I det store og hele er cannabisbedrifter små bedrifter. Vi har representert hundrevis av disse virksomhetene gjennom årene, i mange stater. Innenfor disse virksomhetene finner man mange typer mennesker. De inkluderer eldre operatører som går over fra tradisjonelle markeder, til velstående investorer som kommer fra bransjer som bank og private equity. Og alle i mellom.
Selvfølgelig har ytelsen vært blandet. Vi har kunder vi har jobbet regelmessig med i fem eller seks år her i Oregon, for eksempel, men vi har også sett mange kunder mislykkes. Noen feil og omstendigheter kan overvinnes; andre ikke så mye. Når en cannabisvirksomhet går av stabelen, kan det skje av en rekke årsaker. Noen ganger er dette markedsfaktorer eller ren gammel uflaks, men jo lenger jeg gjør dette, jo mer er jeg overbevist om at en ledende årsak til smerte er dårlig forretningsplanlegging. Eller ingen reell planlegging i mange tilfeller.
Jeg har kommet over ekstreme eksempler på dette, som folk som sier «Jeg var ikke klar over at vi måtte betale så mye skatt” eller “statsreglene tillot faktisk ikke modellen vår.” Andre er skjebnebestemt til å mislykkes fra starten. Men for det meste, virksomhetene jeg har sett knekke under for mangel på planlegging er folk som hadde litt energi og/eller kapital og/eller visjoner, men som ikke skisserte ting eller tok godt hensyn til de kjedelige delene av å drive et selskap. Og noe av det er ganske kjedelig for å være ærlig.
Hvis jeg skulle starte en cannabisbedrift i dag, ville jeg gjort mye research og så satt jeg sammen en A+ (eller i det minste en A eller en A-) forretningsplan. Vær nå oppmerksom på at en forretningsplan er annerledes enn en forretningsidé eller et mål eller til og med en prognose. En forretningsplan er vanligvis beskrevet som et faktisk skriftlig dokument som beskriver kjerneaktiviteter, et selskaps mål og hvordan det planlegger å oppnå dem. Vanligvis vil en forretningsplan inkludere et sammendrag, en oversikt over produkter eller tjenester, markedsanalyse med strategi, økonomisk planlegging og viktige budsjettelementer. Folk blir fancy og snakker om "de fire typene forretningsplaner" eller "de fem [eller syv eller ti] elementene i en forretningsplan", men den grunnleggende ideen er å dekke områdene jeg har nevnt ovenfor på en gjennomtenkt og realistisk måte. måte.
Jeg innser at alt dette sannsynligvis høres åpenbart, kjedelig og pedantisk ut, men jeg ville tvinge meg til å gå gjennom denne øvelsen likevel (og jeg sier dette som en som ikke elsker detaljer og ikke er risikovillig.) Til syvende og sist, d gjøre dette kjedelige arbeidet av en hel haug med grunner, med de tre øverste skissert nedenfor.
Tving deg selv til å tenke på ting du ikke vil tenke på
Når du har en stor idé (som å starte en bedrift), er det ganske spennende. Fordi det er ganske spennende, er det lett å diskontere faktorer som kan være hindringer eller ignorere dem helt. Du har kanskje en virkelig strålende produktformulering eller en genial tjenestetilnærming eller en fabelaktig X eller Y eller Z, men utførelse er en helt annen ting. Gjennomføring er VAND. Spør disse blødende gigantene kanadiske firmaer, eller din lokale mor-og-pop-vekstside, eller de utallige finansmennene som har falt pladask etter å ha knust det i andre bransjer. Det er veldig vanskelig.
Noen ganger foreleser vi folk på denne bloggen om behovet for det skrive ting ned og vedta avtaler og slikt. Uansett grunn kan folk se på øvelser som å vedta en LLC-driftsavtale eller strukturere en ESOP for å være vanskelig eller skremmende. Det burde de ikke være. Cannabis forretningsadvokater kan hjelpe deg gjennom det meste, som til en viss grad er standardisert i bransjen. Jeg tror relativt sett at ting er enkelt. Det som ikke er lett er å utvikle en SKU som folk virkelig vil kjøpe, få den laget, få den frem for kunder, betale folk for å hjelpe deg med det, osv. Det er vanskelig. Og du må planlegge for hvert trinn i den prosessen – inkludert konservativ anslag på hvor lang tid det kan ta og hva det bør koste.
Hjelp bedriften din med å få finansiert
Jeg elsker en god plan og en god kortstokk også. Jeg har sett mange, mange plasser på dette tidspunktet, og jeg kan fortelle deg det mest skinnende ≠ best. Noen ganger føles det som om det er en omvendt sammenheng mellom dekkglans og sjansene for suksess i virksomheten. Smakfulle kortstokker kan trekke frem noen få diagrammer og grafer, dekke den anslåtte markedsstørrelsen for cannabis i løpet av noen år, og ofte lene seg tungt på oppgitte bios til noen få individer. Ikke noe kjøtt. Ingen grov informasjon med hensyn til budsjettering, kostnader, tidslinjer osv. Omvendt kan et godt bygget kortstokk med tilstrekkelig markedsundersøkelser, realistiske planleggingsbudsjetter, rimelige prognoser - i hovedsak en "forretningsplan" - selge til sofistikerte investorer som i utgangspunktet har ubegrensede alternativer akkurat nå.
Hjelp bedriften din med å starte (eller ikke) og forhåpentligvis vokse
En godt utformet forretningsplan er også en slags sjekkliste. Generelt sett må ting skje i en bestemt rekkefølge for å få en virksomhet i gang. Noen av disse oppgavene eller leveransene er precedens for andre (dvs. du kan trenge en lisens før du får en bankkonto; du trenger en EIN for å kjøre lønn osv.), men andre kan kjøre samtidig. På grunn av tidskomprimering, kontantblødning og behovet for å unngå å sitte på uproduktive eiendeler, må en bedriftseier kunne gå og tygge tyggegummi. Å kartlegge alt som må skje, og når og hvordan, er en undervurdert øvelse. Det vil også hjelpe en virksomhet med å ekspandere mye raskere – delvis ved å låse inn milepæler og gi objektive ytelsesdata i form av mål treffer eller bommet.
__
Så det er det. For å lære mer om å sette sammen en forretningsplan, er den beste personen å snakke med sannsynligvis ikke en advokat, men andre som har gjort dette før. SBA har noen ganske gode nettbaserte læringsprogrammer, eller du ser på bransjespesifikke tilretteleggere og akseleratorer. Noen av disse tilbydere har den ekstra fordelen av å fokusere på utvalgte populasjoner, som kvinnelige eller sosiale entreprenører. Jeg er overbevist om at det å bygge en forretningsplan aldri er en dårlig ting, og hvis en virksomhet til slutt vaskes ut, er det en trøst å vite at det ikke var på grunn av mangel på planlegging.
Kilde: https://harrisbricken.com/cannalawblog/you-need-a-cannabis-business-plan/
- akseleratorer
- Logg inn
- Aktiviteter
- Avtale
- avtaler
- Alle
- analyse
- Eiendeler
- Bank
- bankkonto
- Banking
- BEST
- Blogg
- Bygning
- Bunch
- virksomhet
- bedriftseier
- forretningsplan
- Business Planning
- bedrifter
- kjøpe
- cannabis
- hovedstad
- saker
- Kontanter
- Årsak
- sjansene
- Topplisten
- klienter
- kommer
- Selskapet
- Kostnader
- Kunder
- dato
- Rabatt
- energi
- gründere
- egenkapital
- ESOP
- estimater
- etc
- gjennomføring
- utøvende
- Øvelse
- Expand
- finansiell
- funn
- Fokus
- skjema
- Giving
- god
- Grow
- her.
- Hvordan
- HTTPS
- Hundrevis
- Tanken
- Inkludert
- bransjer
- industri
- informasjon
- Investorer
- IT
- nøkkel
- stor
- ledende
- LÆRE
- læring
- Tillatelse
- LLC
- lokal
- Lang
- elsker
- marked
- markedsundersøkelser
- Marketing
- Markets
- Kjøtt
- blandet
- modell
- drift
- alternativer
- Oregon
- Annen
- andre
- eieren
- Smerte
- Betale
- porsjoner
- ytelse
- planlegging
- dårlig
- privat
- Produkt
- Produkter
- grunner
- forskning
- Risiko
- regler
- Kjør
- rennende
- selger
- Tjenester
- SIX
- Størrelse
- liten
- små bedrifter
- So
- selskap
- Begynn
- Starte en bedrift
- Tilstand
- Stater
- Strategi
- suksess
- tid
- topp
- Se
- syn
- Hva er
- HVEM
- innenfor
- Arbeid
- X
- år