Hos Supply Chain Game Changer tror vi på å dele erfaringer og ekspertise fra folk i alle bransjer og fra hele verden. Som sådan har vi introdusert vår "Erfaren lederskap i aksjon™” Intervjuserie. Dette intervjuet er med Danny Wang, visepresident for innkjøp og innkjøp på Canada Goose.
Jeg møtte Danny første gang da vi begge var på Celestica. Vi jobbet i Commodity Management-organisasjonen, ansvarlig for Strategic Sourcing og Procurement.
Det var tidlig lett å se at Danny var svært intelligent og hadde et enormt karrierepotensial. Det er flott å se Dannys suksess ettersom han har avansert og utviklet seg gjennom karrieren.
Arbeidet som Canada Goose gjør for å levere personlig verneutstyr (PPE) under koronaviruspandemien er virkelig inspirerende. Og Dannys arbeid med innkjøp og innkjøp er i sentrum for å få det til. Vi takker Danny og teamet på Canada Goose for all deres innsats.
Her er intervjuet vårt med en ekte industrileder, Danny Wang!
Fortell våre lesere litt om din bakgrunn og erfaring?
Danny Wang er for tiden VP of Sourcing and Procurement hos Canada Goose med ansvar for direkte/indirekte utgifter og etterfyllingsplanlegging og innkjøp. Han fikk sin ingeniørgrad fra Queen's University som førte til hans første karriere innen produksjon og forsyningskjede hos Celestica.
Etter en vellykket periode med å hjelpe til med å utvikle deres internasjonale bygge til utskriftsforsyningsbase, fullførte Danny sin MBA ved Ivey og fortsatte sin konsulentkarriere for detaljhandel hos Accenture og utførte en rekke strategiske sourcing-transformasjoner og -vurderinger ved Walgreens, HBC/L&T/Saks, Staples, JC Penny og Canadian Tyre.
Danny kom til slutt tilbake til industrien og jobbet i Walmart Canada og ledet flere indirekte kategorier. Han er for tiden bosatt i Toronto med sin kone og har på seg en annen Canada Goose-jakke hver uke.
Hva er noen av dine største prestasjoner innen Business?
Når jeg ble spurt om dette spørsmålet, husker jeg de personene jeg var i stand til å coache og veilede. I hvert tilfelle var det en glede å se dem ta noen av rådene mine og vokse til å bli svært suksessrike i sin umiddelbare rolle og utmerke seg i karrieren etter min tid med dem.
Selvfølgelig vil jeg regne meg heldig med å kunne identifisere disse høye potensialene som alle ser ut til å ha den samme tankegangen å fortsette å lære og stille spørsmål for å utfordre gamle vaner eller forutinntatte forestillinger.
Hvordan har virksomheten og forsyningskjeden endret seg i løpet av din karriere?
I min nåværende verden med å administrere leverandører, skaffe varer og identifisere muligheter for å spare penger, har prinsippene forblitt de samme. Prinsipper for å være ekstremt fleksibel for stadig skiftende behov; paranoid flid i å forstå krav; drive for fullstendig kostnadstransparens og faktabasert analyse; og konsekvent over kommunikasjon.
Tempoet og evnen til å samle informasjon og utføre har økt dramatisk gjennom teknologi så vel som gründertankegangen for å levere resultater uavhengig av byråkrati og konkurrerende initiativer. Jeg har sett noen selskaper virkelig omfavne denne tankegangen og bli svært vellykkede og andre omfavne den, men glemmer å bruke sunn fornuft når de tar avgjørelser.
Vi kan kanskje samle mye informasjon i dag, men sunn fornuft hjelper deg med å navigere i hvilken informasjon som er passende og rimelig nøyaktig.
Hva er noen av leksjonene du har lært i karrieren din som du vil dele slik at andre kan lære av?
Vær tålmodig med din karriereutvikling og fokuser alltid på å sette deg selv i enten situasjoner for å prøve noe nytt eller ubehagelige situasjoner som vil tvinge deg til å lære nye ferdigheter. Noen mennesker ser ut til å være veldig heldige i karrieren med å alltid ha de rette mulighetene i fanget, men jeg vil tro at de alltid forberedte seg med erfaring og utdanning for å lykkes når disse mulighetene dukket opp.
Å ta deg tid til å investere i deg selv og til og med ta parallelle eller lavere karrierestillinger for å få ny erfaring, vil bidra til å hoppe over karrieren din på 5 til 10 år, mer enn andre med mindre profesjonelt mangfold. Dette var det jeg kan vitne om da jeg tok et friår for å fullføre min MBA samt flyttet inn i en juniorkonsulentrolle i en helt ny bransje hvor mine jevnaldrende var 8 år yngre.
Å ha muligheten til å svinge til nye retninger, så vel som min mangfoldige bakgrunn, gjorde at jeg kunne vise frem min verdi og raske kampanjer hvert annet år der mine tidligere jevnaldrende fortsatt var i de samme stillingene.
Hvilke utfordringer verden står overfor er viktige for deg?
For tiden er det Covid-19-pandemien verden står overfor.
Hva er rollen til Business, Supply Chain og Change Leadership i møte med disse utfordringene?
Hvordan Canada Goose takler Covid-19-utfordringen tror jeg er et godt eksempel på hvordan alle roller i virksomheten, forsyningskjeden og endringsledelsen trappet opp og innrettet seg etter prinsippet om at vi hadde et ansvar for å gjøre noe meningsfullt for å hjelpe kanadiere gjennom denne prøvelsen .
Gitt vårt kanadiske produksjonsfotavtrykk, kleserfaringen vår og retningen fra vår ledende ledelse om å lage skrubber og kjoler for å donere, ga alle friheten til å lene seg inn og utføre så raskt som mulig.
De første to ukene med å skaffe materialer, eksperimentere med design, jobbe med sykehus/helse Canada og kalle produsentene våre tilbake på jobb var nøkkelen til å akselerere vår evne til å lage 60,000 XNUMX+ isolasjonskjoler per uke for ulike kanadiske helseenheter i dag.
Endringsledelsen for å kunne dreie organisasjonen så raskt var å ha et enestående mål gjennom alle avdelinger for å hjelpe til med Covid-19-saken og fjernet alle potensielle barrierer for å jobbe utenfor vår vanlige definerte prosess. Etter min mening har dette økt vår evne til å sikre råvarer og starte produksjonen med 5 ganger det vanlige tempoet.
Hvilke råd vil du gi folk som vurderer en karriere innen innkjøp og innkjøp?
Jeg hadde egentlig aldri planlagt å være i Sourcing and Procurement da jeg først startet min karriere etter at jeg var ferdig utdannet ingeniør. Som flere av mine jevnaldrende i dag falt vi inn i denne rollen etter flere runder med formalisering av det vi kan ha gjort i ulike funksjoner på tvers av ulike roller til hva vi bedre forstår hva Sourcing og Procurement kan bety i dag.
Mitt råd til de som vurderer å bli med i dette feltet er å forstå om de har en lidenskap for å identifisere hva folk ønsker kontra behov og hvorfor; finne eller utvikle forsyninger for å oppfylle disse behovene; arbeid på tvers av bedriften for å tilfredsstille budsjetter, juridiske begrensninger og tidslinjer; og så i sjeldne tilfeller, når det er nødvendig, forhandle med fakta i stedet for å forhandle om stolthet. Folk må også være komfortable med å aldri være eksperter på hva de kan hente, men å samarbeide med de som tror de er ekspertene og dermed ikke trenger ditt engasjement for å kjøpe/forhandle disse varene/tjenestene.
I sin mest modne form er sourcing og innkjøp veldig strategisk og kjernen i enhver bedrifts suksess og lønnsomhet. Den samhandler og veileder på tvers av bedriften for å sikre at alle har myndighet til å identifisere bedre leverandører og mer effektive måter å konsumere disse produktene/tjenestene på, samtidig som den beskytter mot skjevhet og selvtilfredshet.
Sourcing og innkjøp som andre roller i Supply Chain er sjelden glamorøse eller det første emnet i overskriftene, men disse støtterollene er kritisk nødvendige og en fantastisk karrierevei for de som ønsker å se innsatsen deres materialiseres i konkrete resultater.
