Over en femtedel av verdens største selskaper har lovet å nå netto null karbonutslipp innen 2050. Flere selskaper forventes å forplikte seg i forkant av COP26-klimatoppmøtet i Glasgow i november. De som ikke går glipp av milliarder i nye investeringer og vil ikke være klare for økt regulering, konkurranse fra rivaler som allerede jobber med løsninger, og misfornøyde investorer, forbrukere og ansatte som er ivrige etter resultater. Men er en femtedel nok?
Dødelige klimahendelser - flom, nådeløse skogbranner og rekordstore hetebølger - har blitt rutine. Globale klimagassutslipp er satt til å øke med 16 prosent i løpet av det neste tiåret, men for å komme på sporet mot netto-null-målet, må de reduseres med 56 prosent innen 2030.
Innovasjonene fortsetter - nylig traff et mobilitetsselskap den første rekkevidden på over 500 mil med et elektrisk kjøretøybatteri. Men mens de fleste virksomheter har gode ambisjoner, mangler mange konkrete planer, uten hvilke inntekter og arbeidsplasser vil bli satt i fare.
Nesten 30 selskaper på tvers av sektorer som følger en klimaagenda samtidig som de bygger en lønnsom bunnlinje delte planene sine med Oliver Wyman og Climate Group. Tilnærmingene deres har mange likheter til tross for forskjeller i bedriftsstørrelse, plassering og sektor, fra å sette ambisiøse mål, gi opplæring og tilby økonomiske insentiver til å oppmuntre til eksperimentering og et kulturskifte. Det viktigste er at de fokuserer utover sin egen virksomhet for å sikre at leverandører og kunder også reduserer karbonutslipp.
Så hvor begynner vi?
Klar
Å nå nett-null er kanskje den største utfordringen samfunnet har møtt. Tidsfristene er stramme, og mange teknologier vi trenger for å lykkes, eksisterer ennå ikke eller trenger betydelig foredling. Men bedriftene må handle nå. "Å gå tidlig er et langsiktig konkurransefortrinn," sa en bedriftsleder vi intervjuet. "Karbon vil være mer kostbart og vil ikke være sosialt eller juridisk akseptabelt."
Klar
Inntil nylig var det få administrerende direktører som prioriterte klima eller gjorde det til en del av forretningsplanene sine. Det vil ikke gjøre i en tid da konkurrenter, kunder, investorer og regulatorer i økende grad tar eller krever handling. Bedriftsledere må sette ambisiøse karbonreduksjonsmål som tvinger dem til å erkjenne utfordringen og måle fremdriften til deres tilpassede løsninger. "Hvis du ikke setter målet der ute, vil du ikke finne en måte," sa en leder.
Du må teste klimaveikartet ditt på de vanskeligste virksomhetene.
Opplæring er en viktig komponent for suksess, spesielt for styrer og ledergrupper som skal ta beslutninger om finansiering og retning. Et firma vi intervjuet trener sine tre øverste ledelseslag i å sette klimamål for å få tilbakemeldinger og for å sikre at de har en andel i målene. En annen - en stor global detaljhandelsvirksomhet - tilbyr omfattende opplæring for styret og landsledelsen.
Å tilpasse seniorledernes lønn direkte til bærekraftsmålene er også et bevist insentiv.
Go
Klimaendringer krever hastetiltak, ikke en "business-as-usual"-tilnærming. Bedrifter må revurdere designet og investere for større avkarbonisering, ikke trinnvis endring. Bedriftsledere må «omfavne klimaendringenes virkelighet», ifølge en bærekraftsansvarlig for et investeringsselskap.
For å forstå hvordan man skifter fra intensjon til handling, dette interaktivt verktøy fra Oliver Wyman Forum viser 17 virkningsfulle handlinger – som å skalere lavkarbonkraftproduksjon eller redusere transportutslipp – som regioner og sektorer kan ta, sammen med veiledning om hvilke områder som trenger umiddelbar fokus for å nå klimamålene for 2030.
Bedrifter må også takle de grunnleggende årsakene til utslippene sine og løse for hele verdikjeden. Et forbrukervareselskap erkjente den "ubeleilige sannheten" i sin Omfang 3 landbrukets fotavtrykk, som sto for 95 prosent av utslippene. Til slutt bestemte den seg for å forplikte seg til netto null, noe som vil kreve ikke bare å unngå avskoging, men også inkludere skogplanting i forsyningskjeden.
