Pentagon må gjøre et kulturskifte for å omfavne innovasjon

Pentagon må gjøre et kulturskifte for å omfavne innovasjon

Tidsstempel: 2. februar 2023 10:29
Kilde node: 1934681

Mennesker er grunnfjellet i vår nasjons militære og skaper kulturen som er grunnlaget for innovasjon. Men så langt mangler forsvarsdepartementet vårt å bygge en organisasjon der folk oppmuntres til å lede, gjøre feil mens de lærer, utfordre utdatert tenkning og forfølge nye kreative initiativ.

Den typen kultur er avgjørende for å lykkes på slagmarken. Og en innovasjonskultur er grunnleggende for å anskaffe, ta i bruk og skalere nye teknologier som vil gi våre menn og kvinner i uniform fordelen de fortjener fremfor våre konkurrenter.

Fra og med 2015 satte hus- og senatets væpnede tjenester oppkjøpsreform til høyeste prioritet. Mange nye bestemmelser ble vedtatt i lov for å hjelpe å få den beste teknologien vår nasjon kan produsere i hendene på krigsfighteren så snart som mulig. Selv om det er lommer i DOD som bruker noen av disse myndighetene for å drive modernisering, er det fortsatt gjennomgripende kulturelle barrierer som hemmer smidigheten og samarbeidet mellom privat og offentlig sektor vi trenger.

En av USAs viktigste fordeler i kampen mot våre motstandere er vårt økosystem av innovasjon innen myndigheter og mer generelt i privat sektor og akademia. Uten en tilpasningsdyktig, samarbeidskultur er det vanskelig å utnytte all nasjonens innovasjon.

På visse felt overgår privat sektor myndighetene i utviklingen av ny teknologi. Vi mister partnere raskt dersom DODs kultur ikke er åpen for å jobbe med både tradisjonelle og utradisjonelle leverandører. Når myndighetene gjør det vanskelig, kostbart og uvelkommen i noen tilfeller å støtte vår nasjonale sikkerhet, vil partnerne vi trenger for å beskytte landet peke sine forretningsressurser i en annen retning.

En innovativ kultur er drevet av sterkt lederskap som avler samarbeid og autonomi, som omfavner fiasko og læring, og finansierer nysgjerrighet og nye ideer. Noen organisasjoner er opprettet for å følge denne praksisen, for eksempel Defence Innovation Unit, AFWERX og Defense Digital Service. Men det er grenser for deres vekst og innflytelse innenfor det bredere oppkjøpssystemet.

Vi trenger en samarbeidskultur som åpner nye veier for å jobbe med privat sektor, ser på vår tilnærming til interaksjoner med eksterne organisasjoner og omformer avdelingen som åpen for å dele forskning og informasjon i stedet for en som er lite samarbeidsvillig både internt og eksternt. Å se på fiasko og læringen som kommer fra det som en god ting er avgjørende i en organisasjon som raskt innoverer.

Hypersoniske missiler er et godt eksempel på hvordan omfavnende fiasko kunne ha bidratt til å fremskynde utviklingen og holde tritt med motstanderne våre som raser for å utvikle denne definitive plattformen. USA hadde tidligere stoppet hypersonisk testing etter flere feil. I mellomtiden økte både Kina og Russland testingen.

Nasjonale sikkerhetsledere i Washington ble overrasket da nyheter dukket opp at Kina utførte hypersoniske våpentester med teknologi som USA ikke så ut til å ha – og av den typen som kan gjøre dagens amerikanske rakettforsvarssystemer utdaterte. Nå er USA sette inn ekstra ressurser mot problemet, men vi spiller fortsatt catchup.

Til slutt, tilgjengeliggjøring av midler for å støtte en innovativ kultur er avgjørende for suksess. Budsjettbegrensninger og reguleringer hemmer DODs evne til å samarbeide med eksterne partnere og fremme en kultur der arbeidsstyrken oppmuntres til å bygge og ta i bruk ny teknologi og praksis.

Jeg håper den Reformkommisjonen for planlegging, programmering, budsjettering og utførelse (PPBE). gir praktiske anbefalinger som vil oppmuntre til slik praksis. I mellomtiden kan kongressen spille en avgjørende rolle i å gi mer fleksibel finansiering som oppmuntrer til å bevege seg raskt for å tilpasse seg og få kapasitet i hendene på krigsfolkene.

En ny kultur skapes ikke bare ved å vedta en ny lov eller nye politiske uttalelser. Det kommer fra lederskap, insentiver og inspirasjon. Kongressen, administrasjonen og til og med media spiller en rolle. For å virkelig innovere og forbli i forkant av global konkurranse, må vi jobbe sammen for å drive samarbeid og bygge smidige organisasjoner som omfavner risiko. Kulturen vi skaper vil bety forskjellen i suksess og fiasko og til syvende og sist sikkerheten til vår nasjon.

Mac Thornberry er en tidligere kongressmedlem i Texas som fungerte som leder av House Armed Services Committee. Han sitter i styret for CAE USA, er medlem av Defence Innovation Board og er seniorrådgiver for Silicon Valley Defence Group.

Tidstempel:

Mer fra Forsvarsnyheters mening