Det nye forsyningskjedelandskapet: hvorfor det er viktig å flytte opp forsyningskjedespekteret

Det nye forsyningskjedelandskapet: hvorfor det er viktig å flytte opp forsyningskjedespekteret

Tidsstempel: 21. november 2022, kl
Kilde node: 1862542

Takket være forstyrrende hendelser de siste to årene, har forsyningskjeder blitt sentrale for forretningssuksess, og tvinger administrerende direktører og andre bedriftsledere til å bruke en mye større del av tiden sin og strategier fokusert på denne en gang ettertanken av virksomheten deres. Hva har forandret seg? Hvordan vil forretningsmiljøet være fremover? Hvorfor og hvordan må bedrifter bevege seg oppover i forsyningskjedespekteret for å lykkes i dette nye miljøet? For å svare på disse spørsmålene var vi så heldige å ha Mike Regan, medgründer og sjef for relasjonsutvikling på TranzAct Technologies (og mottaker av CSCMP Distinguished Service Award i 2014), på en siste episode av Talking Logistics. 

Trenger å vurdere hele forsyningskjeden

Mike begynte med å forklare at administrerende direktører må vurdere det han kaller hele forsyningskjeden, som går utover transport til å inkludere lager, inventar og flere andre faktorer. Mike sier at når du tar dette mer komplette perspektivet av forsyningskjeden, "representerer det typisk 12%-20% av et selskaps salgsinntekter. Bedrifter må klare det med en annen tilnærming. De kan ikke ignorere det og anta at de ikke vil ha problemer.

"Dette er en fantastisk mulighet for leverandørkjede-profesjonelle fordi administrerende direktører nå aktivt leter etter deres innspill og råd om måter å forbedre virksomheten deres på," fortsetter Mike. "Så de bør venne seg til rampelyset."

Supply Chain Spectrum

Det har vært mye snakk om digital transformasjon av forsyningskjeder, men hvor mange bedrifter gjør det egentlig? Mike forklarte at forsyningskjedespekteret strekker seg fra en femmer, hvor et selskaps forsyningskjede er helhetlig, strategisk og proaktiv, ned til en, hvor forsyningskjedene er siloer, reaktive og veldig taktiske.

"Når jeg forklarer forsyningskjedespekteret på konferanser, ber jeg alle om å stå frem," bemerker Mike. "Det som sjokkerer meg er når jeg ber alle de som vurderer forsyningskjedene deres som gjennomsnittlig eller bedre om å forbli stående, 85–90 % av publikum setter seg ned. Her er en funksjon som representerer 12–20 % av salgssummen din, og den er i beste fall middelmådig.”

Ranger posisjonen din på spekteret

For å hjelpe bedrifter med å vurdere hvor de faller i forsyningskjedespekteret, stiller Mike dem tre spørsmål. For det første, har du en skriftlig forsyningskjedeplan som dokumenterer hvordan forsyningskjeden din fungerer og de kritiske faktorene som påvirker den? Få selskaper gjør det. De har cybersikkerhetsplaner, katastrofegjenopprettingsplaner, salgs- og markedsføringsplaner osv. fordi de anser disse områdene som kritiske, men de har ikke forsyningskjedeplaner.

For det andre, har du kartlagt forsyningskjeden din? Og hvor mange nivåer opp i forsyningskjeden har du kartlagt? Få selskaper har kartlagt utover Tier 1, som kan ha alvorlige forpliktelser. Mike ga et eksempel på at da Ford Motor Company kartla sin multi-tier forsyningskjede, fant det ut at den mest kritiske delen som kunne bringe forsyningskjeden i kne, var en ti-cents del som aldri dukket opp på høynivåanalysen. .

Og for det tredje, har du stresstestet forsyningskjeden din for å finne ut hvor dine svakheter og feil er? Hvilke KPIer bruker du for å måle dette? Hvis du ikke hadde kartlagt og stresstestet forsyningskjeden din før pandemien, er sjansen stor for at du har hatt betydelige forstyrrelser. 

For eksempel bemerker Mike at leveringstiden for utenlandske ordreforsendelser gikk fra 35 dager til 55 dager. Så, selskaper forhåndsbestilte og har nå overskytende varelager eller varelager i balanse med dagens etterspørsel, noe som øker kostnadene enormt.

Hvorfor flytte opp spekteret?

Hva er fordelene for selskaper som investerer i å bevege seg oppover i forsyningskjedespekteret? Mike sier: "Når selskaper går opp fra en toer til en treer eller fireer, kan de oppnå kostnadsbesparelser mellom 8% til 20% eller mer. Vi gjør en rask vurdering med kunder der det minste resultatet vi har fått er en reduksjon på 8 %, og vi har hatt saker med 20 % til 25 % besparelser. Og den gode nyheten er at de får disse besparelsene ved ganske enkelt å forbedre sine interne operasjoner.»

Fra et annet perspektiv kommenterer Mike at hvis du er på to og alle andre i bransjen din også er toer, kan det hende du føler at du har det bra. Men alt som trengs er at én konkurrent bestemmer seg for å bevege seg oppover i spekteret, slik Amazon gjorde med distribusjonsnettverket sitt, og plutselig er du i konkurransemessige problemer.

Komme i gang

Hvilke skritt bør bedrifter ta for å bevege seg oppover i spekteret? Mike har fire spesifikke handlinger bedrifter bør ta for å begynne denne reisen, i tillegg til noen interessante lærdommer fra de siste par årene med forstyrrelser. Derfor anbefaler jeg at du se hele episoden for all hans innsikt og råd. På slutten av samtalen vår skiftet jeg gir og spurte Mike om e-posten «Oppmuntrende ord» han sender hver fredag. Hvorfor begynte han å skrive det? Hva har vært responsen fra leserne og følgerne hans? Igjen, se hele episoden for alle høydepunktene!

Tidstempel:

Mer fra Snakker logistikk