De 4 ledelsespraksisene til eksepsjonelle administrerende direktører

Publisert av Platon

Følgere: 0

Når gründere starter et selskap, tenker de definitivt på produkt, kunder og produkt-marked passform. De fokuserer på skaffer penger, ansette og finne plass til det lille, men voksende teamet deres. De kan begynne å tenke på kultur.

Det de ofte glemmer å tenke på, er den kritiske komponenten i å bygge selskapet deres: deres personlige lederskap.

Her er sannheten: Øyeblikket du bestemmer deg for å starte et selskap er øyeblikket du må begynne å tenke på å utvikle deg selv som leder. Hurtig. Bedrifter i høy vekst krever høy vekst administrerende direktører.

Fremragende administrerende direktører gir næring til disse fire egenskapene:

1. Selvledelse

Å være en eksepsjonell leder starter med å bygge din egen selvbevissthet. Det krever at du tar hensyn og mot til å konfrontere de ufine sannhetene om deg selv.

Å øke din egen selvbevissthet er ikke lett, men det er givende. Still deg selv noen spørsmål og svar ærlig på dem. Du kan skrive en journal om dem, eller du kan diskutere dem med noen du føler deg komfortabel med.

Noen gode selvrefleksjonsspørsmål:

Hva er de viktigste tingene for meg?
Hva gjør jeg som fungerer?
Hva gjør jeg som ikke fungerer?
Hva sier dine betrodde rådgivere, venner og kolleger om deg?
Hva er en kvalitet du kan utvikle som ville blitt en gamechanger?

Jo mer ærlig du kan være, jo mer kan du bruke denne forståelsen av deg selv til å utvikle deg til en fremragende leder.

Ben Franklin holdt en "balanse" over både eiendeler og forpliktelser til sine personlige egenskaper. Ved å holde oversikt over karakteren hans, trodde han at han kunne bygge den over tid.

Poenget er at du ikke kan utvikle deg selv med mindre du kjenner deg selv. Invester i selvbevissthet for å bygge grunnlaget ditt for ledelse.

2. «Læring»

Fremragende administrerende direktører vet at lederskap er en ferdighet i utvikling, og at for å mestre den må de kontinuerlig lære. Derfor forplikter de seg til å studere lederskap ved siden av fokuset på nye produktutgivelser, salg og drift. De leser bøker, de hør på podcast, de oppsøker mentorer. De eksperimenterer.

Relatert lese: 5 forretningsbøker jeg skulle ønske jeg hadde lest før

Bestem først at du vil bruke tid og energi på å investere i din egen læring. Sett ut tid i kalenderen din. Tenk deretter på de spesifikke aktivitetene som vil hjelpe deg å utnytte tiden din best til læring. Tingene du gjør for å lære involverer kanskje ikke arbeidslivet i det hele tatt.

"Å være en fremragende elev er å være en fremragende leder."

En av oppstartssjefene jeg coacher tar seg tid hver søndag til å gjøre en gruppeaktivitet som hjelper ham å lære en ny ferdighet og jobbe med nye mennesker. Han har lært bueskyting, sjakk og skulptur. Ikke bare utvider det perspektivet hans, men det hjelper ham også å lære mer om sin egen gruppedynamikk og lederskap i en kontekst der han ikke er administrerende direktør. Det har hjulpet ham med å finjustere lederskapet på jobben.

Spor fremgangen din ved å registrere for eksempel antall bøker eller podcaster du bruker hver måned, eller hvor mange ganger i måneden du tar kaffe med en jevnaldrende spesielt for å diskutere læring eller personlig vekst.

Å være en fremragende elev er å være en fremragende leder.

3. Dramaturgisk ledelse

Dramaturgisk lederskap betyr ganske enkelt at du innser at du som administrerende direktør spiller en rolle. Å tilpasse seg en rolle er en grunnleggende menneskelig betingelse: Vi gjør dette i ekteskap og foreldreskap, for å nevne noen vanlige erfaringer. Nye roller krever tilpasning – og det å ikke forstå det er å ikke oppfylle ditt fulle uttrykk som administrerende direktør.

Først slutt fred med ideen om at du må "opptre som den delen" av administrerende direktør. Få for vane å spørre deg selv "Hva ville en god administrerende direktør gjort i denne situasjonen?" Tenk på forhånd over hvilken rolle som er nødvendig for en gitt situasjon og øv deg på den delen når du er i den situasjonen.

Å være en vellykket administrerende direktør krever å akseptere at det er en rolle å spille.

4. Tilretteleggende ledelse

De beste administrerende direktørene er tilretteleggere som fremmer god dømmekraft og uavhengig beslutningstaking. Sterke tilretteleggende ledere låser opp sinnene, hendene og hjertene til hele teamet, som per definisjon kan gjøre så mye mer enn bare dine egne sinnsevner.

Noen få myter om tilretteleggende ledelse: Det betyr ikke at du, administrerende direktør, abdiserer all din beslutningsmyndighet. Tilretteleggingsledelse er ikke demokrati, konsensus, kompromiss eller beslutning-for-komité.

"De beste administrerende direktørene er tilretteleggere som fremmer god dømmekraft og uavhengig beslutningstaking."

Tilretteleggende ledelse er en holdning der administrerende direktører ser sin rolle som å gjøre andre mulig. De oppfordrer til at beslutninger tas av folket så nærme arbeidet som mulig. De forventer at lederne deres gir de ansatte autonomi og veileder dem etter behov.

Søk innspill og lytt til meninger. Oppmuntre andre til å snakke gjennom ting uten deg. Delegat. Hjelp folk til å debriefe og lære av alle situasjoner, gode og dårlige.

Velg en av disse egenskapene for å gi næring, og du vil bli overrasket over fremskrittene ditt lederskap vil ta – og over resultatene du vil oppnå.

Denne artikkelen ble først publisert på Inc., publisert på nytt med tillatelse i mars 2020, og oppdatert i juli 2021.