Å redusere kostnadene i forsyningskjedene forbedrer kanskje ikke produktiviteten

e-handel driver utvidelse av lagringssektoren

Driverne for produktivitetsforbedring er teknologiske fremskritt innen maskiner, utvikling av infrastruktur, mer effektive organisasjoner og investering i menneskelig kapital gjennom utdanning og opplæring. Men i utviklede økonomier ser det ut til at fremskritt innen teknologi ikke har overført til økt produktivitet de siste 20 årene (målt som bruttonasjonalprodukt (BNP) per time arbeid).

Dette har implikasjoner i lagringssektoren, der veksten i antall varehus, distribusjonssentre og oppfyllelsessentre, drives globalt av utvidelsen av e-handelsvirksomhet for online ordreoppfyllelse. Dette skjer fordi e-handelsoppfyllingsprodukter i økende grad er posisjonert i flere varehus som er nærmere forbruket. Det er også anslått at e-handelsoppfyllelse krever omtrent tre ganger så mye distribusjons- og returhåndteringsplass som en detaljhandelsoppfyllingsoperasjon.

En nylig rapport fra Samhandlingsanalyse anslår at det globale antallet varehus nådde 150,00 og 11.6b m2 plass ved utgangen av 2020. Det spår også mer enn 28,000 2025 nye varehus vil være nødvendig globalt innen 50, med mer enn 50 prosent bygget i Kina, USA, Japan , India og Tyskland. Sysselsettingen i lagringssektoren anslås å øke med 2025 prosent i 13 til nesten XNUMX millioner arbeidere.

Imidlertid er 60 prosent av alle varehus i regioner der de totale arbeidskostnadene er mindre enn U$10 per time. I USA gjennomsnittlig lønn april 2021 for en lagerarbeider er U$12.87 per time, med en ekstra U$4,687 per år gjennomsnittlig inntekt i overtidsbetalinger.

Under disse omstendighetene har automatisering for å forbedre produktiviteten lav prioritet, fordi begrunnelse ofte er basert på besparelser i totale lønnskostnader. Når de totale lønnskostnadene er lave, er insentivet å skaffe flere lavtlønnede i stedet for å investere i maskiner og teknologier. For eksempel bemerket avisen Melbourne Age nylig at bedriftsinvesteringer i Australia for fasiliteter og utstyr har vært i gjennomsnitt 9 prosent av BNP de siste 10 årene, sammenlignet med 12 prosent de siste 30 årene. Og før pandemien vokste den totale sysselsettingen raskere enn veksten i produktiviteten (dvs. en reduksjon i BNP per time).

Fortjeneste er forretningsmålet

Den anslåtte økningen i størrelsen på lagringssektoren har implikasjoner for et lands økonomi, som er avhengig av produktivitetsforbedringer for å øke levestandarden til befolkningen. Mens en bedrift kan forbedre produktiviteten for å øke fortjenesten, er målet å oppnå høyere fortjeneste, ikke økt produktivitet. Ettersom produktivitetsforbedringer fra bedre maskiner og teknologier tar tid og krefter å implementere, er et alternativ å redusere kostnadene, spesielt de totale arbeidskostnadene.

For å redusere lønnskostnadene kan en bedrift gi "individuelle kontrakter" for hel- og deltidsansatte. Ettersom disse kontraktene ikke inngås gjennom forhandlinger, inneholder de vanligvis ikke bestemmelser om lønnsøkninger eller forbedringer av arbeidsforholdene. Reduserte arbeidskostnader kan også oppnås ved å eliminere arbeidskostnader (årlig permisjon, sykefravær, skadeforsikringspremier og alderspensjonsbidrag). Dette oppnås gjennom å ansette 'uavhengige kontraktører' (også kalt 'gig'-arbeidere) og tilfeldige ansatte eller skaffe den nødvendige arbeidsstyrken fra et arbeidsinnleiefirma - alt arbeider på en 'fleksibel' timebasis. Disse handlingene kan redusere risikoen i en virksomhet:

• Å ikke være ansvarlig for påkostninger betyr at arbeidere (og samfunnet) må bære risikoen og kostnadene ved skade, sykdom og pensjonering
• Risikoen forbundet med avbrudd i forsyningskjedene bæres av entreprenøren, arbeidstakere, tilfeldig eller arbeidsinnleie, som kan sies opp uten lønn på kort varsel
• Redusert utgifter til trening. Arbeidstakere forventes å få sin egen kvalifikasjon på deres bekostning, selv om en høy andel av ytelsene mottas av virksomheten. Når en virksomhet mangler en bestemt ferdighet, kan utenlandske arbeidere anskaffes på korttidskontrakter og midlertidige arbeidsvisum
• I stedet for å risikere investeringer i nytt utstyr og teknologi, er insentivet å ansette flere lavtlønnede arbeidere

Ta beslutninger om funksjoner

Å ta beslutninger angående den pågående ytelsen til ulike funksjoner i en virksomhet styres av to drivere: Strategisk betydning av funksjonen for virksomheten og viktigheten av operasjonell ytelse. Når begge er høye, er det et insentiv til å beholde og forbedre en funksjon, men når den strategiske betydningen av en funksjon anses å være lav, vil en "kostnadsned"-tilnærming mer sannsynlig bli vurdert.

Et eksempel på å ta avgjørelsen om "kostnadsnedgang" er der forbrukere ikke har en personlig tilknytning til eCommerce-oppfyllingssenteret der de mottar bestillingen – pris og perfekt bestilling og leveringstid (Operational Performance) er viktigere. Derfor er lønns- og arbeidsvilkårene til arbeiderne av liten interesse, så kostnadsreduksjon og arbeidskontroll kan implementeres.

For organisasjoner som er så avhengige av data og informasjon, er den største kostnaden (faktiske tap, fortjeneste og omdømme) ikke arbeiderne, men risikoen for cyberangrep. som kan deaktivere IT-nettverket til en bedrift. Det kan også gå mange måneder før normaliteten gjenopptas, på grunn av leting etter ondsinnet kode, som er "begravd" i systemet og ikke "våkner" før den utløses av en hendelse.

For å gjøre organisasjonen mer motstandsdyktig mot et angrep, må en e-handelsorganisasjon være proaktiv gjennom en kombinasjon av teknologi, prosesser og mennesker. Et cyberangrep er ikke bare et IT-problem – det krever kunnskapsrike og trente folk i hele organisasjonen. Men hva om bedriften din har en "kostnadsreduksjon"-tilnærming til folk som jobber i bedriften - kan det være en mulighet for å "utilsiktet" åpne en mistenkelig e-post eller klikke på en innebygd lenke? Resultatet kan bli dyrt.

Tilnærmingen med å jage kortsiktig fortjeneste (ofte drevet av en bonusordning for ledere) vil til slutt svekke virksomheten, ettersom den blir mindre konkurransedyktig. Hvis flere bedrifter har en kortsiktig profittstrategi, påvirker det kumulative tapet av konkurranseevne den samlede økonomien i et land. Dette åpner ytterligere for import fra land som har en mer "veiledet" tilnærming til sin økonomi, med en erkjennelse av produktivitet og dens effekt på en økonomi.

Kilde: https://www.learnaboutlogistics.com/reducing-costs-in-supply-chains-may-not-improve-productivity/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=reducing-costs-in-supply-chains-may-not -forbedre-produktiviteten