring av nøyaktig karbonregnskap innenfor alle områder av anskaffelses- og innkjøpsprosessen kan avdekke betydelige muligheter for å redusere miljøpåvirkningen. Mange organisasjoner begynte sine karbonnøytrale reiser ved å organisere direkte initiativer for å optimalisere ressursforbruket. I sitt løfte om å eliminere karbonkompensasjon, P&G bemerket at det hadde utviklet en teknologi som ville eliminere behovet for å produsere produkter som bruker polyolefinplast, et giftig "for alltid kjemikalie." Når kombinert med karbonreduksjonsstrategier i verdikjeden, kan slike massemateriale eller produktinnovasjoner ha stor innvirkning.
Å ta på seg bærekraft i verdikjeden er en mer kompleks oppgave. Men det kan oppnås gjennom effektiv optimalisering av verdikjedepartnere og leverandører, og investeringer i mer effektive prosesser, bærekraftige systemer og utstyr. Hvis det ikke er logistisk mulig å investere i helt nye prosesser eller systemer, kan et selskap erstatte eller endre praksis når det er nødvendig for å eliminere uholdbare materialer eller prosesser og bringe inn miljøvennlige alternativer.
En ren verdikjede
Gitt den historiske mangelen på rapportering rundt Scope 3-utslipp, kan det se ut til at det fortsatt er en lang vei å gå i kampen for å gjøre våre forsyningskjeder mer bærekraftige. Ennå, en enkel øvelse i å lage en avkarboniseringsvei utført av McKinsey antyder at 30 prosent av de totale Scope 3-utslippene kan reduseres gjennom relativt enkle tiltak, inkludert optimalisering og anskaffelse av lavkarbonleverandører.
Bærekraftige anskaffelser er ikke lenger et bedriftsmål, men et globalt; og selv om det er en utfordring å skape karbontransparens, er det et avgjørende skritt mot å redde planeten og menneskene som virksomheten betjener.
SIG er verdens største og mest pålitelige medlemsforening for innkjøps- og tredjepartsrisikofagfolk. I motsetning til andre profesjonelle nettverk som selger først og utdanner senere, er SIG enestående fokusert på å hjelpe medlemmer med å drive forretningsverdi, hele dagen, hver dag. Mer enn 55,000 500 medlemmer som representerer F1000 og Global XNUMX-organisasjoner stoler på SIG for å sertifisere, trene, koble sammen og utdanne teamene deres.
Kilde: https://www.greenbiz.com/article/procurements-carbon-transparency-problem
